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山東豐源北徐樓煤礦順利實現(xiàn)安全生產(chǎn)年 |
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| 煤炭資訊網(wǎng) |
2008/1/8 10:54:22 要聞 |
山東豐源北徐樓煤礦順利實現(xiàn)安全生產(chǎn)年
山東豐源煤電股份有限公司北徐樓煤礦始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，把安全管理擺在“高于一切、重于一切、壓倒一切”的位置，全方位地抓好安全生產(chǎn)的“可控、在控”，從“雙基”建設(shè)入手，創(chuàng)新安全管理，構(gòu)建“兩型三化”礦井，全礦干部職工凝心聚力、克難攻堅、奮力拼搏，截至2007年12月31日，順利實現(xiàn)安全生產(chǎn)年。
一年來，該礦緊緊抓住安全工作這個重中之重不放松，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全方針，堅持管理、裝備、培訓(xùn)并重的原則，以完善和落實安全責(zé)任制為核心，以安全教育培訓(xùn)為根本，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，以狠抓落實兌現(xiàn)為手段，以加大安全裝備及監(jiān)督檢查力度為保證，礦井的安全基礎(chǔ)工作不斷夯實，礦井的安全形勢保持了持續(xù)穩(wěn)定。大力推進礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，全礦各級管理人員、各崗位工種人員始終把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作當(dāng)作企業(yè)形象工程、生命工程、治本工程和效益工程來抓，當(dāng)作安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)性和保障性工程來抓，牢固樹立標(biāo)準(zhǔn)化理念，堅持安全第一、質(zhì)量為本，從規(guī)范管理、夯實基礎(chǔ)入手，突出采掘、機電、運輸、通風(fēng)和防治水重點，認(rèn)真貫徹落實好礦制定的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面的一系列措施和辦法。
該礦還進一步細(xì)化、完善各級安全責(zé)任制、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)保安和施工措施，詳細(xì)制定了各類安全事故的處理辦法，加大獎罰力度；全礦形成了主要領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌抓、分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓、基層單位具體抓、職能部門協(xié)調(diào)抓、全體職工共同抓、人人都是抓安全的主體的安全管理格局。堅持以人為本，不斷探索人性化管理方式，努力實現(xiàn)由以事論事的靜態(tài)管理模式為主向動態(tài)管理模式轉(zhuǎn)變，由機械對號入座約束為主向以人為本管理轉(zhuǎn)變，由事后追查、總結(jié)為主向事前全過程管理轉(zhuǎn)變，構(gòu)建以人為本的全員安全管理體系，規(guī)范文明服務(wù)行為，逐步建立安全生產(chǎn)的長效機制，促進礦井的安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定地向前發(fā)展。與此同時，該礦還通過多種形式和途徑，加大職工安全培訓(xùn)工作力度，突出重點，狠抓落實，堅持以“強化培訓(xùn)、分級管理、學(xué)以致用、統(tǒng)一考核、合格上崗”的原則，促進了安全培訓(xùn)工作的規(guī)范化，增強了職工的安全意識和安全素質(zhì)，提高了職工的安全技術(shù)水平。
該礦堅持以親情活動凝聚人、鼓舞人，開展了富于深意的“安全為了誰、誰是安全最大受益者”大討論、“安全安全學(xué)習(xí)日”、“班前十分鐘安全教育”等各具特色的安全活動，大家以樸實真摯的語言、生動鮮活的事實，號召廣大職工為了個人、為了家庭、為了企業(yè)，拒絕違章蠻干，多一份認(rèn)真，少一份粗心，時刻牢記親人的關(guān)心和期盼。
不斷強化安全嚴(yán)細(xì)管理。該礦建立健全了領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班、區(qū)隊長值班、副區(qū)長跟班、正班長抓安全、副班長抓生產(chǎn)、隱患排查治理、安全誠信檔案管理和安全績效積分考核等各項安全管理制度。在隱患排查處理上，該礦牢固樹立“安全無小事、小問題就是隱患、隱患就是事故”的思想，認(rèn)真排查“不安全人員、不安全設(shè)施、不安全崗位和地點、不規(guī)范措施”，嚴(yán)格執(zhí)行“紅黃牌”制度，全面深化安全集中專項整治，按照“定措施、定期限，定責(zé)任”的原則，狠抓現(xiàn)場隱患治理，實行誰檢查誰負(fù)責(zé)，推行檢查、整改、復(fù)查、考核閉合管理辦法，對安全生產(chǎn)的所有崗位、人員、設(shè)備和全部生產(chǎn)環(huán)節(jié)實行全方位、全過程的檢查控制。
及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患；深化“雙基”建設(shè)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，該礦從每一個安全細(xì)節(jié)入手，以創(chuàng)建“精品工程”為重點，加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)檢查評比、考核獎懲力度，有力促進了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動態(tài)達(dá)標(biāo)、由點面達(dá)標(biāo)向全方位達(dá)標(biāo)、由檢查性達(dá)標(biāo)向制度性達(dá)標(biāo)的轉(zhuǎn)變，安全生產(chǎn)呈現(xiàn)出穩(wěn)步攀升的態(tài)勢。
在具體工作中，該礦嚴(yán)格按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”原則，將安全指標(biāo)層層分解，逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，責(zé)任到人，并把安全生產(chǎn)指標(biāo)納入四項責(zé)任制考核，確保安全生產(chǎn)管理橫到邊，縱向到底，層層落實，人人盡責(zé)。建立、健全、完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，細(xì)化安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系。該礦領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)人員經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線檢查，狠抓作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)察，糾正違章行為；加強專項安全檢查，對檢查出的設(shè)備安全問題下發(fā)限期整改。圍繞安全生產(chǎn)這個主題，以人為本，堅持定期開展技術(shù)比武，崗位練兵，專業(yè)技術(shù)講座等活動，營造企業(yè)安全生產(chǎn)的良好氛圍，有效提高職工隊伍的整體素質(zhì)。
| 本網(wǎng)特約記者：靳曉鋒 通訊員：陳國昌 |
編 輯：徐悉 |
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