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山東豐源集團(tuán)北徐樓煤礦精打細(xì)算“成本賬” |
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| 煤炭資訊網(wǎng) |
2014/9/9 16:13:58 經(jīng)驗(yàn)交流 |
本網(wǎng)訊 自進(jìn)入今年以來(lái)，山東豐源集團(tuán)北徐樓煤礦以落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于大力強(qiáng)化節(jié)能降耗工作為指導(dǎo)思想，持續(xù)以節(jié)能精細(xì)化管理為手段，牢固樹(shù)立“勤儉持家”和“過(guò)緊日子”的節(jié)約理念，群策群力、節(jié)能降耗，最大限度地壓縮成本支出和提高資源利用率、材料回收率，確保實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。
首先，這個(gè)礦健全經(jīng)濟(jì)預(yù)算考核體系，將生產(chǎn)材料費(fèi)、電耗、油耗、水耗等各項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化分解至每個(gè)生產(chǎn)及輔助單位、車間、班組和崗點(diǎn)。對(duì)成本管理實(shí)行全面預(yù)算控制，從建立崗位節(jié)約責(zé)任制、加大技術(shù)創(chuàng)新、修舊利廢力度，加強(qiáng)設(shè)備維修維護(hù)入手，算好“成本賬”下好“節(jié)約棋”，大力開(kāi)展了精細(xì)管理、厲行節(jié)約、增收節(jié)支活動(dòng)，努力創(chuàng)建節(jié)約型礦井。其次，礦從建立健全崗位節(jié)約責(zé)任制入手，把節(jié)約指標(biāo)層層分解量化，落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)和個(gè)人，并將材料管理與車間、崗位工資掛鉤，從源頭上強(qiáng)化成本控制和減少鋪張浪費(fèi)。同時(shí)加強(qiáng)設(shè)備維修維護(hù)，最大限度的延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，按照設(shè)備分工負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格對(duì)設(shè)備進(jìn)行日檢、周檢、月檢，嚴(yán)格落實(shí)檢修計(jì)劃，層層設(shè)立設(shè)備包機(jī)制，確保責(zé)任到人，促進(jìn)了節(jié)約型班組建設(shè)。再次，礦積極挖掘職工的智慧，在各單位積極開(kāi)展小改小革、節(jié)能金點(diǎn)子征集等活動(dòng)，發(fā)動(dòng)全礦干部職工結(jié)合工作實(shí)際，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)改造、管理創(chuàng)新等方面動(dòng)腦筋、想辦法，針對(duì)性地提出有價(jià)值、技術(shù)含量高的節(jié)能降耗建議，真正讓一條條好建議成為解決生產(chǎn)各種難題的“金點(diǎn)子”。在此基礎(chǔ)上，積極引導(dǎo)職工牢固樹(shù)立“節(jié)約創(chuàng)造價(jià)值”、“有舊不領(lǐng)新、能用不報(bào)廢”的理念，完善物料管理、回收復(fù)用獎(jiǎng)懲考核體系，大力開(kāi)展合理化節(jié)約建議征集和節(jié)約型單位、節(jié)約型班組、節(jié)約標(biāo)兵等創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)，形成人人參與節(jié)能降耗、降本增效的強(qiáng)大合力，有力推動(dòng)節(jié)能增效工作的持續(xù)深入開(kāi)展。
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