【本網(wǎng)訊】近日，山西兆豐天成鋁材公司召開1—2月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營情況，分析研判經(jīng)濟(jì)形勢和鋁市場走勢，研究部署下一步重點(diǎn)工作任務(wù)。公司黨支部書記、董事長伍小軍主持會議，并對實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”提出要求。
會議對今年1-2月份的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行全面分析，緊密結(jié)合當(dāng)前的市場現(xiàn)狀對生產(chǎn)指標(biāo)、產(chǎn)品銷售、市場價格、成本管控、財務(wù)預(yù)算、項目招投標(biāo)等重點(diǎn)工作進(jìn)行對比分析，針對存在的實(shí)際問題和各種風(fēng)險，提出了建議和改進(jìn)措施。公司黨支部副書記、副總經(jīng)理賈曉剛，公司財務(wù)總監(jiān)陳卯鳳，公司技術(shù)總監(jiān)金國強(qiáng)分別總結(jié)分析分管業(yè)務(wù)系統(tǒng)的工作，通過分析研判當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢，加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門溝通協(xié)調(diào)，全力以赴抓好成本管控，優(yōu)化人員提效率，增收節(jié)支創(chuàng)效益，盡最大努力實(shí)現(xiàn)最好結(jié)果。
公司黨支部書記、董事長伍小軍提出要求：一是開足馬力生產(chǎn)提效益。鑄軋車間和冷軋車間兩個生產(chǎn)車間以及生產(chǎn)部、供銷部明確產(chǎn)銷目標(biāo)，把12條生產(chǎn)線開起來，要發(fā)揮財務(wù)指導(dǎo)生產(chǎn)的作用，嚴(yán)控生產(chǎn)成本創(chuàng)效益。各車間要學(xué)會算賬，從各環(huán)節(jié)摳成本，花錢要有節(jié)制，人人要有節(jié)約成本意識。向管理要效益，開展小改小革創(chuàng)效益，修舊利廢，變廢為寶，控制生產(chǎn)成本要吃干榨盡，挖潛力降本增效。二是提升生產(chǎn)效率增效益。從方方面面抓效率提升，在單機(jī)效率提升上下功夫，堅持對標(biāo)管理，抓可控成本和固定成本，在生產(chǎn)過程中要上有效益的項目，想方設(shè)法提質(zhì)增效，各車間要細(xì)算生產(chǎn)經(jīng)營賬，多干有效益的工作，抓好鋁灰管理，杜絕鋁的丟失。鑄軋斷立板和換輥縮短時間，提高鑄軋立板成功率和冷軋小時效率，確保正常生產(chǎn)。三是強(qiáng)化招投標(biāo)管理創(chuàng)效益。落實(shí)“招標(biāo)人負(fù)責(zé)制”，所有材料進(jìn)行公開招標(biāo)，不降價格的合同不能簽，對外的項目要降低價。對內(nèi)的管理要加強(qiáng)，拉貨過磅要精準(zhǔn)，強(qiáng)化責(zé)任心。優(yōu)質(zhì)高效抓好招投標(biāo)管理，規(guī)范招投標(biāo)市場，采取資格預(yù)審評比更具體、更明確、更透明的方式，要符合規(guī)定，達(dá)到良好效果。四是嚴(yán)格產(chǎn)品質(zhì)量管控，保市場要靠產(chǎn)品質(zhì)量。加強(qiáng)與客戶交流溝通，優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏市場，后售服務(wù)爭市場，上門服務(wù)抓市場，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，爭取市場訂單，向質(zhì)量要利潤。
（一）經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會
（二）伍小軍主持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會
（三）通過視頻了解生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況 |