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【本網(wǎng)訊】2016年來，山東豐源集團北徐樓煤礦為應(yīng)對嚴(yán)峻的煤市行情，將成本節(jié)約的理念落實到每名員工、每個崗位、每個環(huán)節(jié)、每項具體工作上，全面實施了成本限額承包責(zé)任制，動員員工為企業(yè)生產(chǎn)著想，主動解決生產(chǎn)難題，從節(jié)約一張紙、一滴油、一度電入手，用實際行動厲行節(jié)約，挖潛增效，真正將“開源節(jié)流降本增效”活動落實到位。
該礦在去年經(jīng)營管理工作的基礎(chǔ)上加大了考核力度，實行了目標(biāo)、責(zé)任、成本分級分口管理責(zé)任制，將各項指標(biāo)分解落實到各分管礦領(lǐng)導(dǎo)頭上，再由各分管領(lǐng)導(dǎo)分解落實到各生產(chǎn)單位、職能部門以及每位員工身上，形成以強化責(zé)任制的落實為核心，事事有人管、處處精細(xì)化的橫到邊、縱到底的目標(biāo)責(zé)任考核體系。采煤工區(qū)還實行了隊、班分級分口責(zé)任承辦區(qū)域包干制，充分發(fā)揮集約化管理的優(yōu)勢作用，落實責(zé)任、嚴(yán)格考核。樹立成本限額警戒的管理理念，強化成本管理，把成本指標(biāo)更緊密的納入考核體系與工資直接掛鉤，嚴(yán)格考核，獎罰兌現(xiàn)。
在采煤工作面回撤前由礦組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門召開回撤預(yù)算會，確定復(fù)用和更新所需設(shè)備、材料、配件費，實行細(xì)致量化考核，做到事先預(yù)算、事中控制、事后分析，減少新材料投入，降低回撤費用。由相關(guān)人員根據(jù)各單位生產(chǎn)計劃，制定材料、配件消耗限額計劃，集中審批，嚴(yán)格采購和領(lǐng)用流程管理。井下大型設(shè)備執(zhí)行避峰啟動，避免大馬拉小車現(xiàn)象；加大材料消耗巡視、監(jiān)督檢查，及時糾正和制止各個環(huán)節(jié)中的浪費行為。采煤工區(qū)三隊還結(jié)合每日工分制需求，將延續(xù)多年的每天四張紙打分辦法更新為一個月僅僅消耗四張紙的打分辦法，極大的降低了辦公用紙消耗。該礦還加大地面用電檢查頻次，及時抽查地面用電情況，禁止外出人員提水，堵住用電消耗漏洞。加大長明燈、長流水現(xiàn)象的督查，從源頭上把住點點滴滴的小消耗，形成一種至上而下的全員、全過程、全方位抓節(jié)約、增效益的良好氛圍；及時兌現(xiàn)月度考核，做出獎罰，細(xì)化考核到成本消耗的末端，真正形成一種齊抓共管降成本增效益的良好局面。
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