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【本網(wǎng)訊】 進(jìn)入四季度以來，面對(duì)持續(xù)好轉(zhuǎn)的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，山東豐源集團(tuán)北徐樓煤礦搶抓機(jī)遇，順勢(shì)而為，扎實(shí)做好產(chǎn)量任務(wù)落實(shí)，經(jīng)營(yíng)銷售管理及資金、用電管理，積極落實(shí)集團(tuán)公司四季度增盈工作部署，促進(jìn)了礦井效益穩(wěn)步提升。
一是擴(kuò)展增盈利潤(rùn)空間。該礦及時(shí)做好、做準(zhǔn)市場(chǎng)調(diào)研，增強(qiáng)價(jià)格反應(yīng)靈敏度，靈活機(jī)動(dòng)的調(diào)整價(jià)格，爭(zhēng)取效益最大化；深入研究成本可控空間，持續(xù)強(qiáng)化實(shí)施責(zé)任目標(biāo)承包管理，深化責(zé)任目標(biāo)承包管理，重點(diǎn)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理、杜絕一切不必要的支出，大力壓減后勤非生產(chǎn)性支出；進(jìn)一步強(qiáng)化供應(yīng)物流管理，積極開展清產(chǎn)核資工作，摸清家底，盤活存量，控制增量。
二是抓好產(chǎn)量任務(wù)落實(shí)。該礦把生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)分解到區(qū)隊(duì)、班組，嚴(yán)格抓好月度生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)施、評(píng)估與考核，做好工作面安裝、回撤、搬家、巷道修復(fù)等重點(diǎn)工作的落實(shí)，按照任務(wù)倒逼、時(shí)間倒排、節(jié)點(diǎn)控制的要求，細(xì)化目標(biāo)、跟蹤調(diào)度、加大考核、兌現(xiàn)責(zé)任；優(yōu)化生產(chǎn)布局，優(yōu)選施工工藝，合理資源配置，提高全要素生產(chǎn)率。
三是強(qiáng)化資金風(fēng)險(xiǎn)管控。該礦按照“誰分管、誰負(fù)責(zé)，誰經(jīng)辦、誰承擔(dān)”的原則，認(rèn)真梳理內(nèi)部借款和外部占款情況，對(duì)照各自分工，倒排清收時(shí)間表，明確工作進(jìn)度，進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，同時(shí)加大監(jiān)督、檢查、考核力度，對(duì)未能按期完成清收任務(wù)的責(zé)任人，堅(jiān)決落實(shí)處罰措施，確保全面完成清收目標(biāo)，降低資金流失風(fēng)險(xiǎn)，避免經(jīng)濟(jì)損失。
四是加強(qiáng)設(shè)備用電管理。該礦采取避峰填谷、電額指標(biāo)分配考核的措施嚴(yán)控用電，加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理，制定設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行包片負(fù)責(zé)制，減少設(shè)備故障和機(jī)電事故；此外，還進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)電維修技術(shù)人員的管理，開展多形式的培訓(xùn)和技術(shù)練兵，大力推行機(jī)械化，最大限度的實(shí)現(xiàn)無人值守，減人增效。
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