|
【本網(wǎng)訊】12月1日，山西兆豐天成鋁材公司召開12月份安全辦公會，總結(jié)安全生產(chǎn)工作，分析存在的隱患問題，深刻吸取呂梁永聚煤業(yè)“11·16”重大火災(zāi)事故教訓(xùn)，深入學(xué)習(xí)落實習(xí)近平總書記的重要指示精神，樹立“安全是管出來的”理念，增強憂患意識，堅持底線思維，筑牢安全生產(chǎn)“防護(hù)欄”。公司黨支部副書記、副總經(jīng)理賈曉剛部署安全生產(chǎn)工作，公司黨支部書記、董事長伍小軍對安全生產(chǎn)工作提出要求。 按照會議各項程序，集中觀看了鋁加工行業(yè)發(fā)展視頻和華陽二礦錄制的安全警示片，強化鋁加工產(chǎn)業(yè)過程管控，警鐘長鳴確保安全生產(chǎn)。各車間、各部門全面總結(jié)匯報各自安全重點工作，根據(jù)各自情況明確今年最后一個月安全生產(chǎn)重點，結(jié)合工作實際提出年終歲尾的安全管控措施，安全警鐘長鳴，努力沖刺全年安全生產(chǎn)無事故。
公司黨支部副書記、副總經(jīng)理賈曉剛對具體工作進(jìn)行部署，一是持續(xù)開展安全生產(chǎn)重大隱患專項排查整治，樹立紅線意識，強化底線思維。積極排查因季節(jié)性帶來的安全隱患，做好大風(fēng)天氣和冰雪天氣安全工作；二是推進(jìn)全員素質(zhì)提升工作，抓好安全培訓(xùn)教育，特別是加強全員培訓(xùn)取證工作，依法取證，持證上崗，規(guī)范管理；三是做好迎接上級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收工作，完善基礎(chǔ)資料，加大消防安全巡查和特種設(shè)備檢查力度，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任；四是加強交通安全管理和網(wǎng)絡(luò)安全管理，做好日常的安全檢查，采取應(yīng)對措施，堅持跟蹤落實；五是加強供電供暖的安全管理，從技術(shù)措施上抓落實，開展全方位的巡查，做好巡查記錄，確保巡查到位；六是高度重視環(huán)保工作，加強危廢管理，加大環(huán)保投入，實施除塵系統(tǒng)改造，嚴(yán)格特種設(shè)備管理，確保有資質(zhì)的單位持證進(jìn)行維保，定期檢查杜絕污染；六是嚴(yán)格各環(huán)節(jié)、各部位管理，工程項目要嚴(yán)格審批并進(jìn)行備案。狠抓勞動紀(jì)律，落實請銷假制度，規(guī)范上崗行為，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，提高崗位效率；七是做好盤庫工作，掌握庫存財物，同時要做好各個小庫房的清查，通過盤庫清查推進(jìn)降本增效工作。 公司黨支部書記、董事長伍小軍就緊密結(jié)合安全生產(chǎn)提出要求：
一是全面加強安全生產(chǎn)管理，打好今年安全生產(chǎn)“收官戰(zhàn)”。第一，做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收考評工作，扎實推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化配電室創(chuàng)建工作，從細(xì)節(jié)抓起，認(rèn)真檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的安全標(biāo)識牌、責(zé)任區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化牌板、消防沙箱以及現(xiàn)場衛(wèi)生等是否標(biāo)準(zhǔn)，以查促改創(chuàng)達(dá)標(biāo)；第二，加大安全生產(chǎn)重大隱患專項排查整治力度，落實“鋁七條”，吸取事故教訓(xùn)，細(xì)化安全生產(chǎn)措施，抓實逢查必考工作；第三，深刻吸取呂梁永聚煤業(yè)“11·16”重大火災(zāi)事故教訓(xùn)，強化消防安全管理，充分認(rèn)識安全是一項“良心”工作，更是一項“民心活”，要結(jié)合實際抓好防火、用電取暖等工作，確保消防通道暢通，開展消防逃生應(yīng)急火災(zāi)演練，演練要以主操為主，對存在隱患問題要及時處理，落實責(zé)任人，嚴(yán)格責(zé)任考核；第四，認(rèn)真開展燃?xì)鈱ｍ椫卫?，?yán)格責(zé)任落實，加強全方位檢查，對檢查不到位的，實行重處重罰；第五，強化交通安全管理，嚴(yán)格對叉車、鋁卷車、吊包車、拉貨車以及個人私家車的管理，加強上下班安全管理，防范交通安全事故；第六，加強制度的學(xué)習(xí)，落實培訓(xùn)取證工作，堅持持證上崗，加強現(xiàn)場管理，嚴(yán)格管控臨時作業(yè)，加強現(xiàn)場過程管控，真正把安全生產(chǎn)管理做到位。
二是強化內(nèi)部管理，努力完成各項任務(wù)指標(biāo)。第一，認(rèn)真落實管理制度，加強對制度的學(xué)習(xí)，落實部門制度學(xué)習(xí)方案，掌握自身工作業(yè)務(wù)，堅持每天開展制度學(xué)習(xí)，通過制度學(xué)習(xí)，提高制度的執(zhí)行力，增強制度的權(quán)威性；第二，嚴(yán)格合同審批、審查，規(guī)范合同管理，嚴(yán)格招投標(biāo)程序，對涉及資金的項目要上會決策，能自干的不外委，把有限的費用資金用好；第三，強化成本管控，內(nèi)部挖潛創(chuàng)效益。加大修舊利廢力度，嚴(yán)格管控成本，各種配件要交舊領(lǐng)新，做好盤庫工作，加強物料入庫驗收，要把成本管控細(xì)化到班組、崗位，厲行節(jié)約，能省就省，節(jié)儉用物用料，堅持精細(xì)化管理，強化精益化管理，努力實現(xiàn)降本增效目標(biāo)。
三是強化產(chǎn)銷銜接，加快馬力組織生產(chǎn)。第一，堅持對標(biāo)管理，優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，合理產(chǎn)銷協(xié)調(diào)，以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)促銷，擴(kuò)大效益規(guī)模；第二，加強市場分析研判，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，堅決落實“高負(fù)荷、低庫存、全銷售”經(jīng)營策略，對接市場促產(chǎn)銷，細(xì)化分解生產(chǎn)與銷售任務(wù)，促營銷保利潤；第三，圍繞“利潤不虧”目標(biāo)，加強營銷調(diào)度，推進(jìn)項目建設(shè)，加快生產(chǎn)進(jìn)度，釋放產(chǎn)能，提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)增產(chǎn)增效。
（1）部署安全生產(chǎn)工作
（2）觀看鋁加工行業(yè)視頻
（3）觀看安全警示教育片 |