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談?wù)劙嘟M長成員應(yīng)具備優(yōu)良的思想工作作風(fēng) |
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| 煤炭資訊網(wǎng) |
2008/1/11 11:21:00 要聞 |
談?wù)劙嘟M長成員應(yīng)具備優(yōu)良的思想工作作風(fēng)
班組長成員是班組的細(xì)胞，又是班組里骨干的一員，俗話說，“車子跑得快就靠車頭帶”，你這個(gè)班組做得好不好，也關(guān)鍵在班組成員來帶動，是建設(shè)好班組各項(xiàng)工作才能圓滿完成安全生產(chǎn)等各項(xiàng)任務(wù)的一種無形的力量，本人根據(jù)多年來，從事班組里工作集累了不少的豐富經(jīng)驗(yàn)和特點(diǎn)與實(shí)踐，認(rèn)為班組成員要大力培養(yǎng)較高的管理素質(zhì)和水平，要具備和發(fā)揚(yáng)以下優(yōu)良的思想工作作風(fēng)，充分發(fā)揮班組骨干在生產(chǎn)中作用。
首先，要從實(shí)事求是出發(fā)，在班組工作當(dāng)中，做任何事情都要全心全意從本班組的實(shí)際考慮出發(fā)，注重實(shí)效，不做表面文章，這是班組長成員必須具備重要條件，向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門匯報(bào)工作要說實(shí)話，不能報(bào)喜不報(bào)憂、更不能虛報(bào)、蠻報(bào)、假報(bào)等，要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和班組一年來所取得的成績和完成各項(xiàng)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)，都要考慮到本班組和本區(qū)、隊(duì)的真實(shí)情況，更不能把本班組的各項(xiàng)工作拔高摻假行為和思想。
其次，本班組骨干成員必須弘揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，敢于刻苦鉆研業(yè)務(wù)，勇于開拓，一切為本班著想。班組長更是要大公無私奉獻(xiàn)精神，克勤克儉，在工作中要具備搞鋪張浪費(fèi)的良好習(xí)慣，大手大腳地領(lǐng)用和浪費(fèi)各種原材料的消耗，要精打細(xì)算，為本區(qū)、隊(duì)、班組增加經(jīng)濟(jì)收入。
再次，密切與群眾聯(lián)系交流，是班組成員進(jìn)一步增強(qiáng)與提高自身的工作能力和意識，認(rèn)真聽取班組成員和群眾意見的呼聲，要善于解決身邊群眾存在的實(shí)際問題和班與班分配不公，內(nèi)部鬧矛盾等現(xiàn)狀，在工作中，更重要的是要貫徹群眾路線，反對不正確、不深入實(shí)際的想法，自覺抵制官僚、拜金主義，更不能唯利是圖，工分、工資等進(jìn)行三公開制度，讓職工相信放心，這樣才能調(diào)動廣大職工的積極性，把所有的精力投入到安全生產(chǎn)工作中去。
另外，要善于班組成員團(tuán)結(jié)協(xié)作。在班組工作當(dāng)中，要主動協(xié)調(diào)，相互理解，在艱巨任務(wù)和不利因素面前，團(tuán)結(jié)迎難而上勇挑重?fù)?dān)為整體著想，把班里的工作做得更有出色。筆者就右江礦務(wù)局小龍礦采煤工區(qū)一班的一些經(jīng)驗(yàn)來看，從班組成員到職工都寧成一股繩，團(tuán)結(jié)拼搏的一支隊(duì)伍，充分發(fā)揮班組骨干在生產(chǎn)上的作用，創(chuàng)高產(chǎn)、爭效益的管理模式，該工區(qū)連年保持超額完成上級下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和安全生產(chǎn)任務(wù)。先后被自治區(qū)授予“先進(jìn)采煤隊(duì)”，其中該工區(qū)一班被全國總工會授予“全國職工職業(yè)道德建設(shè)百佳班組”等稱號。
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