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【本網(wǎng)訊】“安全副總師朱強(qiáng)本月下井18個，揭隱患21條，查出‘三違’3人次；生產(chǎn)副總師趙俊本月下井19個，揭隱患16條，查出‘三違’2人次；……”8月3日，在川煤集團(tuán)達(dá)竹煤電公司小河嘴煤礦安監(jiān)處發(fā)出的《科隊管理人員7月度揭隱患反“三違”情況考核通報》中，對該礦70名有下井指標(biāo)的科隊管理人員7月份揭隱患、反“三違”指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核和通報，這是該礦強(qiáng)化科隊管理人員現(xiàn)場安全檢查、監(jiān)督、管理職責(zé)，促進(jìn)業(yè)務(wù)保安的重要舉措。
今年初，小河嘴煤礦把揭隱患、反“三違”、剎事故作為安全生產(chǎn)的重頭戲來抓，重新修訂完善了《科隊管理人員月度揭隱患、反“三違”管理辦法》，按照安全管理職責(zé)輕重和專業(yè)線劃分，給全礦機(jī)關(guān)管理人員和區(qū)隊管理人員下達(dá)了月度下井揭隱患、反“三違”指標(biāo)，機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)主體專業(yè)線管理人員每次下井至少查出1條隱患，每月至少查出2人次“三違”；機(jī)關(guān)非安全生產(chǎn)主體專業(yè)線管理人員每兩次下井至少查出1條隱患，每月至少查出1人次“三違”；區(qū)隊管理人員每次下井至少查出1條隱患，每月至少查出2人次“三違”，由安監(jiān)處實行月度檢查、考核和獎懲，考核情況在礦安全管理信息系統(tǒng)和OA辦公平臺進(jìn)行通報，并與管理人員的工資收入掛鉤。
為提高科隊管理人員揭隱患和反“三違”的積極性，小河嘴煤礦將揭隱患、反“三違”指標(biāo)明碼實價，設(shè)置了“六條紅線”：未完成月度揭隱患或反“三違”指標(biāo)，每差1條或每差1人次處罰責(zé)任人100元；隱患整改不徹底就申報驗收，每條處罰責(zé)任單位100元；在隱患驗收中弄虛作假，每條處罰責(zé)任人200元；隱患查出后無故拖延整改，再次被查出每條處罰責(zé)任單位400元；“三違”人員不經(jīng)幫教就上崗，每人次處罰責(zé)任單位100元；“三違”人員“過五關(guān)”幫教不及時，每人次處罰責(zé)任部門100元。
除此之外，小河嘴煤礦還細(xì)分下達(dá)了科隊管理人員月度、季度、年度揭隱患和反“三違”指標(biāo)，突出規(guī)定管理人員下井必須做到人員、時間、區(qū)域、責(zé)任、監(jiān)管“五個到位”。其中，機(jī)關(guān)管理人員下井帶班不低于8小時，跟班不低于8小時并與職工同進(jìn)同出，巡視不低于6小時；采煤隊隊干跟班必須與當(dāng)班職工同進(jìn)同出，掘進(jìn)隊隊干跟班必須執(zhí)行現(xiàn)場手上交接班。對下井時間不到位的，當(dāng)班下井不計入出勤并取消下井津貼。每季度，安監(jiān)處統(tǒng)計全礦科隊管理人員揭隱患和反“三違”處罰金額，按處罰總額的50%給予獎勵。
“如果不給管理人員下達(dá)月度揭隱患、反‘三違’指標(biāo)，就會存在下井逛田坎、走馬觀花的現(xiàn)象，如今每月下達(dá)指標(biāo)并嚴(yán)格考核，就會倒逼管理人員帶著任務(wù)和問題下井，把問題解決在現(xiàn)場，提高管理人員下井質(zhì)量。”小河嘴煤礦安監(jiān)處處長孫北平表示，該礦通過大力強(qiáng)化科隊管理人員現(xiàn)場安全履職，能有效排查治理現(xiàn)場安全隱患，及時糾正職工不安全行為，從源頭上預(yù)防和減少事故發(fā)生。
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