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銀橋杯：奉獻(xiàn)著 快樂(lè)著
脫下軍裝，他依然本色不改;
投身煤海25載，他無(wú)怨無(wú)悔；
他用平凡的行動(dòng)為我們塑造了一個(gè)新時(shí)代礦工的風(fēng)采。他，一個(gè)在煤礦井巷建設(shè)中，樂(lè)于奉獻(xiàn)，真抓實(shí)干，勇于他新，平凡而實(shí)在的礦工。
面對(duì)筆者的“盤問(wèn)”,他說(shuō)得最多的一句話是: 咱就是一個(gè)普通的煤礦工人?！?BR>
他從憨態(tài)可鞠的表情和不善言辭的話語(yǔ)中,我們讀懂了一個(gè)煤礦工人的心思。他是千千萬(wàn)萬(wàn)礦工學(xué)習(xí)的楷模。
他，就是陽(yáng)煤集團(tuán)2006年度勞模標(biāo)兵、五礦開(kāi)拓一隊(duì)工長(zhǎng)王元富
脫下軍裝,他依然是軍人
王元富今年44歲，中等身材，黑紅的臉膛，炯炯有神的目光，要不是兩鬢有了幾根白發(fā)，你還以為他是個(gè)血?dú)夥絼偟哪贻p小伙兒。
25年前，王元富告別家鄉(xiāng)，來(lái)到陽(yáng)泉貴石溝礦區(qū)，當(dāng)了一名工程兵，幾度風(fēng)雨，幾度春秋，他從部隊(duì) 到企業(yè)，從軍人到工人，始終腳踏實(shí)地的工作著。在他身上充分體現(xiàn)了軍人的本色和煤礦工人特別能戰(zhàn)斗的精神。
1983年，21歲的王元富脫下軍裝換上工裝，成為一名真正的煤礦工人，他恪守自己的諾言：決不能丟了光榮傳統(tǒng)。在自己的崗位上，不怕苦、不怕累，關(guān)鍵時(shí)刻沖在前，頭一年就評(píng)為先進(jìn)勞動(dòng)者。不久又當(dāng)了班組長(zhǎng)，實(shí)行工長(zhǎng)制后，還是班組工長(zhǎng)。在他工作的歷程中，曾經(jīng)由于建制的原因集體調(diào)動(dòng)了多個(gè)單位，無(wú)論在哪個(gè)單位，他對(duì)工作傾注了百分之一百二十的熱情，辛勤勞動(dòng)是他的本性。出滿勤、干滿點(diǎn)，上班走在前，下班跟在后，已是他的老傳統(tǒng)。曾在2003年組織的奪高進(jìn)活動(dòng)中，為了本班的進(jìn)尺創(chuàng)水平，他連續(xù)3個(gè)月?tīng)奚喰萏鞄е蠹铱鄳?zhàn)硬打。有一次，累得身上發(fā)高燒，在現(xiàn)場(chǎng)大伙看到他不對(duì)勁，勸他快上井休息幾天?！皼](méi)有事。”他說(shuō)著，繼續(xù)與大家干在一起，堅(jiān)持到下班。第二天實(shí)在是不能上班了，他在電話里與副工長(zhǎng)取得聯(lián)系，嘴里說(shuō)得最多的依然是生產(chǎn)。
大家安全了,我才會(huì)開(kāi)心
有人說(shuō)，王元富身在家里，心在班里，這話千真萬(wàn)確。2004年7月份，隊(duì)里擔(dān)負(fù)著大井8126瓦斯高抽巷的施工任務(wù)，隨著雨季的到來(lái)頂板不好管理，他很重視安全工作，上了夜班，下午睡覺(jué)起來(lái)也要打電話問(wèn)隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)頂板的變化情況。為安全度過(guò)雨季，他在礦與隊(duì)制定安全措施的基礎(chǔ)上，又進(jìn)一步完善了班組安全管理辦法。每次下井前都要在班前會(huì)上對(duì)當(dāng)班的工作任務(wù)進(jìn)行安全預(yù)想，面對(duì)會(huì)議室墻上掛的全家福組織大家進(jìn)行安全宣誓，牢記親人的囑托。為防止各類事故的發(fā)生，盡自己最大的努力，施工現(xiàn)場(chǎng)的不安全隱患，自己親手排查，別人處理的隱患，他還要跟蹤檢查，他常對(duì)組員們講：“決不能拿自己的生命當(dāng)兒戲”。他對(duì)“三違”更是深惡痛絕。
有一次，一名煤頭工為了搶時(shí)間爭(zhēng)速度，煤頭空頂1.5米，頂板又不好，急急忙忙開(kāi)鉆打眼。王元富看到情況后，一邊責(zé)令停止作業(yè)，一邊扛木頭打柱。并語(yǔ)重心長(zhǎng)的告訴那個(gè)工人，最提碼自己對(duì)自己要負(fù)責(zé)。這事并沒(méi)有這樣完事，班后王元富組織全班人員進(jìn)行分析討論，對(duì)違章者做出內(nèi)部處罰，并警示大家：抓安全人人平等，“王子犯法，與民同罪?！?事后與違章者又進(jìn)行了思想交流。他這樣處理問(wèn)題既教育了本人，又啟發(fā)了大家，深受隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和職工們的好評(píng)。
只有初中文化程度的王元富，盡管講不出多少深?yuàn)W的理論。但是，他以自己的具體實(shí)際行動(dòng)在無(wú)形地感染著班組的每一位組員，在他的帶領(lǐng)下，班組根據(jù)不同時(shí)期的安全重點(diǎn)工作，有針對(duì)性地開(kāi)展安全活動(dòng)。在今年的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，他親自組織全班人員在班前班后學(xué)習(xí)安全事故案例，在生產(chǎn)崗位上學(xué)用“手指口述”。這就是一個(gè)基層班組長(zhǎng)的情懷。用他自己的話來(lái)說(shuō),就是“大家安全了,我才開(kāi)心?！?BR>
奉獻(xiàn)著,快樂(lè)著
王元富樂(lè)于奉獻(xiàn)、真抓實(shí)干，他所帶的班組月月進(jìn)尺超計(jì)劃，年年都有新變化。特別是去年，累計(jì)突 破進(jìn)尺580米，完成全隊(duì)總進(jìn)尺的45%，工程質(zhì)量創(chuàng)全優(yōu)，安全生產(chǎn)無(wú)事故。他的成績(jī)得到五礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，高興的本隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)邵茍旦說(shuō)：“我們有這樣的班組打進(jìn)尺，今年的任務(wù)又不成問(wèn)題?！?BR>
在生產(chǎn)一線實(shí)干出來(lái)的王元富，也認(rèn)識(shí)到時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，只憑熱情實(shí)干還不夠，必須有創(chuàng)新思維，豐富自身技術(shù)能力，他在班組工長(zhǎng)的崗位上，鉆心研究生產(chǎn)竅門，尋求科學(xué)辦法。去年隊(duì)里施工的8113瓦斯高抽巷，隨著巷道的延伸，在運(yùn)輸工序環(huán)節(jié)上逐步增加小絞車。井巷掘進(jìn)到1000米時(shí)，共按設(shè)了大小絞車7部。王元富組織生產(chǎn)過(guò)程中，感到工序多、崗位用人多，又誤時(shí)，這樣對(duì)生產(chǎn)高進(jìn)不利，他提出了用950 無(wú)極繩轉(zhuǎn)車取代絞車的做法，取得了隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的同意后，在生產(chǎn)上解決了許多環(huán)節(jié)問(wèn)題，加快了施工進(jìn)度。他所帶的班組當(dāng)月任務(wù)完成了全隊(duì)月計(jì)劃的38.8%，其它班的工長(zhǎng)見(jiàn)了王元富也佩服他組織生產(chǎn)有科技頭腦，并豎提姆指說(shuō)：“老王，就是沾行。”
說(shuō)起王元富的“沾行，”在今年施工的8127系統(tǒng)巷支棚時(shí)，由于多年來(lái)施工瓦斯高抽巷，三個(gè)班對(duì)支棚巷有點(diǎn)不習(xí)慣，再加上斷面大、巖層硬，出現(xiàn)放炮崩棚和“打槍”現(xiàn)象，影響巷道質(zhì)量和進(jìn)度。這種情況下，王元富鉆到茬巖下，連續(xù)3天親自打眼，親自裝炮，在眼的角度上下工夫，在裝炮的藥量上做文章，還把技術(shù)水平高的骨干人員放在“前沿陣地”把關(guān)，逐步解決了放炮崩棚和“打槍”問(wèn)題。他又針對(duì)斷面大，在隊(duì)規(guī)定班循環(huán)兩架棚（1.2米進(jìn)尺）的情況下，由高抽巷掘進(jìn)頭的兩部風(fēng)鉆打眼，對(duì)大斷面巷實(shí)行4部風(fēng)鉆打眼，趕出時(shí)間，提前放炮。為了加快生產(chǎn)進(jìn)度，他優(yōu)化班組人員組合，提高崗位人員效率，狠抓工時(shí)利用，定員輪休，按崗排隊(duì)，規(guī)范班組管理，確保了進(jìn)尺任務(wù)的完成和支棚質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。
當(dāng)筆者談起他的事跡，說(shuō)起他的工作，流露出敬佩之情時(shí)，王元富說(shuō)：“成績(jī)只能說(shuō)明過(guò)去，重要的還是把握住現(xiàn)在和以后?！?BR>
他表示，帶領(lǐng)工友們?cè)賱?chuàng)新業(yè)績(jī)，再做新貢獻(xiàn)，再寫(xiě)新篇章，是他一生無(wú)悔的追求，這樣才能無(wú)愧于一個(gè)老兵的光榮稱號(hào)。
| 本網(wǎng)通訊員：關(guān)麗君、胡九潭 |
編 輯：曉嵐 |
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