【本網(wǎng)訊】3月1日，山西華陽(yáng)集團(tuán)兆豐天成鋁材公司召開2024年3月份總經(jīng)理安全辦公會(huì)，全面部署安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)安全一號(hào)文件精神，認(rèn)真吸取安全事故教訓(xùn)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)措施，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，開展安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)。公司黨支部書記、董事長(zhǎng)伍小軍，公司黨支部副書記、副總經(jīng)理賈曉剛，公司技術(shù)總監(jiān)金國(guó)強(qiáng)分別提出要求，強(qiáng)化安全事故案例警示教育，安全事故警鐘長(zhǎng)鳴，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，大力整治“三違”，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)平安穩(wěn)定發(fā)展。
圖為總經(jīng)理安全辦公會(huì)集中分析學(xué)習(xí)安全事故案例
在安全辦公會(huì)上，各車間、各部門全面總結(jié)匯報(bào)各專業(yè)系統(tǒng)的重點(diǎn)工作，分析各自存在的安全隱患問題，提出整改舉措，進(jìn)一步抓實(shí)安全基礎(chǔ)管理，確保3月份安全生產(chǎn)，為首季“開門紅”打好基礎(chǔ)。
公司黨支部副書記、副總經(jīng)理賈曉剛對(duì)安全工作進(jìn)行部署：一是抓好當(dāng)前的安全重點(diǎn)工作。加強(qiáng)消防安全管理，開展多種形式的消防安全宣傳教育，落實(shí)動(dòng)火作業(yè)措施，嚴(yán)格重點(diǎn)區(qū)域的安全管控。二是高度重視交通安全管理，嚴(yán)格遵守交通安全法規(guī)。雨雪冰凍天氣職工盡量乘坐通勤車，確保交通安全。三是抓實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案，每月進(jìn)行抽查動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)，車間進(jìn)行自檢自查評(píng)價(jià)，班組進(jìn)行每周評(píng)價(jià)，崗位進(jìn)行每日評(píng)價(jià)。通過從五個(gè)層面評(píng)價(jià)，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。四是抓好各級(jí)安全一號(hào)文件精神的分解，開展安全隱患排查治理，層層反“三違”，明確金屬壓延行業(yè)的“三違”清單，加強(qiáng)安全教育，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。五是扎實(shí)做好全員素質(zhì)提升工作，組織全員安全技能培訓(xùn)，鑄軋、冷軋重點(diǎn)培訓(xùn)主操工，全面做到特種作業(yè)人員培訓(xùn)取證，外委人員也要做到培訓(xùn)取證，對(duì)培訓(xùn)取證人員不能隨意變動(dòng)崗位，否則，進(jìn)行考核。有計(jì)劃地開展全員培訓(xùn)工作，通過安全培訓(xùn)取證，不斷提高全員安全技能。六是強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，根據(jù)系統(tǒng)專業(yè)實(shí)際，合理制定勞動(dòng)措施，車間崗位人員禁止中午回家吃飯。儲(chǔ)運(yùn)車間人員靈活進(jìn)行上下班打卡，杜絕遲到早退，規(guī)范勞動(dòng)管理。七是重視環(huán)保工作，加強(qiáng)環(huán)?；A(chǔ)管理，重點(diǎn)做好環(huán)保設(shè)備的檢修記錄，抓好鋁灰、廢油筒等的處置，做好現(xiàn)場(chǎng)防塵工作。八是聚焦安全生產(chǎn)，落實(shí)雨季“三防”措施，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全督查。強(qiáng)化安全管理，嚴(yán)格干部值班、包保、跟班調(diào)研，開展走動(dòng)巡查。加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理，抓好操作規(guī)程的修訂。推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)建設(shè)，提高平臺(tái)的參與率與使用率。九是抓好兩會(huì)期間的信訪穩(wěn)定工作，掌握各級(jí)文件精神，落實(shí)好各項(xiàng)政策，做好信訪引發(fā)的矛盾糾紛化解工作，維護(hù)企業(yè)的安全穩(wěn)定。
公司黨支部書記、董事長(zhǎng)伍小軍從八方面提出要求：
一、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管控，嚴(yán)肅查處“三違”。一是解決全員持證上崗問題，綜合部發(fā)揮職能作用，堅(jiān)持全員培訓(xùn)取證，立下軍令狀，抓實(shí)全員培訓(xùn)取證工作。冷軋配電室嚴(yán)禁人員隨便進(jìn)入，對(duì)人命關(guān)天的大事不能讓步。抓安全是良心工作，必須嚴(yán)管嚴(yán)抓，加大“三違”曝光力度。吸取事故教訓(xùn)，特別是針對(duì)去年發(fā)生的重大火災(zāi)事故，舉一反三，排查消防安全隱患，強(qiáng)化安全監(jiān)督管理，下大力氣打造安監(jiān)“鐵軍”；二是抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)打分制，以千分制得分，落實(shí)各項(xiàng)工作步驟要與集團(tuán)公司“1139”安全系統(tǒng)、“五型華陽(yáng)”建設(shè)統(tǒng)一聲音，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，從“雙預(yù)控”、特種設(shè)備、全員素質(zhì)提升等工作抓起，結(jié)合實(shí)際，對(duì)照各業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行講評(píng)，總結(jié)工作，分析問題，提出下一步工作打算；三是高度重視安全生產(chǎn)工作，從五礦去年“6.19”安全事故的發(fā)生，深刻認(rèn)識(shí)發(fā)生事故的危害性，涉及10人移送司法機(jī)關(guān)。安全警鐘常敲，必須強(qiáng)化安全管理，把安全責(zé)任制、崗位責(zé)任制記在心上，落實(shí)在行動(dòng)上。
二、規(guī)范安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，提高安全生產(chǎn)管理水平。開展業(yè)務(wù)系統(tǒng)講評(píng)，開展標(biāo)準(zhǔn)化示范崗的創(chuàng)建，從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)抓起，在做好“門面”的基礎(chǔ)上，抓現(xiàn)場(chǎng)正規(guī)操作和個(gè)人崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。抓細(xì)節(jié)，抓環(huán)節(jié)，檢查水表壓力、儀表、除塵器控制、機(jī)坑、配電室、軋機(jī)等各個(gè)部位，堅(jiān)持規(guī)范管理，一切按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
三、常態(tài)化隱患排查治理，拉網(wǎng)式安全生產(chǎn)檢查。一是進(jìn)一步壓實(shí)領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任、部門監(jiān)管責(zé)任、崗位自控責(zé)任，企業(yè)主體責(zé)任，確保責(zé)任到位，措施到位；二是充分認(rèn)識(shí)安全檢查整治的重要性，要深入現(xiàn)場(chǎng)檢查電氣設(shè)備、叉車進(jìn)出、天車吊裝等關(guān)鍵部位的問題，做到“一處有隱患，處處有排查”；三是聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域根本性問題，落實(shí)針對(duì)性措施。
四、開展應(yīng)急救援演練，提高應(yīng)急處置能力。強(qiáng)化應(yīng)急管理，認(rèn)真組織各種應(yīng)急救援演練，要制定方案，有計(jì)劃、有步驟、有安排、有落實(shí)、有總結(jié)，通過演練，提高應(yīng)急隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)水平。要吸取事故教訓(xùn)，堅(jiān)持警鐘長(zhǎng)鳴，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，抓好現(xiàn)場(chǎng)消防安全管理，確保消防通道暢通。
五、加強(qiáng)干部作風(fēng)督查，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。一是開展干部安全管理履職作風(fēng)督查整頓活動(dòng)，各級(jí)干部深入現(xiàn)場(chǎng)督查，要督查班前班后會(huì)，督查安全事故案例學(xué)習(xí)，開展現(xiàn)場(chǎng)安全講評(píng)；二是落實(shí)隱患問題整改，加強(qiáng)走動(dòng)巡查，明確走動(dòng)巡查次數(shù)，做好自評(píng)報(bào)告；三是落實(shí)各級(jí)安全一號(hào)文件的學(xué)習(xí)考試，通過集中考試，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果；四是督查勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)范上下班出勤打卡，履行請(qǐng)銷假程序。
六、嚴(yán)格招工把關(guān)，規(guī)范隊(duì)伍管理。內(nèi)部招聘崗位時(shí)，嚴(yán)格把關(guān)審核，要進(jìn)行體檢和體能測(cè)試，堅(jiān)持先培訓(xùn)再上崗，加大培訓(xùn)教育力度，提升隊(duì)伍素質(zhì)，促進(jìn)安全生產(chǎn)。
七、重視產(chǎn)品質(zhì)量問題，強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量管控。持續(xù)抓好產(chǎn)品質(zhì)量，把產(chǎn)品質(zhì)量作為品牌建設(shè)的重中之重，根據(jù)生產(chǎn)條件變化，及時(shí)組織修訂關(guān)鍵工藝、質(zhì)量控制點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量檢查制度，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)反饋，加大產(chǎn)品質(zhì)量考核力度，必須保證質(zhì)量，才能贏得市場(chǎng)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)效益最大化。
八、加強(qiáng)制度規(guī)程學(xué)習(xí)，增強(qiáng)遵章守紀(jì)的自覺性。充分認(rèn)識(shí)制度是提高工作效率的重要保證，從思想上重視制度規(guī)程學(xué)習(xí)，要了解制度，學(xué)習(xí)規(guī)程，掌握制度，執(zhí)行規(guī)程，重點(diǎn)學(xué)習(xí)“三重一大”文件精神，各部門根據(jù)自身職能職責(zé)組織學(xué)習(xí)，嚴(yán)格落實(shí)“三大規(guī)程”，力求在理解和運(yùn)用上下功夫。
公司對(duì)落實(shí)總經(jīng)理安全辦公會(huì)精神提出要求，充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性，深刻吸取各類安全事故教訓(xùn)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全工作決策部署，緊緊圍繞安全目標(biāo)，牢固樹立“安全是管出來的”理念，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，把精力投入到安全生產(chǎn)上，確保隱患排查治理做到“全覆蓋”，隱患問題整改做到“零容忍”，隱患問題追責(zé)做到“嚴(yán)懲罰”，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)首季“開門紅”。