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【本網(wǎng)訊】 任班長13年來，他堅持在班組推行“六項考評”制，每月從安全，生產(chǎn)、操作、作風(fēng)、學(xué)習(xí)、節(jié)支這6個方面，按百分制對班員進(jìn)行考評打分，得分第1名的班員授予班組月度“領(lǐng)頭羊”，班組給予300元的獎勵，讓全班始終處在“你追我趕”的氛圍中。同時讓班員認(rèn)識到，在班組干，只要作風(fēng)好，技能優(yōu)，不僅倍兒有面子，還有看得見的實惠。這就是川煤集團(tuán)達(dá)竹公司小河嘴煤礦采煤二隊綜采2班班長、公司級優(yōu)秀班組長王才平的治班“秘訣”。
截止2012年，他的班組連續(xù)13年實現(xiàn)了無安全事故、無人員違章、無質(zhì)量缺陷、無管理漏洞、無嚴(yán)重隱患的“五無班組”目標(biāo)，成為小河嘴煤礦全礦55個班組的“標(biāo)桿”。2012年，王才平被達(dá)竹公司授予銀牌班組長稱號。圖為王才平精心檢修極薄煤層爬底板采煤機(jī)。（楊濤 楊華）
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