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【本網(wǎng)訊】 面對(duì)今年以來安全生產(chǎn)被動(dòng)局面以及復(fù)雜多變的現(xiàn)場(chǎng)條件，山東豐源集團(tuán)北徐樓煤礦積極應(yīng)對(duì)，多措并舉，努力克服安全生產(chǎn)諸多難題，全力扭轉(zhuǎn)安全被動(dòng)局面。從近半年以來，礦安全形勢(shì)保持持續(xù)穩(wěn)定，工傷事故和三違人員比去年同期均有大幅下降。
一是明確責(zé)任抓落實(shí)，促安全管理提升。今年以來，礦大力推行了安全管理網(wǎng)格化制度，健全網(wǎng)格化管理體系，明確責(zé)任到單位、責(zé)任到人，杜絕死角、杜絕盲區(qū)。層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，建立全員安全保安體系。突出強(qiáng)調(diào)專業(yè)管理，防止職能科室及管理人員不作為、亂作為等現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行礦長(zhǎng)8小時(shí)帶班制度，不斷強(qiáng)化管理人員下井跟班帶班制度，加大考核力度。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)工傷、事故以及僥幸事故的考核，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。
二是突出重點(diǎn)抓現(xiàn)場(chǎng)，促隱患排查治理。緊抓煤礦安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)采掘施工現(xiàn)場(chǎng)隱患排查治理，全面落實(shí)三級(jí)隱患排查制度。在施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)行班組長(zhǎng)和安全員共同查隱患措施。對(duì)生產(chǎn)及輔助單位重點(diǎn)排查和關(guān)注那些不放心的人，實(shí)行重點(diǎn)人物幫包制度。緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)工作，大力開展提升運(yùn)輸、頂板管理、一通三防、沖擊地壓等專項(xiàng)治理活動(dòng)，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)頂板、機(jī)電運(yùn)輸?shù)缺∪醐h(huán)節(jié)的管理。開展了“對(duì)照規(guī)程查現(xiàn)場(chǎng)、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)查規(guī)程”兩查活動(dòng)，消除現(xiàn)場(chǎng)管理與規(guī)程措施之間的偏差和漏洞，有效地促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)隱患。
三是強(qiáng)基固本抓班組，促基層區(qū)隊(duì)管理。今年以來，礦繼續(xù)開展了“星級(jí)班隊(duì)評(píng)比活動(dòng)”，實(shí)行職能科室考核，更加體現(xiàn)公平合理。在班組間，繼續(xù)實(shí)行典型經(jīng)驗(yàn)交流，相互借鑒，取長(zhǎng)補(bǔ)短。加強(qiáng)對(duì)區(qū)隊(duì)管理干部的培訓(xùn)和考核，減少區(qū)隊(duì)、班組的粗暴管理現(xiàn)象。通過工區(qū)互查或組織專項(xiàng)檢查，促進(jìn)單位之間取長(zhǎng)補(bǔ)短，從而推動(dòng)了區(qū)隊(duì)班組管理水平提升。
四是創(chuàng)新載體抓培訓(xùn)，促全員意識(shí)提升。繼續(xù)開展安全警示教育、自我培訓(xùn)教育，提升全員安全知識(shí)水平。有針對(duì)性地開展好安全生產(chǎn)月、安全生產(chǎn)百日攻堅(jiān)各類安全活動(dòng)，加強(qiáng)安全理念、措施的宣傳教育。通過階段性的安全生產(chǎn)活動(dòng)促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理上水平。在安全培訓(xùn)上，重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)國(guó)家局“雙七條”和省局“九個(gè)七條”的宣傳教育，強(qiáng)化了全員“紅線”意識(shí)。全面簽訂《夫妻安全生產(chǎn)公約》，大力開展安全生產(chǎn)親情教育，切實(shí)筑牢全員安全防線。
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