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“我先提個(gè)建議?，F(xiàn)在區(qū)隊(duì)都建立了材料管理臺(tái)賬，但是有些班組卻沒有建立材料管理臺(tái)賬，導(dǎo)致班組材料獎(jiǎng)懲無法落實(shí)到人頭。我建議，班組都應(yīng)該建立材料管理臺(tái)賬。”
在7月24日上午召開的川煤集團(tuán)達(dá)竹公司小河嘴煤礦月度職工座談會(huì)上，來自該礦采煤三隊(duì)的職工代表石學(xué)明迫不及待的首先發(fā)言。
“我來答復(fù)石師傅的建議。首先你的建議很好，我們將完全采納，將由材料管理科負(fù)責(zé)，指導(dǎo)各班組建立班組材料管理臺(tái)賬，確保材料費(fèi)獎(jiǎng)懲完全落實(shí)到人頭。”聽了石學(xué)明的建議后，該礦生產(chǎn)副礦長廖洪波當(dāng)場(chǎng)給予答復(fù)。
“我提個(gè)意見，現(xiàn)在采煤二隊(duì)設(shè)備故障多發(fā)，不僅影響出煤，還是很大的安全隱患，我認(rèn)為造成設(shè)備故障多的主要原因是負(fù)責(zé)設(shè)備檢修維護(hù)的電鉗工責(zé)任心不強(qiáng)，檢修維護(hù)質(zhì)量不過關(guān)，這事礦上應(yīng)該想想辦法，好好管管。”采煤二隊(duì)職工代表李德洪說。
在該礦機(jī)運(yùn)科長張成茂的眼里，李德洪提的這個(gè)問題很尖銳。“對(duì)設(shè)備故障多發(fā)和電鉗工責(zé)任心不強(qiáng)，我們機(jī)運(yùn)科確實(shí)有著不可推卸的責(zé)任，我們?cè)谶@里檢討。我們將出臺(tái)專門的電鉗工考核辦法，將設(shè)備檢修效果和電鉗工的工資掛鉤，并將履職不力的電鉗工堅(jiān)決淘汰。”作為設(shè)備主管部門的負(fù)責(zé)人，張成茂盡管頗感沒有面子，但他的答復(fù)不回避問題，還誠懇的做了自我批評(píng)，并表示將出臺(tái)有力措施及時(shí)改進(jìn)。
“現(xiàn)在有些隊(duì)在工資分配上還是在吃‘大鍋飯’，技能好的和技能差的工資收入一個(gè)樣，干得好和干得壞的工資收入也是一個(gè)樣，在這樣下去，以后都沒有人愿意學(xué)技術(shù)了。礦上應(yīng)該重視這個(gè)問題，及時(shí)想辦法解決。”機(jī)電隊(duì)職工代表喬躍榮的發(fā)言引起了大家的共鳴。
“喬師傅的意見很好。工資分配吃‘大鍋飯’的問題一直是老大難問題，目前礦上正在制定《區(qū)隊(duì)班組職工工資分配技能計(jì)分制度》，待提交職代會(huì)聯(lián)席會(huì)表決通過后就將組織實(shí)施，通過實(shí)施職工技能狀況評(píng)定來拉開技能好和技能差、干得好和干得差的人之間的工資收入差距?？傊?，礦上的原則是決不讓技能好、多干活的人吃虧。”該礦礦長陳小靈的回答博得了現(xiàn)場(chǎng)熱烈的掌聲。
“我要反映的問題是，現(xiàn)在井下掘進(jìn)所用的釬子、鉆頭等材料質(zhì)量較差、容易折斷，不僅存在安全隱患，還增加了我們班組的材料成本，希望礦上對(duì)這個(gè)事認(rèn)真管管。”掘進(jìn)一隊(duì)的職工代表謝世安一口氣說出了問題后，礦黨委書記張光宇給他遞上了一杯剛從飲水機(jī)上接過來熱茶水，喝了幾口，謝師傅感到味道很不錯(cuò)。
聽了謝師傅反映的問題，該礦材料管理科負(fù)責(zé)人杜羽坐不住了，他趕緊掏出手機(jī)撥通了該類材料的供貨廠家，要求廠家馬上派人前來解決這個(gè)問題。他接著說：“根據(jù)謝師傅反映的問題，我們將馬上組織專人下井實(shí)地查看，確屬質(zhì)量問題的，我們將在這個(gè)月的材料考核上予以考慮，同時(shí)還要嚴(yán)格追究該類材料采購人員的責(zé)任。”
“我提個(gè)建議，現(xiàn)在煤炭行業(yè)形勢(shì)不好，我建議有些本礦可以自行加工的材料配件，比如運(yùn)輸?shù)貪L、地滾架、道岔等這些材料或配件，就可以由本礦加工制作，盡量減少外委加工的成本。”來自地面加工班的職工代表?xiàng)罴伊值陌l(fā)言，透出對(duì)企業(yè)的關(guān)心。
“在當(dāng)前煤炭行業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻的情況下，可以說楊師傅的建議提得非常好，我認(rèn)為這個(gè)建議可以列為今年的職工合理化建議。我決定由技術(shù)科牽頭，對(duì)全礦目前外委加工的材料配件進(jìn)行清理登記，凡是本礦能加工的一律在礦內(nèi)加工制作，減少外委加工成本。”該礦總工程師劉忠文當(dāng)即表示。
“在這里，我還要專門表揚(yáng)一下楊家林師傅，現(xiàn)在大家都知道，煤炭行業(yè)形勢(shì)不好，包括我們小河嘴煤礦經(jīng)營也很困難。我們大家都要像楊家林師傅那樣關(guān)心企業(yè)，為企業(yè)渡難關(guān)、戰(zhàn)危機(jī)想辦法、出點(diǎn)子，為企業(yè)提質(zhì)降耗、增盈增效做貢獻(xiàn)。”劉忠文繼續(xù)補(bǔ)充說道。
聽了劉忠文的話，座談會(huì)現(xiàn)場(chǎng)頓時(shí)熱鬧起來，大家你一言，我一語的討論起來。在座的5名礦領(lǐng)導(dǎo)和13名職能部門負(fù)責(zé)人則認(rèn)真地聽，專心的記筆記。不一會(huì)兒，該礦生產(chǎn)科長趙俊就記錄了滿滿的三頁筆記本紙。“聽到了很多的好意見和建議，對(duì)我們搞好生產(chǎn)啟發(fā)很大，幫助很大。”趙俊高興地說。
不知不覺，在熱烈的氣氛中，這場(chǎng)座談會(huì)從上午8點(diǎn)開到11點(diǎn)，大家都是興致勃勃，沒有人打瞌睡，更沒有人喊累。主持座談會(huì)的礦工會(huì)主席張勇很興奮。每月召開職工座談會(huì)作為小河嘴煤礦工會(huì)近年來堅(jiān)持的做法，已經(jīng)成為了企業(yè)職工和管理者之間溝通交流的有益平臺(tái)。
通過這個(gè)平臺(tái)，每個(gè)月，小河嘴煤礦的職工和管理者坐在一起，職工面對(duì)面提意見和建議，管理者面的面的解答和釋疑，使職工和管理者拋棄了過去的“各說各話”和“自說自話”，促進(jìn)的不僅是感情，更為企業(yè)發(fā)展注入了新的元素，讓干群同心共譜企業(yè)和諧發(fā)展的協(xié)奏曲。 （楊濤）
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