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——訪右江局小龍礦掘進(jìn)工區(qū)“勞動模范”趙日存 |
泰豐杯：農(nóng)民工煤海深處顯本色 |
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| 煤炭資訊網(wǎng) |
2007/6/25 10:46:35 簡訊 |
泰豐杯：農(nóng)民工煤海深處顯本色
趙日存是1988年7月，從農(nóng)村來到廣西右江礦務(wù)局里拉礦當(dāng)上一名井下采煤工，1999年7月，他就服從組織安排調(diào)到小龍礦工作，進(jìn)礦19年來，一直在井下生產(chǎn)一線工作，先后擔(dān)任過采、掘副班長、班長等職，2001年9月，礦里提拔他擔(dān)任掘進(jìn)工區(qū)副工區(qū)長兼二隊(duì)隊(duì)長，這些年來，他分別有14年被評為礦務(wù)局“先進(jìn)生產(chǎn)工作者”，“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等榮譽(yù)稱號，2006年度又被評為礦務(wù)局“勞動模范”等稱號，他就是現(xiàn)任右江礦務(wù)局小龍礦掘進(jìn)工區(qū)工區(qū)長、黨支部書記兼二隊(duì)隊(duì)長趙日存。
安全管理打頭盡
2006年，趙日存所管理的掘進(jìn)二隊(duì)，在掘進(jìn)的巷道都碰到頂板破碎、壓力大、底板涌水、瓦斯涌出異常頻繁，不安全的因素比較多，對安全生產(chǎn)的施工管理非常不利。針對這種狀況，他利用多年井下工作經(jīng)驗(yàn)，采取了強(qiáng)有力的安全管理措施：首先做好每天上班認(rèn)真開好班前安全會，做好上傳下達(dá)，加強(qiáng)職工思想教育，讓職工自覺做好自保、互保、聯(lián)保工作；其次嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》，制定本隊(duì)的安全生產(chǎn)管理制度，以制度來管理人，以措施來制約人；再次嚴(yán)格按照礦里制定的各種巷道作業(yè)規(guī)程進(jìn)行施工，保證了施工的巷道達(dá)到技術(shù)要求；特別做好安全隱患整改工作，凡安監(jiān)部門所下發(fā)的安全隱患整改通知書都能夠按質(zhì)按量地完成。由于他嚴(yán)格地抓好安全管理，使全隊(duì)職工人人自覺把好安全關(guān)。2006年，全隊(duì)沒有出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象和工傷事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān) 保障安全增效
2006年5月，趙日存管理的二隊(duì)擔(dān)負(fù)著1329副料巷的施工任務(wù)，全長共421米，按礦里施工要求，對回采接替非常緊張，要求在三個月內(nèi)施工到位。但由于副料巷沿著1328采面舊巷施工，當(dāng)打到250米處時(shí)，開始遇到沙層頂板、涌水量大，瓦斯涌出異常，加上頂板壓力大，巷道斷梁比較多，影響了生產(chǎn)進(jìn)度。針對這種情況，他不怕困難，堅(jiān)持深入現(xiàn)場，跟班勞動，認(rèn)真觀察地質(zhì)變化情況，掌握第一手資料后，采取了果斷的措施，：一是驗(yàn)收員放木頭必須是以規(guī)格在20—22公分為標(biāo)準(zhǔn)，小于20公分的，扣驗(yàn)收員當(dāng)月安全質(zhì)量獎200分工分；二是上架棚距規(guī)格不超過60公分，超過的不付分，驗(yàn)收不合格的倒扣給下一班接著整改，每加工廠100分工分；三是背頂板一架不少于6塊板皮，如碰有地質(zhì)異常的全部背密，否則驗(yàn)收不合格，不記分；四是當(dāng)班上架棚必須把當(dāng)頭的8架棚用鐵釘、板皮連接釘好，每邊不少于上、下三塊長板，梁頭、碼口要用馬釘扣住，片幫用板皮背密，否則，倒扣當(dāng)天進(jìn)尺工分200分；五是當(dāng)班當(dāng)頭交班必須把空位搞超前加固好交給下一班，否則一次倒扣200分工分。由于采取了有效措施，職工嚴(yán)格按照要求進(jìn)行施工作業(yè)，安全地度過了沿舊巷的困難，當(dāng)月掘進(jìn)進(jìn)尺達(dá)到159.5米，創(chuàng)造了新的紀(jì)錄。接著，施工又到沙層冒水段，水量很大，加上頂板破碎，無法打炮出碴，職工皮膚過敏，上班不正常，影響了生產(chǎn)進(jìn)度。這時(shí)，他一方面認(rèn)真做好職工的思想教育工作，一方面跟班靠前指揮，帶領(lǐng)全隊(duì)職工安水泵抽水。同時(shí)，向礦領(lǐng)導(dǎo)提合理化建議，對頂板沙層涌水的掘進(jìn)作業(yè)工藝進(jìn)行改進(jìn)，留煤頂板30公分，加密背板，控制頂板，這一建議，得到了領(lǐng)導(dǎo)的同意，實(shí)行后效果很好，也控制了頂板沙屋涌水狀況，推進(jìn)了施工進(jìn)度，提前10天完成貫通巷道任務(wù)，為回采工作面接替創(chuàng)造了良好條件，受到礦領(lǐng)導(dǎo)的嘉獎。2006年，掘進(jìn)2305副巷中，全長423米，開始施工都是頂板涌水量大、瓦斯涌出異常頻繁，職工皮膚過敏嚴(yán)重，是全局運(yùn)輸線路最長、涌出危害性圈較大的巷道，已經(jīng)連續(xù)輪換三個隊(duì)進(jìn)行施工，每天只能拿得1.0至1.5米的進(jìn)尺，鋪軌、移機(jī)兩個小班都沒有進(jìn)尺，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到礦里生產(chǎn)要求，一個月的掘進(jìn)進(jìn)尺只有40至50米左右。11月12日，礦里安排二隊(duì)施工2305副料巷，當(dāng)時(shí)趙日存感到思想壓力很大，但是他考慮到礦上的利益，他二話不說，就接受了工作任務(wù)，他堅(jiān)持深入現(xiàn)場與職工一起勞動，靠前指揮，并改變了原來的施工方法，對于防治水、瓦斯管理、人員管理、施工制度、工分分配方案等，都重新制定了嚴(yán)格的措施：一、防治水、采取了穿雨衣做工，穿襪子連長統(tǒng)水鞋，下班用防塵水沖洗干凈身體后換穿干凈工作服和解放鞋；經(jīng)過使用證明，減少了職工的皮膚過敏，從而提高了出勤率，全隊(duì)在困難的工作環(huán)境下，出勤率保持在98%以上，比前幾個隊(duì)施工治療皮膚病減少了很多的費(fèi)用開支；二、瓦斯管理，每班施工堅(jiān)持把瓦斯探頭掛在離工作當(dāng)頭10米以外，保證瓦斯監(jiān)控正常；三、人員管理，隊(duì)長、副隊(duì)長要跟班到底，積極帶領(lǐng)職工搞好安全生產(chǎn)。班長、副班長、群監(jiān)員必須在當(dāng)頭指揮作業(yè)，發(fā)現(xiàn)有問題，及時(shí)處理。在安全允許的情況下，一個小班打得1.5米，以上的工分翻倍，月出勤達(dá)28天以上者給予200分/天，從而提高了生產(chǎn)進(jìn)度，取得了一個小班完成進(jìn)尺不少于1.5米，兩個小班每天完成3.0米以上的好成績，12月份全隊(duì)共奪得進(jìn)尺110米，創(chuàng)造了2305副料巷自施工以來的最好紀(jì)錄，提前兩個多月施工到位，為礦井安全生產(chǎn)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
身先率士 領(lǐng)頭羊
作為一名工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)兼隊(duì)長，每天的工作很忙，上班都是和職工一起做工，下班也是最后一個上井，工作中發(fā)現(xiàn)的問題立即組織人員處理解決，確保安全生產(chǎn)。1329副料巷遇水時(shí)，水量很大，已停兩個小班無法出碴前進(jìn)，這樣，會影響到礦里的計(jì)劃和回采接替，他二話沒說，就直接從地面放水泵下井，從井底用人工推轉(zhuǎn)到位，安排部份人員去抬運(yùn)水管，部份人員安泵接管，由于巷道轉(zhuǎn)彎多處裝車無法運(yùn)轉(zhuǎn)，都是用人工抬，一個班無法完成任務(wù)，中班繼續(xù)接著做，他只好連班做工了，不然機(jī)械被淹沒了更難處理，接著他又和中班職工一起扛水管安接水管，接好水管并抽水正常了才下班。這時(shí)候時(shí)間已是凌晨6點(diǎn)鐘了。
工作中，他身為一名工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和一名共產(chǎn)黨員，時(shí)時(shí)以身作則，既是指揮員又當(dāng)戰(zhàn)斗員，去年的11月10日，他剛第一天接替2305副料巷的施工，就發(fā)現(xiàn)當(dāng)頭積水很多，巷道高度不夠，架棚歪斜，頂板沙層破碎，無法出碴移機(jī)，又是一大隱患，職工都不愿意接收，他只好做職工的思想教育工作了，向職工說明困難是暫時(shí)的，于是，他親自帶頭去做，重新背好頂板加固穩(wěn)，用板皮一架頂住一架腿腳形成互保，然后重新挖水倉，接水袋排好水，清理鐵軌上埋著的爛泥，終于把巷道清理加固好，使巷道煥然一新。
加強(qiáng)紀(jì)律 穩(wěn)定隊(duì)伍
2006年，他帶領(lǐng)的二隊(duì)施工巷道遇到不少的自然災(zāi)害，職工思想不穩(wěn)定，出勤率下降，面對這些問題，他注重抓好勞動紀(jì)律，并作出規(guī)定：一、職工當(dāng)月有事要請假，不得月底補(bǔ)假，否則按礦曠工處理；二、當(dāng)月出勤必在27天以上，達(dá)不到者按規(guī)定扣100分/天；三、按規(guī)定輪休制度，過輪休不對的扣100分/天；四、班長要負(fù)當(dāng)班工作，全面搞好安全生產(chǎn)，如有問題倒扣班長當(dāng)月帶班費(fèi)50%。當(dāng)月當(dāng)班工分要分開分配，增加透明度；五、本班職工不團(tuán)結(jié)協(xié)作，生產(chǎn)搞不上，立即對班長作思想教育或調(diào)整；六、當(dāng)班發(fā)現(xiàn)隱患的一律停工處理好再生產(chǎn)，否則，倒扣當(dāng)班安全月獎分50%等，有了嚴(yán)格的管理措施后，職工積極性明顯高漲，工作更加積極主動，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利開展。
趙日存新的管理方法得到廣大職工的信賴和礦領(lǐng)導(dǎo)的好評。
| 本網(wǎng)特約通訊員：盧永登、何華榮 |
編 輯：曉嵐 |
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