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準(zhǔn)備工區(qū)是山東豐源集團(tuán)北徐樓煤礦一支能打善戰(zhàn)的隊(duì)伍，無論面對(duì)多么復(fù)雜的條件，無論環(huán)境多么艱苦、無論任務(wù)多么艱巨，他們都不退縮、不松懈、不埋怨，總能出色完成任務(wù)。這是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)中有位能力卓越、敢打敢拼的帶頭人——黨支部書記、區(qū)長劉志偉。
準(zhǔn)備工區(qū)黨支部書記、區(qū)長劉志偉不斷加強(qiáng)工區(qū)管理人員領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，強(qiáng)化自主管理，身為黨員的他平時(shí)工作想在前、跟班下井走在前、困難時(shí)候沖在前、隱患排除搶在前、關(guān)鍵時(shí)候盯在前，以實(shí)際行動(dòng)示范引領(lǐng)，激發(fā)職工工作積極性。由他組織制定了“跨崗位學(xué)習(xí)計(jì)劃”，成立了“青工學(xué)習(xí)小組”，班組長和生產(chǎn)骨干與青工和技術(shù)素質(zhì)差的職工結(jié)對(duì)子，實(shí)行1+1現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，錘煉出一支業(yè)務(wù)技能強(qiáng)，作風(fēng)硬，技術(shù)全面的一專多能的復(fù)合型隊(duì)伍。作為工區(qū)黨支部書記的他始終把職工的冷暖放在心上，用真情去溫暖職工，凝聚全工區(qū)職工合力，先后承擔(dān)的21226、3下109綜采工作面的安裝，21223工作面回撤，21614工作面安裝等重點(diǎn)工作，帶領(lǐng)大家出色完成安全生產(chǎn)任務(wù)。在3下109綜采工作面安裝時(shí)，他組織工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員集思廣益，制定對(duì)策，采取領(lǐng)導(dǎo)雙崗盯控，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，在現(xiàn)場(chǎng)工作中更是身先士卒，同廣大職工奮戰(zhàn)在一線，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，解決關(guān)鍵問題；始終盯在最關(guān)鍵位置，盯牢任務(wù)目標(biāo)，干部職工鉚足一股勁，一架一架抓落實(shí)，一班一班抓工時(shí)利用，經(jīng)過全工區(qū)干部職工的20多天的拼搏，圓滿完成該面的安裝任務(wù)，受到礦領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。
21223工作面過斷層，溜尾受地質(zhì)條件影響，回采時(shí)間較長，頂板壓力大，工作面支架受到不同程度的損壞等困難，影響工作面正常推進(jìn)，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)審，決定將影響推進(jìn)的全巖段甩掉，任務(wù)交給準(zhǔn)備工區(qū)。接受任務(wù)后，為實(shí)現(xiàn)安全快速回撤工作，區(qū)長劉志偉立即帶領(lǐng)技術(shù)員到現(xiàn)場(chǎng)了解情況，上井后立即召集工區(qū)管理人員開座談會(huì)，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定方案和保證措施，由他負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，工作面回撤過程中與職工同下同上，規(guī)范操作行為，提高工作效率，并積極制定現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急方案。要求跟帶班管理人員要每天身臨現(xiàn)場(chǎng)指揮，抽調(diào)精兵強(qiáng)將舉全區(qū)之力，將工作任務(wù)合理分配到班組，每小班在確保安全的前提下保證完成任務(wù)，并專門召開全工區(qū)發(fā)動(dòng)會(huì)鼓舞士氣，制定激勵(lì)政策，提高職工的積極性，保質(zhì)保量的完成縮面重任。
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