|
銀橋杯：為了礦井的呼吸暢通
煤礦礦井通風(fēng)是礦井生存的最重要的基礎(chǔ)條件，如果沒有良好的通風(fēng)環(huán)境，礦井的生命將受到威脅，更談不上生產(chǎn)。所以煤礦通風(fēng)工作被視為礦井的呼吸系統(tǒng)。張貴仲正是這關(guān)系礦井呼吸系統(tǒng)的關(guān)鍵首腦，他在大學(xué)學(xué)的專業(yè)就是通風(fēng)，在學(xué)校他就立下壯志；一定要將通風(fēng)專業(yè)學(xué)透吃通，畢業(yè)后服務(wù)好礦山。正是這樣使他把青春年華和一腔熱血獻(xiàn)給了煤礦，20年來(lái)，他從通風(fēng)隊(duì)長(zhǎng)、副區(qū)長(zhǎng)、區(qū)長(zhǎng)到總經(jīng)理助理一步一個(gè)腳印踏踏實(shí)實(shí)走過(guò)來(lái)，為了煤礦的安全生產(chǎn)和健康發(fā)展傾注了滿腔熱情，取的了顯著成績(jī)，他所帶領(lǐng)的通風(fēng)區(qū)連續(xù)多年被集團(tuán)公司、煤業(yè)公司評(píng)為先進(jìn)集體、文明單位，他個(gè)人也連續(xù)多年被評(píng)為先進(jìn)個(gè)人。
讓每位員工吃透“一通三防”知識(shí)
“一通三防”在煤礦安全生產(chǎn)中占有重中之重的位置，它技術(shù)性強(qiáng)、協(xié)調(diào)性強(qiáng)、超前性強(qiáng)、及時(shí)
 |
|
中間者為張貴仲
|
性強(qiáng)、指導(dǎo)性強(qiáng)，通風(fēng)工作處理不好就會(huì)造成大的安全事故，給黨和人民帶來(lái)不可估量的損失，因此張貴仲用科學(xué)發(fā)展觀武裝自己的頭腦，認(rèn)真學(xué)習(xí)“十七”大精神，堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為理論依據(jù)，科學(xué)地融入到自己的工作實(shí)踐中，指導(dǎo)、貫穿“一通三防”工作的全過(guò)程。緊緊圍繞煤業(yè)公司提出的：加快一個(gè)改造，實(shí)施五大戰(zhàn)略，加強(qiáng)四項(xiàng)管理，實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)”的總體工作思路和吳永平總經(jīng)理提出的“安全第一、超前預(yù)防，貫穿全程、關(guān)鍵落實(shí)”，“人人都是通風(fēng)員、個(gè)個(gè)都負(fù)安全責(zé)”的安全理念，做好、做強(qiáng)、做實(shí)、做細(xì)我煤業(yè)公司的”一通三防“工作。
在做好業(yè)務(wù)管理的同時(shí)，他更注重政治思想和通風(fēng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，為以后扎實(shí)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。每月利用每周二、五安全學(xué)習(xí)時(shí)間或早班、二班接班時(shí)間親自向全區(qū)干部貫徹、學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和煤業(yè)公司下發(fā)的各種安全文件，以及集團(tuán)公司每月的“一通三防“的例會(huì)精神和集團(tuán)公司每月安全例會(huì)精神，通過(guò)貫徹學(xué)習(xí)《國(guó)有煤礦瓦斯治理規(guī)定》和《國(guó)有煤礦瓦斯治理安全監(jiān)察規(guī)定》，以及《大同煤礦集團(tuán)公司瓦斯管理補(bǔ)充規(guī)定》，使全區(qū)干部對(duì)瓦斯治理有了更新的認(rèn)識(shí)，對(duì)自己有了更嚴(yán)格的要求。低瓦斯礦井要按高瓦斯礦井管理，堅(jiān)決執(zhí)行瓦斯治理的“十二字”方針，經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，逐步提高認(rèn)識(shí)，使管理更加科學(xué)化、人性化；同時(shí)杜絕了“一通三防”事故和工作上的漏洞，為全礦的安全生產(chǎn)起到了保駕護(hù)航的作用。
基礎(chǔ)管理是命脈
挖金灣煤業(yè)公司是一個(gè)衰減型礦井，資源枯竭，年產(chǎn)僅50萬(wàn)噸，點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)、基礎(chǔ)工作薄弱、周邊小煤窯多、火區(qū)發(fā)展外延是其獨(dú)有的特點(diǎn)，這就給通風(fēng)管理工作帶來(lái)困難，特殊的工作要求使他時(shí)時(shí)刻刻保持頭腦清醒，對(duì)火區(qū)的動(dòng)態(tài)變化始終保持高度警惕。要做到對(duì)礦井情況心知肚明，決策果斷，必須時(shí)常深入井下現(xiàn)場(chǎng)，深入角角落落，掌握井下各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)以及非生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一手資料，親自指揮，及時(shí)處理各種安全隱患。
要搞好通風(fēng)工作、消除事故隱患，雙基建設(shè)是保證。他首先抓班組建設(shè)，班組建設(shè)以企業(yè)安全文化理念為切入點(diǎn)，進(jìn)行理念滲透，貫徹行為養(yǎng)成；以及班前的安全講評(píng)和安全宣誓，講文明樹新風(fēng)、干標(biāo)準(zhǔn)活、做標(biāo)準(zhǔn)事，滲入到每個(gè)班組職工心中。用三工轉(zhuǎn)換精品崗位的考核制度，激勵(lì)班組的整體責(zé)任心、事業(yè)心和班組的團(tuán)隊(duì)精神，使“一通三防”基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)得到了保證，做到了通風(fēng)設(shè)施處處有設(shè)計(jì)，座座有標(biāo)準(zhǔn)。
今年，他針對(duì)企業(yè)的具體實(shí)際制定了通風(fēng)區(qū)工作的指導(dǎo)方針：通風(fēng)方面要做到“一合、二穩(wěn)、三保證”；防塵方面要做到“一清、二洗、三到位”；技術(shù)方面要做到“一全、二準(zhǔn)、三超前” ；瓦斯方面要做到:“一勤、二查、三匯報(bào)”救護(hù)方面要做到：“一探、二取、三勇敢”。
在這一方針的指導(dǎo)下，張貴仲帶領(lǐng)全區(qū)干部每月上旬自檢通風(fēng)隱患共217條，重大隱患5處，217條一般隱患全部上平衡會(huì)三定處理，4處重大隱患分別由通風(fēng)隊(duì)和工程一隊(duì)處理，強(qiáng)力皮帶煤幫裂隙向小煤窯漏風(fēng)，由工程一隊(duì)掛網(wǎng)噴漿處理，其余3處是?、?2-1307封閉盤區(qū)被秦家山回收煤柱破壞，密閉向11#總回漏風(fēng)嚴(yán)重 ②14#404封閉盤區(qū)留有系統(tǒng)存在火災(zāi)等隱患③14-2309 8902-1采空區(qū)封閉面兩密閉被頂板來(lái)壓破壞，漏風(fēng)嚴(yán)重，均列為通風(fēng)重點(diǎn)工程，安排通風(fēng)隊(duì)按防火密閉要求進(jìn)行了重新構(gòu)筑，做到了防患于未然。
另一方面在這方針的指導(dǎo)下和張貴仲的親自帶領(lǐng)下，又重點(diǎn)抓了特殊工種瓦檢員的上崗，盯崗，就近管理的匯報(bào)制度，處理空班漏檢6人次，分別給予500—300元罰款，對(duì)就近管理能及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大隱患及時(shí)匯報(bào)的瓦斯員給予100元的獎(jiǎng)勵(lì)，做到賞罰分明，減少了空班漏檢現(xiàn)象。
火區(qū)一直威脅著煤業(yè)公司的安全生產(chǎn)，因此火區(qū)治理是通風(fēng)區(qū)的頭等大事，為此張貴仲制定了對(duì)12-1408火區(qū)系統(tǒng)的增阻改造方案，按照該方案通風(fēng)隊(duì)構(gòu)筑了7道設(shè)施，救護(hù)隊(duì)利用周一與周五進(jìn)行灌注MEA滅火封堵劑，致使火區(qū)溫度保持在210C左右，主扇倒運(yùn)行除外沒有出現(xiàn)過(guò)一氧化碳?xì)怏w泄漏事故，有力的保證了礦井的安全生產(chǎn)。
虎龍溝是煤業(yè)公司的接替礦，屬高瓦斯礦井，在改擴(kuò)建當(dāng)中，有4道封采空區(qū)密閉，由于質(zhì)量問題瓦斯外泄嚴(yán)重，需移位重新構(gòu)筑防火密閉，經(jīng)觀測(cè)孔檢查瓦斯在3%～60%之間，屬爆炸范圍，在隨時(shí)有爆炸生命危險(xiǎn)的情況下，他親自背呼吸器帶領(lǐng)救護(hù)隊(duì)一班人，硬是將4道密閉打開，排放氣體并按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)重新構(gòu)筑，減少了氣體外泄量，使虎龍溝改擴(kuò)建在通風(fēng)安全上得到保障。
張貴仲處處時(shí)時(shí)親自抓親自指揮，身先士卒，帶領(lǐng)全區(qū)干部職工圓滿的完成了“一通三防”各項(xiàng)工作，保證了礦井“呼吸系統(tǒng)”的暢通，從而為煤礦安全生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。
|