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——山東豐源煤電中科公司水處理試推行“1+1+……+40”月會制度運(yùn)行追蹤 |
眾人拾柴火焰高 |
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| 煤炭資訊網(wǎng) |
2007/7/11 9:35:30 簡訊 |
眾人拾柴火焰高
07年初，山東豐源煤電中科公司水處理車間規(guī)定，每月一次的月會上車間員工每人至少口述一條關(guān)于車間安全生產(chǎn)的綜合性合理化建議，即“1+1+…+40”月會制度。
該制度面向基層，廣納諫言，其倡導(dǎo)內(nèi)容不矩方圓，從安全到生產(chǎn)，從運(yùn)營到節(jié)儉，從暢想到預(yù)言；其涉及條款，無所不至，有對車間崗位細(xì)節(jié)的局部刻畫，有對車間宏觀調(diào)控的整體布局，有雞毛算皮的點(diǎn)滴小事，有大刀闊斧的革新狂瀾；其意識形態(tài)包羅萬象，以管理箴言到班組訓(xùn)勉，以生活的萬花筒到學(xué)習(xí)的百草園，以張三揚(yáng)長，到李四避短。縱觀整體形散神聚。細(xì)品條目矛銳盾堅(jiān)，雖款項(xiàng)魚目混雜，但動機(jī)精誠可鑒。
每次周會上，車間通過筆錄整理，采集篩選，精簡刪繁，對其合理化建議分類存案，逐個消化，績效合參。自該制度實(shí)施以來，累計(jì)合理化建議條目90余項(xiàng)，現(xiàn)有40%應(yīng)用到生產(chǎn)。
眾人拾柴火焰高，“1+1+……+40”月會制度的推行與實(shí)施，不但培養(yǎng)了車間員工“勤動腦、愛學(xué)習(xí)”的良好習(xí)慣，而且?guī)恿塑囬g員工參與車間建議的自主管理意識。
| 本網(wǎng)特約記者:靳曉鋒 通訊員：孫建 |
編 輯：曉嵐 |
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