陜煤集團(tuán)檸條塔礦業(yè)公司通維工區(qū)為深入學(xué)習(xí)貫徹公司“15569”工作思路，落實(shí)公司三屆四次職代會暨2024年工作會上的講話精神，不斷提升“一通三防”管理，為安全生產(chǎn)注入新鮮動力。
黨建發(fā)力，筑牢安全生產(chǎn)防線
該工區(qū)堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，充分利用班前會學(xué)習(xí)關(guān)于防范遏制礦山領(lǐng)域重特大生產(chǎn)安全事故硬八條措施、安全警示語、每日一題等方式，使員工認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性。把工作和安全生產(chǎn)相結(jié)合，建立黨員責(zé)任區(qū)，黨員包保區(qū)域，黨員帶頭對負(fù)責(zé)的區(qū)域進(jìn)行“無死角”的隱患排查。以嚴(yán)管為抓手，用“鐵的制度、鐵的面孔、鐵的手腕”整治“三違”，對“三違”人員絕不姑息容忍，強(qiáng)化“三違”幫教，使其從意識深處認(rèn)識“三違”的危害，杜絕再次違章。
創(chuàng)新創(chuàng)效，點(diǎn)燃動力之源
“我們把創(chuàng)新作為保障礦井通風(fēng)安全、攻克難題、提升效益的一把‘金鑰匙’，為不斷吸納業(yè)務(wù)骨干、大學(xué)畢業(yè)生加入創(chuàng)新隊(duì)伍注入新鮮血脈”，通維工區(qū)區(qū)長說道。
為有效調(diào)動職工參與的積極性和創(chuàng)造性，通過實(shí)施“六個(gè)一”+“三步激勵(lì)法”（初審鼓勵(lì)獎、獲獎規(guī)范獎、激勵(lì)示范獎）的全員雙創(chuàng)管理模式，極大地調(diào)動了創(chuàng)新積極性，與去年同期相比，創(chuàng)新項(xiàng)目數(shù)量提高了37.8%，獲獎項(xiàng)目提高了24.3%，實(shí)現(xiàn)了數(shù)量和質(zhì)量的雙提高，推動工區(qū)的全員雙創(chuàng)工作高質(zhì)量開展。
“三步走”激活“智能因子”
在智能化建設(shè)方面，緊跟公司“4311”智能化礦井創(chuàng)建模式，總結(jié)出了“三步走”的管理模式以及創(chuàng)新實(shí)施了“六個(gè)1”的全員雙創(chuàng)管理模式，工區(qū)全員雙創(chuàng)工作取得了立竿見影的效果。不斷由創(chuàng)新質(zhì)量向數(shù)量的轉(zhuǎn)變，獲獎率提高至95%。摸索出綜采工作面永久密閉墻觀測管設(shè)置設(shè)計(jì)優(yōu)化、V型超聲波測風(fēng)法的應(yīng)用，解決了測風(fēng)不準(zhǔn)確的技術(shù)難題，從根本上保障了礦井安全生產(chǎn)和職工人身安全，為煤炭行業(yè)智能化建設(shè)樹立新標(biāo)桿。
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