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【本網(wǎng)訊】 今年以來，山東豐源遠(yuǎn)航煤業(yè)有限公司北徐樓煤礦工會(huì)把“金點(diǎn)子”工程的推動(dòng)實(shí)施作為企業(yè)求危渡進(jìn)、員工融智創(chuàng)新的重要載體，通過“搭平臺(tái)、建機(jī)制、嚴(yán)管理、重激勵(lì)”，全員發(fā)動(dòng)，全面深化，著力培育員工“金點(diǎn)子”，點(diǎn)燃了員工創(chuàng)新熱情，助推了企業(yè)效益提升。
北徐樓煤礦工會(huì)“金點(diǎn)子”工程的推動(dòng)實(shí)施重點(diǎn)采取了七項(xiàng)措施。一是全員發(fā)動(dòng)，該礦工會(huì)通過制訂活動(dòng)方案、召開會(huì)議、宣傳引領(lǐng)，對(duì)“金點(diǎn)子”工程實(shí)施方案進(jìn)行大張旗鼓的宣傳發(fā)動(dòng)，調(diào)動(dòng)員工參與創(chuàng)新的積極性和主動(dòng)性，形成“創(chuàng)新有責(zé)、創(chuàng)新無限、創(chuàng)新光榮”的良好氛圍。二是建實(shí)基礎(chǔ)，該礦工會(huì)制訂了工程實(shí)施方案，成立了組織機(jī)構(gòu)，明確了目標(biāo)任務(wù)，建立了管理臺(tái)賬，推動(dòng)了活動(dòng)全面落實(shí)。三是注重質(zhì)量，該礦工會(huì)在質(zhì)量上著重把握四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：一要符合安全生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)工作的實(shí)際需要，要客觀現(xiàn)實(shí)；二要具有鮮明的特色，有較強(qiáng)的創(chuàng)造性和先進(jìn)性，具體到所設(shè)計(jì)、發(fā)明、革新的成果要具有較高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和科技價(jià)值；三要具備可操作性，能較好地解決工作中遇到的突出問題，收到明顯效果；四要已運(yùn)用、可推廣或有啟發(fā)借鑒意義。四是搭建平臺(tái)，該礦工會(huì)借助“金點(diǎn)子”工程完善了“創(chuàng)新工作室”建設(shè)，在工作室展示了部分創(chuàng)新成果，集結(jié)了創(chuàng)新人才和隊(duì)伍，凝聚了智慧和力量，形成了創(chuàng)新品牌效應(yīng)。五是納入體系，該礦工會(huì)明確了“金點(diǎn)子”工程是工會(huì)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，作為工作考核和評(píng)先樹優(yōu)的基準(zhǔn)，要求各基層黨政一把手和其他干部親自參與、大力支持。六是嚴(yán)格管理，該礦工會(huì)對(duì)實(shí)施的整個(gè)過程嚴(yán)管理、嚴(yán)要求，堅(jiān)持“質(zhì)量目標(biāo)、過程方法、全員參與”，對(duì)搜集上來的“點(diǎn)子”做到不湊乎、不湊數(shù)，對(duì)篩選過程做到公平、公正、有價(jià)值、有代表性。七是有效激勵(lì)，對(duì)上報(bào)實(shí)施的項(xiàng)目，該礦工會(huì)組織審察可行后在人力、財(cái)力上予以扶持和關(guān)注；對(duì)組織評(píng)審后確實(shí)取得效果、取得效益的項(xiàng)目，該礦工會(huì)除上報(bào)集團(tuán)工會(huì)參與評(píng)獎(jiǎng)外，還單獨(dú)進(jìn)行了評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)。
北徐樓煤礦工會(huì)通過深入實(shí)施“金點(diǎn)子”工程，2015年度共建立“金點(diǎn)子”工程項(xiàng)目127項(xiàng)，采用、實(shí)施89項(xiàng)，取得顯著成效的62項(xiàng)，評(píng)選表彰36項(xiàng)，上報(bào)集團(tuán)公司參加評(píng)審33項(xiàng)，10項(xiàng)獲獎(jiǎng)。這些“金點(diǎn)子”工程內(nèi)容包括思想政治工作創(chuàng)新、精神文明建設(shè)工作創(chuàng)新、群眾工作創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等各個(gè)方面，既有在思想政治、精神文明建設(shè)、營(yíng)銷管理、成本管控、制度建設(shè)、人力資源、后勤服務(wù)等工作中取得實(shí)際效果的新方法、新流程、新措施和新機(jī)制；也有在安全生產(chǎn)技術(shù)管理等工作中取得顯著經(jīng)濟(jì)效益的小發(fā)明、小改造、小設(shè)計(jì)、小革新等。“金點(diǎn)子”工程的實(shí)施，直接或間接為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益100余萬元，提升了工作效率，保障了安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，特別在當(dāng)前形勢(shì)下，為企業(yè)“保生存、求發(fā)展”做出了有力貢獻(xiàn)。
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