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多增一個(gè)億產(chǎn)值是這樣完成的
一個(gè)億，在強(qiáng)勢施工企業(yè)眼力，不算啥，而作為一個(gè)在結(jié)構(gòu)調(diào)整中大傷元?dú)?、全憑自己的實(shí)力在市場上拼搏的陜西煤炭建設(shè)公司來說，一個(gè)億就不單純是簡單的阿拉伯?dāng)?shù)字了。一年來，傾注了建設(shè)者們多少的智慧、汗水和心血??！
“能達(dá)到這樣的水平，確實(shí)不容易”
陜西煤炭建設(shè)公司已擁有50多年歷史的老牌企業(yè)，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)艱難過渡的振痛中，幾乎走到了彈盡糧絕的地步。隸屬陜西煤業(yè)化工集團(tuán)公司以后，這個(gè)公司嚴(yán)格按照集團(tuán)公司“做強(qiáng)做大施工主業(yè)”的戰(zhàn)略部署，在國家基本建設(shè)門檻“抬高”的情況下，緊緊抓住煤炭結(jié)構(gòu)調(diào)整的歷史機(jī)遇，重新定位，改變策略，迎難而上，一步一個(gè)腳印，打造自己的品牌戰(zhàn)略，重塑老牌煤建企業(yè)新形象。經(jīng)過建設(shè)者們一年來的努力，產(chǎn)生出了不凡的效果，施工主業(yè)產(chǎn)值在2006年1.6億元的基礎(chǔ)上，今年達(dá)到了2.6億元，實(shí)現(xiàn)了年初確定的發(fā)展目標(biāo)，并為今后大規(guī)模地承攬工程儲備了裝備和技術(shù)力量，使這個(gè)擁有國家一級礦建施工資質(zhì)的老牌企業(yè)煥發(fā)了生機(jī)，陜西煤業(yè)化工集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)說：“煤建公司所取得的成績，都是從市場上拼搏得來的，能達(dá)到這樣的水平，確實(shí)不容易”。
調(diào)整思路 確定發(fā)展目標(biāo)
思路確定出路，有新思路，才有新的出路。陜西煤炭建設(shè)公司在新世紀(jì)來臨之際煤炭結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型的非常困難時(shí)期，他們不等不靠，主動(dòng)出擊，在高海拔、高嚴(yán)寒、高輻射，低氣壓條件下的祁連山之顛，刷新了冶金系統(tǒng)立井施工的三項(xiàng)全國記錄，培育了“酒鋼”精神。他們大膽創(chuàng)新，將煤礦采用的新奧法工藝，運(yùn)用到高速公路建設(shè)中去，承建的鐵鎖關(guān)雙聯(lián)拱隧道成為交通部科研攻關(guān)亮點(diǎn)工程。作為陜西的國字號老企業(yè)，省政府、陜煤化工集團(tuán)對在創(chuàng)新發(fā)展中的陜煤建司給予了高度關(guān)懷和支持。今年，副省長洪峰、陜煤化董事長華煒等領(lǐng)導(dǎo)先后親臨公司指導(dǎo)工作，為該公司發(fā)展指明了方向。作為公司的決策層來說，如何很好地落實(shí)上級領(lǐng)導(dǎo)的重要指示，結(jié)合陜煤建司的實(shí)際、做強(qiáng)做精施工主業(yè)板塊，是擺在當(dāng)前的首要任務(wù)。他們積極調(diào)整工作思路，確立了“在落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀中，實(shí)現(xiàn)煤炭基本建設(shè)企業(yè)的又好又快發(fā)展，把煤建企業(yè)的施工品牌做精做專”的發(fā)展思路。他們新組建了礦建一處、礦建二處，主攻立井、斜井施工市場。強(qiáng)化施工管理、理順體制，并相應(yīng)成立了土建、礦建、機(jī)電工程管理部，深化和細(xì)化了管理程序。他們加大裝備投入，向現(xiàn)代化的設(shè)備要效益，充分展示老牌企業(yè)的新形象。比如在承擔(dān)甘肅華亭重點(diǎn)工程—大柳煤礦的建設(shè)中，甲方由于工程的重要程度，一時(shí)對陜煤的裝備持懷疑態(tài)度，陜煤建司一次性為其投入資金800萬元，使現(xiàn)代化的鑿井裝備源源不斷安裝到位，并以最快的速度在該工地眾多施工隊(duì)伍中，率先開工擺開了戰(zhàn)場，深受業(yè)主的稱贊，《華煤報(bào)》對此還在頭版作了報(bào)道。在昔日我國第一顆原子彈研制誕生基地——青海默勒的高寒氣候條件下，陜煤建人不怕吃苦，硬是靠人工抱鉆的方法實(shí)現(xiàn)了月掘進(jìn)成井102米、三次刷新青海省礦建立井施工速度的歷史紀(jì)錄，使西海煤電公司培育“缺氧不缺精神”的企業(yè)精神在陜煤人身上得以實(shí)現(xiàn)，《中國煤炭報(bào)》整版報(bào)道了他們的事跡。在甘肅的戈壁大漠、在新疆羅布泊的無人區(qū)、在貴州西電東輸重點(diǎn)工程建設(shè)工地，在世界七大煤田之一的神府礦區(qū)、內(nèi)蒙古草原、中原大地……，到處留下陜煤人的智慧和辛勤的汗水。
為了強(qiáng)化施工主業(yè)的前沿管理，他們在號稱“中國煤業(yè)的科威特”——神木縣成立了陜北指揮部，為在陜北、乃至山西、內(nèi)蒙古施工的項(xiàng)目部提供了大后方的智力保障和技術(shù)支持，使產(chǎn)業(yè)鏈在陜北能源基地進(jìn)一步得到了延伸。據(jù)調(diào)查，僅今年上半年，陜西煤炭建設(shè)公司承攬工程就達(dá)22685.87萬元，完成年計(jì)劃的61.3%，全年凈增加一個(gè)億的目標(biāo)已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí)。
求真務(wù)實(shí) 維護(hù)業(yè)主利益
“形象比錢更值錢”， 這是陜西煤炭建設(shè)公司在實(shí)施品牌戰(zhàn)略中，黨委書記、行政負(fù)責(zé)人韓富國深入一線調(diào)研時(shí)說的最多的一句話。
今年，是歷年來該公司領(lǐng)導(dǎo)深入工地調(diào)研最多的一年，也是抓落實(shí)到基層，現(xiàn)場辦公解決問題的關(guān)鍵年。在一年有限的時(shí)間內(nèi)，主要領(lǐng)導(dǎo)的行程就達(dá)3萬公里，足跡踏遍了青海、內(nèi)蒙古、新疆、貴州、陜西等省份的所有施工工地，為進(jìn)一步做強(qiáng)做精施工主業(yè)、提高影響力、延伸產(chǎn)業(yè)鏈、掌握市場信息，取得了第一手資料。
張家峁項(xiàng)目部是陜北一個(gè)交通極為不便、生活條件差、施工進(jìn)度緩慢的項(xiàng)目部。3月份，韓富國書記和隨同的十多個(gè)業(yè)務(wù)處室干部來到工地調(diào)研，針對工地現(xiàn)狀，韓書記感慨的說，整個(gè)陜北氣候條件比較特殊，現(xiàn)在已到了春暖花開的季節(jié)，但這里仍是寒冷的冬季，冰天雪地，再加上施工條件的艱苦，致使職工生活得不到良好的保證，大家能在這樣的生活和工作條件下，堅(jiān)守崗位、創(chuàng)造性的開展工作確實(shí)不容易。在饅頭夾咸菜的午飯之后，他特別強(qiáng)調(diào)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要和業(yè)主、監(jiān)理加強(qiáng)溝通，搞好協(xié)調(diào)工作，要千方百計(jì)的克服困難、創(chuàng)造條件把進(jìn)度趕上去，只要有了進(jìn)度，就有了形象、效益和利潤，付出和收益才能平衡，才能留住人才。尤其是在這樣困難的情況下，領(lǐng)導(dǎo)干部越要以身作則，精心組織施工，千萬不能出現(xiàn)不合格的返工工程，返工就是失敗，返工就是打敗仗，要嚴(yán)格追查責(zé)任，汲取教訓(xùn)。決不能出現(xiàn)損害企業(yè)形象，勞民傷財(cái)?shù)牟缓细窆こ?。只有這樣，業(yè)主才能放心。烈日炎炎的6月，韓書記一行又來到該工地，針對檢查存在的問題，抓整改、抓落實(shí)，從而使張家峁二期工程在極為艱難的情況下，進(jìn)展順利，不管從形象、進(jìn)度等方面，都受到了甲方的肯定。除此之外，公司組織宣傳部、礦建工程管理部、安全監(jiān)察局等部門，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，制定編印了陜西煤炭建設(shè)公司企業(yè)統(tǒng)一形象宣傳標(biāo)識，陜西煤炭建設(shè)公司項(xiàng)目部管理規(guī)范，塑造了集企業(yè)管理、企業(yè)精神于一體的企業(yè)文化內(nèi)涵，在礦建市場上展示了陜西煤炭建設(shè)公司實(shí)力和良好的外部形象。
銳意創(chuàng)新 屢中形象工程
陜西煤炭建設(shè)公司這個(gè)老牌煤建企業(yè)只所以能在一年的時(shí)間超出平凡，創(chuàng)造了承攬工程總量、施工產(chǎn)值完成及其增長速度的歷史最好水平，是他們在同等條件下，以質(zhì)量為根本、速度為前提，誠信為基礎(chǔ)，追求效益利潤最大化為宗旨，在銳意創(chuàng)新管理，打造品牌效應(yīng)戰(zhàn)略，鑄就了企業(yè)的豐功偉業(yè)。
煤炭基建質(zhì)量是根本。陜西煤炭建設(shè)公司始終把干一流放心工程，貫穿到企業(yè)管理的全過程中，首先在保證質(zhì)量的前提下，開拓市場向速度要效益，優(yōu)化工藝向管理要利潤，在競爭激烈的礦建市場上，展示了老牌煤建企業(yè)的實(shí)力和水平。
眾所周知，礦建工程通常要求工期緊，施工環(huán)境惡劣，如果不在創(chuàng)新工序上做文章，就很難按期保質(zhì)保量的完成任務(wù)。該公司高層決策者認(rèn)真分析，大膽創(chuàng)新，在工序過程控制上做文章。他們針對默勒惡劣的自然環(huán)境和復(fù)雜的地質(zhì)條件，創(chuàng)新工藝，以點(diǎn)工序---總工序---正規(guī)循環(huán)為單元，22個(gè)小時(shí)為一個(gè)循環(huán)周期，將任務(wù)直接下達(dá)給施工隊(duì)長，隊(duì)長再根據(jù)量及各工種，各個(gè)職工的喜好偏愛特點(diǎn)，量化到人頭，在動(dòng)態(tài)中進(jìn)行施工目標(biāo)總控制。這樣不僅實(shí)現(xiàn)了整個(gè)工程過程的有效控制，更重要的是激活了管理層、作業(yè)層和生產(chǎn)一線職工的創(chuàng)造積極性。實(shí)行了總工期目標(biāo)控制，保證了目標(biāo)鏈條始終在一種良好的狀態(tài)下平穩(wěn)高速循環(huán)，以驚人的毅力和不屈的精神打造老牌企業(yè)的新形象。在做強(qiáng)主業(yè)發(fā)展的同時(shí)，陜西煤炭建設(shè)公司加強(qiáng)施工產(chǎn)業(yè)練的延伸，強(qiáng)化水泥產(chǎn)品—“華山牌”的品牌效應(yīng)，加大技改力度，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，打造“中環(huán)牌”管接頭的名牌戰(zhàn)略，為施工主業(yè)生產(chǎn)出一流、優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)裝備。
……
50年來，陜西煤炭建設(shè)公司這個(gè)歷經(jīng)幾度風(fēng)雨，由小到大，由弱到強(qiáng)的老牌煤炭建設(shè)企業(yè)，為陜西、乃至全國的煤炭建設(shè)事業(yè)做出過卓越貢獻(xiàn)，在結(jié)構(gòu)調(diào)整中，陜煤建人在陜西煤業(yè)化工集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，做專做精施工主業(yè)，僅用了一年時(shí)間的調(diào)整，就顯示出它的實(shí)力和水平，陜煤建人憑實(shí)力造就了陜煤基業(yè)。同樣，陜煤建人又用陜煤建精神在不斷完善自己的同時(shí)，走出陜西，開創(chuàng)了煤炭建設(shè)事業(yè)新篇章！
1、該公司黨委書記、行政負(fù)責(zé)人韓富國在工地和大家合影
2、韓富國在井下施工一線聽取業(yè)主的情況介紹
3、韓富國書記針對存在的問題，提出具體要求
4、一定要把質(zhì)量安全抓上去
| 本網(wǎng)特約記者： 王成祥 張戰(zhàn)軍 |
編 輯：和揚(yáng) |
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