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小龍礦加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理有新招 |
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| 煤炭資訊網(wǎng) |
2007/11/12 9:21:23 要聞 |
小龍礦加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理有新招
廣西右江礦務(wù)局小龍礦十分重視加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理工作，強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化意識，杜絕機(jī)電設(shè)備亂丟失，亂領(lǐng)用等現(xiàn)象，力求達(dá)到安全、高效、低耗的管理目標(biāo)。
噸煤成本與電機(jī)設(shè)備考核掛鉤
該礦今年來，狠抓機(jī)電設(shè)備的管理，實(shí)行噸煤設(shè)備維修成本考核制度，嚴(yán)格控制原煤生產(chǎn)成本的消耗，針對往年來電器設(shè)備零、配、部件和材料消耗情況進(jìn)行比較分析，在領(lǐng)用方案中對采煤、區(qū)、隊電器設(shè)備修理單位與噸煤消耗維修成本作了硬指標(biāo)規(guī)定，采取日領(lǐng)月統(tǒng)計季考核的辦法，節(jié)約的單位給予10%獎勵，超領(lǐng)超用損壞的給予扣罰100%，對使用的單位和修理單位都精打細(xì)算，當(dāng)家理財，變廢為寶，做到眼尖、心細(xì)、手腳勤，使那種大手大腳的陋習(xí)得到了控制，到十月底，出現(xiàn)了全礦噸煤成本與去年同期相比大幅度下降的好勢頭。
管理與標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法
該礦采取制定設(shè)備管理人員與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核獎勵辦法，借鑒先進(jìn)設(shè)備管理經(jīng)驗，結(jié)合本單位自身的實(shí)際，把設(shè)備管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和評分考核辦法逐項逐條分解到采、掘、運(yùn)等使用單位和電工，每一項都按規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)評分來兌現(xiàn)，成為該機(jī)電設(shè)備管理的“小秘方”，凡燒壞一臺電機(jī)給予使用單位處罰1000到2000元，故意丟失的另配件照價賠償，分管電工電纜懸掛好的、電機(jī)設(shè)備維護(hù)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的都給予20至100元不等的獎勵，采取這一辦法，使各單位有章可循，對照標(biāo)準(zhǔn)，自覺搞好設(shè)備管理。
專人專管專領(lǐng)制
小龍礦電器設(shè)備管理執(zhí)行專人專管專領(lǐng)制度，從機(jī)電部門到采、掘、運(yùn)等領(lǐng)用部門，配有一名專管領(lǐng)導(dǎo)，堅持檢查評比和整改制度，每月定期進(jìn)行設(shè)備檢查評比，按照設(shè)備管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢查評分辦法，組織人員進(jìn)行對地面和井下采、掘、運(yùn)使用單位，詳細(xì)地對電器設(shè)備損壞、完好狀況進(jìn)行核對，超、壞的給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰，完好率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求的給予使用單位獎勵，對電器設(shè)備管理存在問題給予及時整改，逾期不按時整改或整改不徹底的，加倍扣罰。
該礦采取這一機(jī)電設(shè)備管理新辦法，拋掉了以往機(jī)電設(shè)備管理出現(xiàn)難管、無法管、無人管的設(shè)備管理新格局，在井下沒有出現(xiàn)亂丟失各種電器設(shè)備現(xiàn)象，走出一條創(chuàng)新的電器設(shè)備管理模式，使全礦消除了電器事故隱患，杜絕了重大機(jī)電事故發(fā)生，設(shè)備完好率和防爆率均達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，有力保障煤礦安全生產(chǎn)。
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