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本網(wǎng)訊 今年以來(lái)，川煤集團(tuán)達(dá)竹公司小河嘴煤礦紀(jì)委圍繞領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)改進(jìn)、制度執(zhí)行以及成本費(fèi)用控制等3個(gè)方面選題立項(xiàng)，對(duì)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、制度、管理等進(jìn)行嚴(yán)格的效能監(jiān)察，杜絕了牟取私利等腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，促進(jìn)了企業(yè)健康發(fā)展。
狠抓干部作風(fēng)建設(shè)，提升領(lǐng)導(dǎo)干部工作效能。為強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，該礦紀(jì)委將領(lǐng)導(dǎo)干部改進(jìn)作風(fēng)情況作為效能監(jiān)察立項(xiàng)的重點(diǎn)項(xiàng)目，成立了干部作風(fēng)督察小組，嚴(yán)格干部工作紀(jì)律，針對(duì)干部下井帶班、跟班、請(qǐng)銷(xiāo)假、值班和工作紀(jì)律執(zhí)行情況進(jìn)行突擊檢查，今年以來(lái)對(duì)副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行責(zé)任追究62人次，經(jīng)濟(jì)扣罰54873元，其中2人給予行政處分。通過(guò)檢查處理，嚴(yán)肅了勞動(dòng)紀(jì)律，促進(jìn)了管理提升。今年以來(lái)，7名礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入基層走訪(fǎng)、調(diào)研，協(xié)調(diào)解決實(shí)際問(wèn)題63條，撰寫(xiě)調(diào)研報(bào)告7份；機(jī)關(guān)副科級(jí)以上管理干部通過(guò)基層走訪(fǎng)調(diào)研活動(dòng)，收集員工意見(jiàn)和建議218條。通過(guò)調(diào)研走訪(fǎng)，及時(shí)了解、解決基層的需求和困難，保障了員工隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定。
狠抓制度執(zhí)行力建設(shè)，增強(qiáng)對(duì)制度的敬畏感。對(duì)重大決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金運(yùn)作方面的決策程序，該礦紀(jì)委嚴(yán)格按照“三重一大”決策制度的相關(guān)要求，對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格檢查，并提出監(jiān)察建議，要求限期整改，防范了不廉潔行為的發(fā)生。通過(guò)經(jīng)常性地對(duì)勞動(dòng)人事、財(cái)務(wù)資產(chǎn)、材料管理、煤炭營(yíng)銷(xiāo)等重點(diǎn)崗位人員開(kāi)展走訪(fǎng)檢查，對(duì)人事任免、物資采購(gòu)、安全獎(jiǎng)懲、工程建設(shè)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查，并對(duì)違規(guī)人員嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行懲處，增強(qiáng)了全礦干部職工對(duì)制度的敬畏感，提高了各級(jí)工作效能。
狠抓成本管控和費(fèi)用節(jié)約工作，促進(jìn)企業(yè)扭虧增盈。面對(duì)當(dāng)前煤炭行業(yè)嚴(yán)峻形勢(shì)，該礦紀(jì)委為把控制成本、節(jié)約費(fèi)用落實(shí)到日常生產(chǎn)和管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，成立了以紀(jì)委書(shū)記為組長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)成本效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，每月對(duì)成本控制、費(fèi)用節(jié)約情況進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察，監(jiān)察結(jié)果以《監(jiān)察動(dòng)態(tài)》的形式在全礦通報(bào)。通過(guò)監(jiān)督檢查，增強(qiáng)了干部職工的節(jié)約意識(shí)，有效杜絕了“跑、冒、滴、漏”等浪費(fèi)現(xiàn)象。同時(shí)，通過(guò)監(jiān)督物資采購(gòu)工作，提高了采購(gòu)效率和資金使用效益，降低了采購(gòu)成本，確保了企業(yè)采購(gòu)行為的“公開(kāi)、公平、公正”，形成陽(yáng)光采購(gòu)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年1到7月，該礦成本效能監(jiān)察為企業(yè)減少成本費(fèi)用支出71萬(wàn)元，極大減輕了企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本壓力。
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