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本網(wǎng)訊 面對嚴峻的煤炭市場形勢，進入2016年以來,山東豐源集團北徐樓煤礦把節(jié)能降耗作為提高經(jīng)濟效益的重要手段，不斷強化節(jié)約意識，細化內(nèi)控措施，突出責任考核，強化成本管控，做實節(jié)能降耗、降本增效大文章。
強化節(jié)約意識。該礦牢固樹立“能自修不外修、能用舊不用新”的節(jié)約理念，充分利用廣播、信息簡報等多種方式，引導廣大干部職工從細節(jié)入手，從崗位和點滴小事做起，積極營造“勤儉節(jié)約、全員參與”的濃厚氛圍。同時，通過向廣大干部職工講透當前煤炭市場形勢、講明任務、講清舉措，澄清對形勢任務的模糊認識，逐級傳遞壓力，增強干部職工憂患意識、責任意識，促使廣大干部職工立足本崗位，挖潛提效、節(jié)能降耗，把崗位作業(yè)成本降到最低，把經(jīng)濟效益提到最高。
細化內(nèi)控措施。該礦積極開展清倉查庫專項整治活動，對正在使用的材料設備一律跟蹤管理，重新登記備案限制報廢設備，全面盤點資源、摸清家底，最大限度提高閑置資產(chǎn)利用率，加大物資調(diào)劑使用和維修復用力度，壓縮材料投入，減少成本支出。同時該礦堅持把廢舊物資回收作為重點工作來抓，在材料領用上嚴格把關采取以舊換新制度。強化舊道板、半圓木、角鐵、鐵板等能直接回收復用物資的揀選。對不能直接復用的廢舊物資仔細篩選“會診”，建立廢舊物資回收臺賬，根據(jù)現(xiàn)場和使用情況進行自主維修、加工，驗收合格后，讓廢舊物資“重新上崗”，最大限度減少成本投入。
完善責任考核。該礦以深化預算成本管理為抓手，從強化源頭采購入手，優(yōu)化物資采購流程，實行按需定量、集中采購，同時加強采購價格管理，實行零庫存。不斷完善和加強班組管理核算工作，對各項費用指標進行精細測算和核定，嚴格費用審批、彌補管理漏洞，做到材料有計劃、消耗有定額、使用有監(jiān)控，杜絕材料費用的超支。同時該礦把節(jié)能降耗工作納入到班組考核范圍之中，科學合理的設置考核指標，細化考核方式，穩(wěn)“控”經(jīng)營過程鏈，力促2016年經(jīng)營成本管控降到最低點，為節(jié)能降耗各項工作扎實有效再加砝碼。
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