|
在工作中，上級單位在對下級單位的檢查中，往往會根據(jù)檢查清單關(guān)注有沒有，而對清單列舉事項辦理的質(zhì)量高不高關(guān)注較少，較少根據(jù)每個企業(yè)的特點檢查企業(yè)存在的短板，從而難以達到檢查有的放矢的目的。
對一個企業(yè)來說，相關(guān)的制度文件“有沒有”固然重要，但更要重視質(zhì)量的“高不高”，首先制度文件的制定要與最新的政策文件相適應(yīng)，條條框框是否與企業(yè)的實際相結(jié)合，是不是具有可操作性，其次我們更要重視制度文件在執(zhí)行的過程中效果好不好，如果有偏差，我們就要及時糾偏，在執(zhí)行、檢查、調(diào)研、糾偏中使制度的制定更接近于實際，這也是制度文件從“有沒有”到“好不好”的一個量變到質(zhì)變的過程。
有時，制度文件執(zhí)行的效果好不好，還與執(zhí)行的程序到不到位有關(guān)，例如在進行“三重一大”決策時，“一把手”使用權(quán)力的程序很重要，首先“一把手”要充分聽取班子成員的不同意見，不先定“調(diào)子”，做到末位表態(tài)，確保集體決策的民主化、規(guī)范化、科學(xué)化，切忌將集體決策變成個人違規(guī)決策的“遮羞布”甚至“免責(zé)金牌”；其他班子成員特別是紀委書記要嚴格堅持原則，既要確保團結(jié)，又要敢于斗爭，該贊成的贊成，該反對的時候要堅決反對；否則一旦出現(xiàn)不作為亂作為的問題，無論是誰，都有可能受到嚴厲的追責(zé)處罰。
制度“有沒有”，反映的是公司治理總體框架的完善不完善，而“好不好”則反映的是公司治理效果、質(zhì)量的高與低，兩者是辯證統(tǒng)一的關(guān)系，要在“有”中求“好”，在“好”中提“質(zhì)”，并在解放思想的大潮中，提質(zhì)創(chuàng)優(yōu)，使企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展中不落伍，不迷失方向！
|