|
【本網(wǎng)訊】今年上半年，甘肅靖遠煤電公司魏家地礦面對嚴峻的市場形勢，緊緊圍繞 “度危機、抗風險、精打算、求生存”的工作要求，以“管理精細化、考核綜合化、質(zhì)量標準化”為主線，緊緊依靠精細化管理這一抓手，積極調(diào)整成本控制策略，不斷創(chuàng)新管理舉措，強化“樹立過緊日子思想、落實過苦日子措施、向著過好日子努力”的思路和“節(jié)約一分錢、就得一分利”的管理理念，充分調(diào)動全體職工參與成本管控的積極性、主動性，在危機中尋找機遇，努力降低成本，實現(xiàn)了經(jīng)營管理在逆勢中上揚。
市場倒逼，實現(xiàn)成本控制壓力傳導。按照“橫向到邊，縱向到底”的原則，該礦認真測算分解內(nèi)部成本指標，提升礦井成本控制的責任意識。對部室承包的專項經(jīng)費指標進行大幅度下調(diào)的同時，將材料指標直接核進噸煤和進尺，分配到隊上管理使用，極大地增強了材料使用單位的節(jié)約意識。全面加強物資供應超市管理，各連隊材料一律從供應超市刷卡領用，日結(jié)日清，嚴把材料“計劃、審批、領用、監(jiān)控、考核”五個環(huán)節(jié)，通過精細管理增強班組成本自我控制能力。
修舊利廢，找準成本控制著力方向。該礦不斷修訂完善修舊利廢和回收復用管理辦法，堅持月考核獎罰兌現(xiàn)，嚴格執(zhí)行“誰修舊、誰回收、誰受益”制度，大幅度提高了基層單位修舊利廢和回收復用的積極性和主動性，上半年實現(xiàn)修舊利廢163.43萬元。
狠抓煤質(zhì)，拓展成本管控有效途徑。該礦按照“源頭抓起，環(huán)節(jié)保證，篩選精細，監(jiān)督有力”的管理方針，建立和完善采、運、選、裝等環(huán)節(jié)，全員、全方位、全過程的煤炭質(zhì)量保證體系。針對原煤洗選環(huán)節(jié)存在的問題與漏洞，制定了《原煤洗選工作管理規(guī)定》，同時結(jié)合工作面煤質(zhì)夾矸的實際，安排地面生產(chǎn)部室、機關(guān)后勤單位支援撿矸兩個月，累計112個班次、出勤868人次，確保了煤質(zhì)指標在5050大卡以上。
技術(shù)創(chuàng)新，突破成本管控瓶頸制約。該礦從技術(shù)上降低各類原材料的消耗，鼓勵小改小革，優(yōu)化施工工藝，降低勞動強度，提高單產(chǎn)單進水平。在1302工作面回撤中，將原中間聯(lián)巷作為回撤通道，極大地節(jié)省了時間，減少了回撤通道的施工投入，實現(xiàn)了安全和投入的雙贏。
|