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今年以來，面對低迷的煤炭市場經(jīng)濟形勢，川煤集團達竹公司小河嘴煤礦強化內部市場管理，全員深挖內潛，群策群力增盈增效，走出了一條獨特的創(chuàng)效之路。
“算”出好效益
在常人眼里，煤礦掘進論米，采煤論噸，生產(chǎn)經(jīng)營大進大出，出手闊綽，而小河嘴煤礦實施材料預算管理，將材料成本層層分解到機關科室、區(qū)隊、班組和崗位，利用月度預算指標考核與每個崗位的收入掛鉤，進行雙向考核，構建了全員參與、全過程監(jiān)管的立體化材料成本控制體系，精打細算控成本。
把節(jié)約由無形變成有形，才能有效控制生產(chǎn)成本。該礦實施礦控材料和隊控材料申報制度，材料管理科每月嚴格審核，從源頭控制材料投入。對材料實行編碼管理和定值管理，規(guī)范了材料明細賬和材料卡的使用，將生產(chǎn)成本與各單位工資掛鉤，節(jié)獎超罰，深挖內部節(jié)支降耗潛力，算出了大效益。今年1到7月，該礦在保障安全前提下節(jié)約材料費支出197.32萬元。
“選”出好價錢
在小河嘴煤礦2012采煤工作面機巷選矸點，采煤二隊選矸班員工樂連恒眼睛緊盯著緩緩傳動的皮帶熟練地選矸。“現(xiàn)在煤不好賣，咱就得加勁提高煤質，這樣才能賣個好價錢。”樂連恒說。
為了提高煤質、保煤價，該礦把生產(chǎn)源頭作為煤質管理的重中之重，強化現(xiàn)場管理，全面控制原煤的矸石、灰分、水分和雜物，組織煤質員24小時巡查，對斷層、底鼓等特殊地段重點把控，矸石、煤塊分開上皮帶，最大限度地減少矸石混入。下達選矸指標，在采煤面機巷設置選矸點，給選矸員核定每班選矸車數(shù)，并在每個轉載點放置了雜物回收箱，在噴霧灑水的地方實行機動水流、機停水止。積極開展“算煤質帳”活動，狠抓責任落實，切實提高原煤發(fā)熱量，在贏得市場的同時，實現(xiàn)效益最大化。今年前兩個季度，該礦原煤灰分同比去年下降了0.85個百分點。
“淘”出金疙瘩
一只斷鉤變形的電纜掛鉤，經(jīng)過回收、修整和復用，可以節(jié)約3塊錢。別小看這3塊錢，小河嘴煤礦井下上百條巷道，所用電纜掛鉤數(shù)量驚人。僅電纜掛鉤的回收復用這一項，該礦今年以來就節(jié)約材料費3200元。
丟棄一個電纜掛鉤對于一個企業(yè)來說不算什么，增加的成本也有限，但如果你回收一個電纜掛鉤、我節(jié)省一度電、他節(jié)約一段焊條，積少成多，就會大大降低生產(chǎn)成本。該礦從強化全員、全過程、全方位經(jīng)營管控入手，推進降本增效，明確要求區(qū)隊班組做到能修理的不加工，能加工的不領取，能自制的不外委，通過寬變窄、長變短、重變輕、粗變細等多種手段，實現(xiàn)變廢為寶、物盡其用。今年1到7月，該礦修舊利廢創(chuàng)造價值176萬元。
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