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    他是在一個美麗的山水廣西桂林陽塑的一個普通農(nóng)村家庭出身， 1998年畢業(yè)于河南焦作礦院分配到右江礦務(wù)局工作的。他先后在州景礦等擔任工程技術(shù)員、副工區(qū)長、工區(qū)長、副礦長、礦長等職務(wù)，10多年來，他無怨無悔扎根礦山，腳踏實地、兢兢業(yè)業(yè)、執(zhí)著的追求精神，以強烈的事業(yè)心和責任感書寫自己華麗的篇章，他有多篇科研論文分別在《當代礦工》、《廣西工人報》等報刊上發(fā)表并獲獎，多次被礦務(wù)局評為“先進生產(chǎn)工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀科技獎”等榮譽稱號，他就是廣西右江礦務(wù)局小龍礦礦長廖安然。

抓安全現(xiàn)場措施，提高職工素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)

    他始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，以人為本，強化管理，切實把各項制度、措施落到實處，確保安全生產(chǎn)。1、嚴格執(zhí)行各級管理人員下井跟班盯崗制度，健全安全隱患排查跟蹤整改制度，抓好現(xiàn)場管理，切實搞好安全生產(chǎn)，并根據(jù)本礦實際，制定了《各級領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班管理規(guī)定及考核辦法》，且合理調(diào)配人員，防止出現(xiàn)白班管理人員結(jié)群下井現(xiàn)象，做到白、中、夜班均有區(qū)、隊干以上管理人員跟班盯崗，特別是非常時期和關(guān)鍵工程的施工作業(yè)時要有領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場跟班，2006年11月9日的一天中班，井下西邊的第3和第4聯(lián)絡(luò)巷之間回風大巷愛地壓和滲水的影響，頂板漏頂，巷道變矮變窄，通風受阻，造成西邊2305掘進當頭瓦斯涌出異常，情況危急，他接到匯報后馬上組織人員進行搶險，并親自在現(xiàn)場指揮，通過十幾個小時的連班加點突擊搶險，終于疏通了回風巷道，排除了險情，確保了礦井的正常通風。2、嚴格落實安全生產(chǎn)考核獎懲制度，按月進行安全經(jīng)濟考核，加大安全獎罰力度，對安全工作重獎重罰，共查處“三違”人員30多例，罰款達9560元，兌現(xiàn)各種安全獎勵14200元，有效地促進了安全生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展。3、對職工科學和安全技術(shù)培訓，全年共舉辦各種安全培訓班350期，培訓人員 4082人（次），各部門、以及重點崗位職工培訓平均達到規(guī)定課時，職工隊伍的整體素質(zhì)明顯提高，全部達到本崗位應(yīng)知應(yīng)會的要求。

求索進取 勇于創(chuàng)新 務(wù)求新發(fā)展

    一個從采煤一線成長的工程技術(shù)人員到一個生產(chǎn)礦礦長，他不論在任何一個工作崗位都是盡力盡責、刻苦鉆研，作為一礦之長，在做好原煤生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作的同時，他深深地感到科技進步逐步成為企業(yè)經(jīng)濟增長的主導(dǎo)因素，不管是在擔任州景礦還是擔任小龍礦礦長期間廖安然都積極進取，勇于創(chuàng)新、帶領(lǐng)他領(lǐng)導(dǎo)班子和科技人員認真貫徹“科技興煤”的戰(zhàn)略方針，堅持科技進步與生產(chǎn)實際相結(jié)合，立足于解決礦井安全生產(chǎn)工作中的重點難點，圍繞關(guān)鍵問題開展技術(shù)攻關(guān)，以發(fā)展為主題，以市場為導(dǎo)向，深入井下一線，調(diào)查研究，優(yōu)化采掘布置，調(diào)整生產(chǎn)工藝，強化技術(shù)改造。在技術(shù)革新、節(jié)能降耗、推廣應(yīng)用新技術(shù)等方面作了許多卓有成效的工作。解決生產(chǎn)、安全工作碰到的許多難題，為提高原煤產(chǎn)量降低了生產(chǎn)成本，減輕工人的體力勞動，改善工作環(huán)境，保障安全生產(chǎn)，提高原煤回收率，節(jié)約原材料等，付出許多心血，獲得了可喜成績。

立足發(fā)展 技術(shù)革新促生產(chǎn)增效益

    發(fā)展是企業(yè)永恒的主題，當前我局正處于國家實施西部大開發(fā)，百色實施“工業(yè)立市和工業(yè)強市”的重要發(fā)展戰(zhàn)略時期，廖礦長一班人以這一戰(zhàn)略思想為契機，以發(fā)展為主題，以市場為導(dǎo)向，以科技進步和節(jié)能降耗為手段，大力發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟，有效促進生產(chǎn)增效益。州景礦是一對歷年來煤層自然發(fā)火頻繁的礦井，居全局之首，面對困難廖安然礦長深入各個自然發(fā)火點，制定綜合防火措施，對工作面的生產(chǎn)巷道采取預(yù)埋灌漿管進行灌漿防治。二水平運輸大巷施工時通過進行粉煤充填，拱頂砌筑，防火墻及預(yù)埋漿管進行“三位一體”綜合防治，成效顯著，減少了煤層發(fā)火頻率，保證礦井安全生產(chǎn)。

   2006年廖安然調(diào)到小龍礦擔任礦長，當時所采的2304工作面瓦斯涌出異常，瓦斯?jié)舛茸罡哌_5%以上，嚴重影響工作面正常推進，產(chǎn)量徘徊不上，并且礦井開拓巷道過含水粉砂層，施工條件惡劣，每月進度不到10米，面對礦井生產(chǎn)實際困難，廖礦長親臨現(xiàn)場指揮施工并制定專門防治措施，針對2304工作面瓦斯涌出異常，采取“排、堵、疏”方法，用粉煤和爐碴包裝成袋充填工作面老塘，并調(diào)節(jié)東采風量加大西采區(qū)2304風量進行排放瓦斯，效果顯著，瓦斯控制在安全濃度以下，《礦井開拓巷道過水沙層防水工藝》保證了工作面正常推進，穩(wěn)定礦井產(chǎn)量。

    針對礦井粉砂含水層，廖礦長采用的《粉煤爐碴堵老塘瓦斯涌出新辦法》創(chuàng)造性采取預(yù)埋塑料薄膜隔水措施，控制當頭頂板涌水，為現(xiàn)場施工創(chuàng)造良好的條件，保證巷道質(zhì)量，加快礦井掘進進度，為礦井接替打下良好基礎(chǔ)。

精打細算 控制成本開支

     廖礦長他到小龍擔任礦長以來，一把手抓各種原材料消耗，嚴格執(zhí)行各種材料領(lǐng)用制度，要求各區(qū)隊厲行，杜絕浪費，首先在全礦開展了“雙增雙節(jié)”和修舊利廢活動，用好每一根坑木，管好每一顆螺釘，執(zhí)行專人專管專領(lǐng)，做到超罰節(jié)獎的辦法，取得良好的效果，采、掘部門一年就節(jié)約竹片21934米，炸藥、雷管分別節(jié)約8726公斤和30239發(fā)，機電車間回收舊鏈修理復(fù)用1萬多條，舊馬蹄9000多只，舊鏈刮6000多塊，道釘800多公斤電纜鉤1000多條，修復(fù)各類機頭架和機尾架、過度槽、中部槽2000多塊，為礦節(jié)約開支達50多萬元。

小改小革創(chuàng)新技術(shù)

    小改小革創(chuàng)新技術(shù)是廖礦長，這些年來，他堅持把“科技興礦”作為一項重要工作來抓，堅持技術(shù)創(chuàng)新，著力開展“五小”活動，取得顯著成效。完成各類技術(shù)革新8項，特別是引進破竹機，工效多6倍以上，既提高生產(chǎn)安全系數(shù)，又減輕了工人的勞動強度，引進了一批局扇風機消聲器，大大地減少了井下作業(yè)場所的噪音，同時還在1329采面等采用無煤柱開采和沿空送巷掘進技術(shù)，創(chuàng)造出良好的社會效益和經(jīng)濟效益，得到讓級領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的認可。