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今年以來(lái)，川煤集團(tuán)達(dá)竹公司小河嘴煤礦嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，出臺(tái)了專門的車輛運(yùn)行管理辦法，在車輛管理上出實(shí)招，逗得硬。
多年來(lái)，由于車輛費(fèi)用少，工作生產(chǎn)用車成為該礦車輛管理上的難題，該礦領(lǐng)導(dǎo)幾次召開專題會(huì)議，研究如何從機(jī)制上、管理上抓起，從領(lǐng)導(dǎo)帶頭做起改變這種現(xiàn)狀。首先，從領(lǐng)導(dǎo)做起卡住了公車私用第一道關(guān)；在管理上，本著先安全生產(chǎn)用車，后工作生活用車，同一方向結(jié)合用車等措施。當(dāng)車輛還不能保證時(shí)，抽調(diào)領(lǐng)導(dǎo)用車全力保障安全生產(chǎn)職工用車。每當(dāng)遇到生產(chǎn)任務(wù)緊張時(shí)，礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員常常是合用一輛車。該礦還將車輛運(yùn)行費(fèi)用納入企業(yè)全面預(yù)算管理，每月初根據(jù)車輛運(yùn)行實(shí)際合理下達(dá)車輛油耗和檢修等費(fèi)用指標(biāo)，每月底對(duì)車輛主管部門進(jìn)行考核，使車輛運(yùn)行成本相比于去年同期下降了25%。（楊濤）
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