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【本網(wǎng)訊】 1至6月份，陜煤化集團(tuán)陜煤建司生產(chǎn)原煤109.13萬(wàn)噸，完成年計(jì)劃的72.75%，銷(xiāo)售煤炭120.48萬(wàn)噸，完成年銷(xiāo)售計(jì)劃的79.55%。較去年同期，該公司產(chǎn)量同比提高了24.14萬(wàn)噸，銷(xiāo)量提高了41.67萬(wàn)噸，安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)，繼續(xù)保持了健康穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)，各項(xiàng)工作均實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半、任務(wù)“超過(guò)半”。
今年以來(lái)，各礦井因地質(zhì)條件復(fù)雜、煤質(zhì)不穩(wěn)定、運(yùn)輸戰(zhàn)線長(zhǎng)，軟硬件設(shè)施配備與大型現(xiàn)代化礦井裝備水平差距略大，加之雙龍技改、內(nèi)蒙古建豐煤化工項(xiàng)目工程緊張等各項(xiàng)工作繁雜，頭緒多、難點(diǎn)突出，企業(yè)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)情況在煤炭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下行壓力下負(fù)重前行。
轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，提高全員素質(zhì)。今年以來(lái)，陜煤建司保持節(jié)假日調(diào)度例會(huì)不間斷，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中的難點(diǎn)、重點(diǎn)問(wèn)題；強(qiáng)化礦長(zhǎng)帶班和干部走動(dòng)管理制度，堅(jiān)持干部在一線指揮、處室在一線調(diào)研、決策在一線落實(shí)、問(wèn)題在一線解決、經(jīng)驗(yàn)在一線總結(jié)的工作作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)有效推進(jìn)；通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)新文化大講堂、職工技術(shù)比武、“機(jī)環(huán)點(diǎn)檢”應(yīng)用培訓(xùn)等，形成崗位培訓(xùn)、技能提升、專業(yè)培養(yǎng)為一體的人才培育機(jī)制，使員工創(chuàng)新能力、綜合素質(zhì)、工作效率和執(zhí)行力進(jìn)一步提高。
提高產(chǎn)品質(zhì)量，以銷(xiāo)定產(chǎn)抓龍頭。在抓煤質(zhì)工作上，陜煤建司針對(duì)所屬蒼村煤業(yè)\雙龍煤業(yè)煤質(zhì)灰份偏高、水份過(guò)大的質(zhì)量問(wèn)題，要求及時(shí)修建排矸倉(cāng)，完善井下煤矸分離系統(tǒng)，采取搭建“雨篷”的方式，將水回收到臨時(shí)水倉(cāng)，確保“雙龍牌”環(huán)保煤的市場(chǎng)信譽(yù)。同時(shí)，為使“以銷(xiāo)定產(chǎn)”方針落到實(shí)處，陜煤建司主動(dòng)出擊、走訪客戶，分析和關(guān)注煤炭市場(chǎng)變化，全力暢通銷(xiāo)售渠道，贏得了產(chǎn)銷(xiāo)平衡的好勢(shì)頭。
按照陜西省國(guó)資委和陜煤化集團(tuán)關(guān)于“時(shí)間、任務(wù)雙過(guò)半”的要求，陜煤建司在上半年從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)到項(xiàng)目施工、降本增效，從安全管理到新標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、精細(xì)化管理延伸，帶領(lǐng)廣大員工圍繞轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展大局，以科學(xué)發(fā)展的視野和積極地行動(dòng)，助力企業(yè)發(fā)展“引擎”，為陜煤建司實(shí)現(xiàn)“安全夢(mèng)、強(qiáng)企夢(mèng)、幸福夢(mèng)”奠定了堅(jiān)實(shí)地基礎(chǔ)。
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