安全檢查考核作為安全生產(chǎn)管理中的常態(tài)化工作，很多企業(yè)每逢月末、季末、半年末或年末都要開展安全生產(chǎn)檢查考核，總結工作，查找問題，制定措施，獎優(yōu)罰劣，以便更好地開展下一階段的安全生產(chǎn)工作。
然而，在開展安全生產(chǎn)檢查考核時，一些企業(yè)的檢查考核人員習慣于當“老好人”，通報檢查出的隱患時蜻蜓點水，不深入問題實質，打和牌，和稀泥；落實責任時不敢指名道姓，籠統(tǒng)含糊，怕得罪人；宣布考核時打讓手，搞變通，不按文件規(guī)定執(zhí)行，考核差距拉不開，甚至出現(xiàn)幾個單位并列名次，家家拿獎的“和諧”局面。
這樣“檢查考核”下來，干得好的單位盡管心里不平，也只能暗生悶氣，既然干好干壞一個樣，憑啥我還要這么辛苦，以后工作中的標準自然降下來，工作熱情也大不如前；干得差的單位暗自竊喜，慶幸這次又蒙混過關，心想反正干差了也不會受到多大的考核處罰，更沒必要下大力氣抓工作了，日子繼續(xù)這樣優(yōu)哉游哉的過。
在安全檢查考核中當“老好人”帶來的后果是嚴重的，被檢查考核的單位的隱患和問題沒有受到通報和考核，該指出的問題被掩蓋，該整改的隱患被忽視，該處罰的責任人被放過，隱患和問題依然擺在那里，得不到及時整改；檢查考核人員查出了的隱患和問題不提出、不通報、不考核，不落實責任，不督促整改，如同給企業(yè)埋下了“定時炸彈”，不出事故是偶然，出了事故是必然。等到出了事故，不僅害了被檢查考核的單位，追究責任時，拔出蘿卜帶出泥，也害了檢查考核人員自己。
從這個意義上來講，在安全生產(chǎn)檢查考核當“老好人”，無疑是害人害己。所以，肩負安全檢查考核職責的部門和人員要敢于當“包公”，不怕得罪人，不當“老好人”。要有打破人情思維和面子思想的決心，嚴格按照管理規(guī)章制度和考核文件兌現(xiàn)考核獎懲，讓安全搞得好的單位不寒心、安全搞得差的單位不安心、出了問題的單位下決心。
當然，為確保安全生產(chǎn)真檢查、嚴考核，企業(yè)在制定安全生產(chǎn)檢查考核文件或辦法時，應提前深入調研，區(qū)分各單位行業(yè)性質、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、工作難易度等客觀因素和實際情況，使檢查考核體現(xiàn)公平、公正，具有可操作性。同時，還要針對檢查考核人員出臺監(jiān)督機制，對敢于對當“老好人”的檢查考核人員問責。
安全責任重于泰山，來不得半點虛假。安全生產(chǎn)檢查考核中的“老好人”之風，實則是不講原則的一團和氣，相互之間你好我好大家好，不僅影響了個人、帶壞了風氣、危害了安全、損害了企業(yè)，還滋長了各級各崗位安全上不負責任的態(tài)度和作風，更有甚者反過來指責敢于說話、敢于動真碰硬的人“不團結、有想法、整事情”，這對安全生產(chǎn)工作而言有百害而無一利。
所以，為了企業(yè)安全生產(chǎn)長治久安，必須對安全檢查考核中的“老好人”當頭棒喝了，無論被檢查考核單位，還是參與檢查考核人員，都能端正態(tài)度，落實責任，進而帶動各方力量，形成動真碰硬抓安全生產(chǎn)的格局。
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