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對(duì)煤礦企業(yè)留住人才的思考 |
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| 煤炭資訊網(wǎng) |
2007/8/27 13:56:45 局礦快報(bào) |
對(duì)煤礦企業(yè)留住人才的思考
作者單位：山東豐源煤電股份有限公司北徐樓煤礦
人才是當(dāng)今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最關(guān)鍵的因素之一，如何留住人才是許多企業(yè)需要認(rèn)真思考的問題，尤其是當(dāng)今的煤礦產(chǎn)業(yè)，在國(guó)家政策要求越來越嚴(yán)格、市場(chǎng)環(huán)境越來越緊迫的情況下，如何能留住人才，成為煤礦企業(yè)應(yīng)該探討和反思的關(guān)鍵問題。筆者認(rèn)為要留住優(yōu)秀人才應(yīng)在建立新理念的基礎(chǔ)上，靠事業(yè)留人、靠企業(yè)文化留人、靠?jī)?yōu)厚待遇留人，從而給優(yōu)秀人才創(chuàng)造適合其發(fā)展的優(yōu)良環(huán)境和平臺(tái)。這樣才能真正留住人才，提高煤礦企業(yè)的生產(chǎn)能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。
１、煤礦企業(yè)人才流失現(xiàn)狀及原因
（1）由于很多煤礦企業(yè)受舊式公有制企業(yè)制度影響，遺留下了人力資源配置不合理，因人設(shè)崗、人才閑置和浪費(fèi)、許多人才無法獲得充分發(fā)揮自己能力的空間、專業(yè)不對(duì)口、懷才不遇、大材小用等問題；
（2）只重視向高層管理人員待遇傾斜，忽視中基層干部職工待遇，同時(shí)煤礦企業(yè)勞動(dòng)強(qiáng)度大，危險(xiǎn)性高，與同行業(yè)其他企業(yè)相比，干部職工的收入水平明顯過低、福利待遇較差；
（3）煤礦企業(yè)一般地理位置相對(duì)比較偏僻，信息閉塞，與城市生活大不相同，生活、出行等均不方便；
（4）內(nèi)部未形成流動(dòng)機(jī)制，許多干部職工長(zhǎng)期從事同一工作，沒有挑戰(zhàn)性，組織缺乏活力。
上述原因在煤礦企業(yè)中具有共性，這也是目前煤礦企業(yè)在人才招聘方面缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素。在未來的10年里，面對(duì)中國(guó)競(jìng)技高速發(fā)展，人才需求量逐步加大的趨勢(shì)，人才的流失將會(huì)成為煤礦企業(yè)發(fā)展的最大桎梏，減少人才流失已經(jīng)成為煤礦企業(yè)必須面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題。
2、煤礦企業(yè)留住人才可以采取的幾個(gè)策略
（1）留人應(yīng)樹立新理念。煤礦企業(yè)要改變目前人力資源管理理念，樹立人力資本比財(cái)力資本更重要、用好人比選好人更重要、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)同等重要等新理念，注重開發(fā)本企業(yè)職工的積極性、主動(dòng)性，注重在企業(yè)內(nèi)部發(fā)掘優(yōu)秀人才，在對(duì)職工實(shí)施嚴(yán)格的外部監(jiān)督，運(yùn)用物質(zhì)刺激手段來強(qiáng)化其積極性的同時(shí)，注重改善職工管理來提高職工對(duì)精神待遇的滿意度。
（2）要有合理的工資待遇。崗位工資的作用十分重要，應(yīng)該保持其公正性，保證工資制度的內(nèi)部與外部一致性，但并非絕對(duì)的平均。企業(yè)與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，企業(yè)內(nèi)部同樣的工作崗位間的工資水平多少有些出入。不過，其他方式的獎(jiǎng)勵(lì)或待遇會(huì)將這種差異補(bǔ)償平衡。讓職工了解工資制度是十分必要的，如果企業(yè)的工資制度是基于同類企業(yè)的平均水平，企業(yè)應(yīng)該讓職工了解這些情況并及時(shí)解釋差別。如果工資水平比較高，企業(yè)也應(yīng)該讓職工清楚這一情況。高工資不能保證留住人，但低工資一定會(huì)“趕走”人。
（3）要靠事業(yè)留人。人才流動(dòng)的方向一般都是哪里最能發(fā)揮人的潛能，人才就往哪里流動(dòng)得越多。企業(yè)有前途、事業(yè)喜人，人都愿意留下。真正意義的人才注重的是自己的成長(zhǎng)和發(fā)展空間，要留住人才，使人才有用武之地，就得靠事業(yè)留人。事業(yè)對(duì)人才有非常大的凝聚力，有才華的人會(huì)把事業(yè)作為自己的第一追求，所以應(yīng)該讓想干事的人有事干，能干事的人干成大事.
（4）采取工作定期輪換制度。工作輪換可以防止工人技能過時(shí)，刺激人才的職業(yè)發(fā)展。定期工作輪換的重要之處在于，給職工提供各種各樣的經(jīng)驗(yàn)，使他們熟悉多樣化的工作，面對(duì)新的挑戰(zhàn)，從而提高其長(zhǎng)期的工作穩(wěn)定性。還能幫助激發(fā)人的工作積極性，因?yàn)樗构ぷ髯兊酶鼮橛腥ぃ哺粷M意感。煤礦企業(yè)要根據(jù)每個(gè)人的不同特質(zhì)進(jìn)行區(qū)分，若此人是年輕人，那當(dāng)他對(duì)原來的工作完全勝任時(shí)就應(yīng)該是對(duì)他進(jìn)行工作輪換，否則，當(dāng)他看到在短時(shí)間內(nèi)不能有更大的進(jìn)步時(shí)，他除了跳槽，別無選擇。
（5）要依靠文化留人。文化力就是競(jìng)爭(zhēng)力，文化力是凝聚力、環(huán)境力、素質(zhì)力的結(jié)合，文化力可形成一個(gè)拴住人心的環(huán)境。煤礦企業(yè)必須擁有自身的文化，文化本身必須給人以無限想象的空間，同時(shí)又有實(shí)現(xiàn)想象的機(jī)會(huì)存在。人才在為企業(yè)服務(wù)的同時(shí)，除了工薪等利益之外，更重視追求的是發(fā)展自我、完善自我，使自身在企業(yè)內(nèi)部有機(jī)會(huì)得到再造與升值。如果沒有文化或一味地追求利潤(rùn)，而忽視掉了職工的精神需求，就是給人才加薪，那也只能是留住人才一時(shí)，卻留不住人才一世。
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