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他是小個子，身材只有1.6米，但干起活來，小巧玲瓏，真是令人佩服的是筆者在工作面碰到他幾次，想和他坐下來聊一下都難得這個機會，不一會就是跑工作面和職工掛梁或者挖腿腳（柱窩），不一會又跑機巷巡回處理機械故障，有一天筆者就特意利用一個星期六上午到1329工作面機尾等到9點多才發(fā)現他從工作面出來，那時候已是全身疲憊，汗流夾背，濕透了衣服。他就是右江礦務局小龍礦采煤一工區(qū)工區(qū)長兼黨支部書記李斌。他自1988年從廣西靖西縣的一個山村來到了右江礦務局當一名井下采煤工，進礦至今一直在井下采煤一線工作，1989至1994年分別在州景礦采二工區(qū)擔任一班副班長、班長，1995至2002年在小龍礦采煤一工區(qū)擔任一班班長，2003至2006年擔任采一工區(qū)副工區(qū)長、工區(qū)長兼黨支部書記等職。至今已有20個年頭，20年如一日，他嚴格要求自己，要求別人做的事首先自己要做到，樣樣身先士卒，他始終堅持以“安全第一、預防為主”的方針，強化生產現場管理，狠抓安全生產責任制的落實，營造安全良好氛圍，使全工區(qū)都實現了安全生產。他所帶的班組和區(qū)隊就共有19年分別被礦務局評為“先進生產工作者”、“先進班組”和“安全班組標兵”。特別是2007年，他帶領全工區(qū)奪得原煤產量110784噸的歷史新高，人均收入26780元，創(chuàng)下全局同行之首。2007年度他被評為礦務局“勞動模范”稱號。
薄煤層開采 安全又穩(wěn)定
2007年，該工區(qū)開采的1329和1405工作面，是小龍礦東邊煤層最矮最困難的二個工作面，初采時，碰到頂板沙層滲水，稍有不注意或梁頭超寬頂板就跟著冒落下來，造成整個工作面壓力過大，使巷道變得很低矮，當采到100米時，煤層突然變薄，只有30多公分，機頭瓦斯經常出現異常，工作環(huán)境十分困難，他制定了相應的措施：一是每天排班前開好班前會，安排好自保、互保工作，使職工在安全生產上要對自己負責；二是完善各項管理制度，認真落實各級人員的安全生產責任制，通過現場管理、層層抓安全操作規(guī)程責任的落實，營造了一個人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛圍；三是以現場管理為重點，圍繞現場抓整改，管理干部以現場為陣地，做到“嚴、細、實”的工作作風，使各項安全工作做到有目標、有安排、有措施、有獎懲。重點抓好頂板、工作面、回收、片幫等關鍵工序和重點工作的管理，有效地改善作業(yè)環(huán)境；四是加大反“三違”力度，對在工作中有違章操作的班組，經批評教育不改者，給予相應的處罰，及時清除各種安全隱患，有效遏止了“三違”現象的發(fā)生，由于他從嚴從細抓好安全管理工作，去年，全工區(qū)沒有出現重大傷亡事故，實現了安全、生產、效益三豐收。
實干 苦干 巧干多貢獻
作為一名工區(qū)長，每天他都是第一個在工區(qū)會議室開好班前會，在工作中，他既當指揮員又當戰(zhàn)斗員，去年7月份中班，機巷第二部機，由于長時間運轉，從而造成機槽磨損嚴重、鏈條小，從而容易造成機鏈落底，影響了原煤生產，接到當班班長向他匯報后，他立即趕到現場了解情況，經分析后他決定，讓當班立即進行分組處理，一部份進行換鏈，一部份進行翻槽，在他親自指揮和處理下，只用兩個小時，就把機械故障全部排除，恢復正常生產。還有10月15日白班，在1405工作面機頭段突然涌水、瓦斯涌出，使回風巷瓦斯高達3％，機械不能正常運轉。加上采面機頭段壓力大，棚架下沉，歪斜嚴重，當時他跟班發(fā)現后，立即組織人員進行處理，加固棚架，掛機頭風簾，配合安瓦員排放瓦斯，經過2個多小時，把棚架加固好，排完瓦斯，經安瓦員檢查瓦斯認定正常，機巷才可以做工。之后，他又組織當班職工挖水倉、安水泵、接水帶，把水抽干后，他已經全身濕透，滿臉都是泥巴和煤粉，最終把所有的不安全隱患都排除，使中班能夠正常生產他才放心下班，一走出井口已是天黑。像這樣不止一兩次的事了，對他來說已經是家常便飯。一年來，他共多出了38個貢獻日，在他的帶領下，職工的努力配合下，使工區(qū)提前一個多月完成全年礦下達的生產任務。
制度約束 穩(wěn)定隊伍
去年，該工區(qū)剛開采的1329工作面，由于涌水量大、地鼓嚴重，支柱下沉嚴重，加上頂板破碎，工作條件變得異常艱苦，職工有的出勤不正常，針對這些情況，他采取了以下措施：一是各班要抓好考勤制度關，執(zhí)行工區(qū)、班里、井口三對口辦法，凡少一個地方不考勤算不上班處理；二是執(zhí)行出勤獎勵，凡鏟煤上夠26天者當月獎2000工分，多上一天多加100工分。其它補助工種上28天同樣獎2000工分，另外，電工班跟大班拿8分基數，工作不到位扣當天工分50％；三是與工程質量掛鉤，凡有掛梁背板不規(guī)范，上柱歪，木垛打不牢固，每樣不合格扣100工分，由當事人承擔；四是抓好安全關，當月當班凡有一起“三違”或“輕傷“現象的扣當班10000分工分，扣當事人500分，扣互保人300分；五是抓好產量關，當天當班生產一個循環(huán)獎3000分，生產一個半循環(huán)獎4500分，當天當班產量達250噸以上的獎勵每人300分。由于采取措施得當，職工積極上班，實現了原煤高產。
增收節(jié)支 創(chuàng)效益
他認真貫徹有關局、礦下達的各種經濟指示精神，在工區(qū)內把增收節(jié)支當作一項主要任務來抓，把增產、材料消耗措施分解到各個班上：一是在回收巷道木頭，2米以上的付每條50分，2米以下付每條20分；二是回收道釘及電纜鉤交到工區(qū)，由工區(qū)付每條5分；三是工作面竹片回收復用，回收一塊付1分，留在老塘不回收出來的扣10分；其它零星材料由付工區(qū)長支領。一年來，該工區(qū)共回收道釘一萬多顆。電纜鉤8千多把，坑木回收復用6千多條，節(jié)約竹片兩萬多米。全年為礦里節(jié)約開支共計15萬元左右，為全工區(qū)取得了良好的經濟效益。圖為李斌在工作面正在掛梁的情景。
此稿發(fā)表時間：2008-2-11 12:17:39
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