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王金亮的治隊經(jīng) |
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| 煤炭資訊網(wǎng) |
2007/10/15 8:15:56 局礦快報 |
王金亮的治隊經(jīng)
科班出身的同煤集團公司挖金灣煤業(yè)公司綜采二隊隊長王金亮， 帶領(lǐng)員工敢打硬拼， 使該隊各項經(jīng)營指標日新月異， 2006年提前66天完成全年生產(chǎn)任務(wù)， 安全無重傷以上事故。今年初，他被同煤集團公司授予特等勞模稱號。
今年37歲的王金亮， 1992年畢業(yè)于山西礦院。 帶著一份稚氣， 帶著一份感情走進煤海公司山。 2001年擔(dān)任綜采三隊隊長以后， 首先強化內(nèi)部管理， 對機、 電、 支架等設(shè)備派專人維修， 責(zé)任到人， 并實行獎罰制度。 每次開工前首先對機組進行半小時的定檢， 收班后實行護檢，這樣既保證當(dāng)班生產(chǎn)的正常運行， 又不留隱患給下個班。 檢修班專放4人對支架進行維修， 堅決杜絕“跑”、 “冒”、 “漏” 現(xiàn)象的發(fā)生。 每放班放一名開泵工， 負責(zé)維修和乳化液的配制。乳化液濃度不能低于19%， 從而有效地保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)和班班生產(chǎn)任務(wù)的完成。
王金亮不僅對機電設(shè)備管理有條不紊， 工資分配方面做得也井井有條， 下料班掙生產(chǎn)班平均工資的65%，檢修班掙平均工資的90%， 大拿們掙平均工資的100%， 打破過去的“大統(tǒng)一”思想，改變了場上井下一個樣或場上比井下掙得多的不合理現(xiàn)象， 這樣在工人的頭腦中形成一個概念：做啥掙啥錢， 干是為自己干。
在生產(chǎn)進入快車道的同時， 他狠剎材料費用的增長， 挖潛堵漏， 不多花一分冤枉錢， 實現(xiàn)生產(chǎn)的低成本運行。 去年三項費用累計節(jié)約33萬元。
面對衰減礦井， 人們爭先恐后的往工資高、待遇好的單位調(diào)離， 而他卻無動于衷， 有人勸他：“你年輕有知識， 也到別的礦發(fā)展發(fā)展。” 他卻說：“在這里我能發(fā)揮出能力為什么要到別處去呢？” 就這樣， 他為一個衰減礦井奉獻著青春， 貢獻著智慧， 傾注著汗水。
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