【本網(wǎng)訊】3月30日，山西兆豐天成鋁材公司召開4月份總經(jīng)理安全辦公會(huì)暨二季度安委會(huì)（擴(kuò)大）會(huì)議，通過視頻觀看3月份國內(nèi)安全事故案例和本單位隱患問題曝光通報(bào)，開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化月度專題講評(píng)，落實(shí)月度特種設(shè)備調(diào)度工作，強(qiáng)化重大隱患排查整治，明確安全生產(chǎn)各項(xiàng)具體工作，進(jìn)一步壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，落實(shí)安全生產(chǎn)措施，確保安全生產(chǎn)。公司領(lǐng)導(dǎo)伍小軍、賈曉剛、魏樹君、金國強(qiáng)，各車間、各部門負(fù)責(zé)人，各級(jí)安全員參加了會(huì)議。公司黨支部書記、董事長(zhǎng)伍小軍作重要講話，對(duì)安全生產(chǎn)工作提出要求。
圖（1）公司黨支部書記、董事長(zhǎng)伍小軍主持會(huì)議
公司黨支部副書記、副總經(jīng)理賈曉剛部署安全生產(chǎn)工作：一是推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，每月組織安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化總評(píng)，各車間開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)，各班組開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查，各崗位開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自檢。加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范工程建設(shè)，堅(jiān)持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)打分，落實(shí)達(dá)標(biāo)加分，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)升級(jí)；二是推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控建設(shè)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)分析嚴(yán)判，落實(shí)落細(xì)安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施，提高安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控?cái)?shù)字化平臺(tái)使用率，做好在線巡查記錄，提升安全生產(chǎn)監(jiān)管效能；三是推進(jìn)全員安全素質(zhì)提升，加大人員培訓(xùn)取證工作力度，特殊工種要應(yīng)取盡取，應(yīng)知盡知，培訓(xùn)本著缺什么補(bǔ)什么，人人重視安全素質(zhì)提升，加強(qiáng)隊(duì)伍管理，特別是針對(duì)公司目前招聘人員較為容易，從以往崗位用工“有人就行，轉(zhuǎn)變?yōu)槟芨刹判小?#8221;不斷優(yōu)化隊(duì)伍素質(zhì)，抓實(shí)培訓(xùn)工作，嚴(yán)格培訓(xùn)考核，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)抽查，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)打分掛鉤，落實(shí)“一票否決”制；四是推進(jìn)消防安全隱患排查整改，針對(duì)清明節(jié)來臨易發(fā)火災(zāi)的特點(diǎn)，加大消防安全管控力度，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，重點(diǎn)加強(qiáng)電動(dòng)車管理、庫房管理和木工房以及職工宿舍管理，每月進(jìn)行檢查，加強(qiáng)液化石油氣的管控整治，完善現(xiàn)場(chǎng)報(bào)警系統(tǒng)措施；五是推進(jìn)職工隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格上下班打卡管理，杜絕遲到早退，落實(shí)請(qǐng)銷假制度，定期不定期開展勞動(dòng)紀(jì)律督查，堅(jiān)持規(guī)范化管理；六是推進(jìn)雨季“三防”安全管理，摸排漏水屋頂，加強(qiáng)防護(hù)修繕。做好各種防備工作，鑄軋車間要多備冷料。抓好各種工程建設(shè)，制定技術(shù)方案，落實(shí)施工措施。同時(shí)要抓好招投標(biāo)管理，嚴(yán)格成本管控，細(xì)化成本分解，制定降本增效措施，抓好各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)的落實(shí)。
圖（2）部署安全生產(chǎn)工作任務(wù)
公司黨支部書記、董事長(zhǎng)伍小軍從七方面提出要求，進(jìn)一步抓實(shí)安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化各項(xiàng)措施，推進(jìn)安全生產(chǎn)管理，努力完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。
一是建立完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)方案。打好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，認(rèn)真對(duì)待安全生產(chǎn)。安全工作是一項(xiàng)良心工程，是各級(jí)管理人員，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部必須遵守的原則。只有懷著一顆為職工安全服務(wù)的良心、善心、初心，才能一步步筑牢安全生產(chǎn)屏障，才能為職工安居樂業(yè)、企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供安全穩(wěn)定的環(huán)境。要抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范點(diǎn)的創(chuàng)建，以五星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)提升創(chuàng)建檔次，對(duì)照“鋁七條”，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，開展金屬熔融評(píng)估，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)升級(jí)。
二是全面推進(jìn)全員安全素質(zhì)提升工作。抓實(shí)全員培訓(xùn)取證，堅(jiān)持持證上崗，加強(qiáng)檢查考核，以培訓(xùn)教育促進(jìn)安全管理，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，對(duì)所有的電氣、配電箱進(jìn)行專項(xiàng)檢查，由專業(yè)電工進(jìn)行檢查。開展特種設(shè)備的專題檢查，建立“日評(píng)估、周調(diào)度、月考核”工作機(jī)制，確保督導(dǎo)檢查發(fā)現(xiàn)隱患問題件件有著落、事事有回音，以整改實(shí)際效果保障安全措施落實(shí)到位；
三是抓好雨季“三防”安全管控。認(rèn)真排查隱患問題，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)摸排、物資準(zhǔn)備、措施制定等各項(xiàng)工作，落實(shí)責(zé)任，對(duì)“三防”工程要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，車間要進(jìn)行驗(yàn)收把關(guān)。要落實(shí)雨季“三防”應(yīng)急演練，制定方案，報(bào)送公司進(jìn)行審批。
四是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)定置化管理。編制現(xiàn)場(chǎng)定置管理方案，從細(xì)節(jié)問題抓起，注重消防安全管控，完善消防器材設(shè)施，要對(duì)滅火器的使用進(jìn)行報(bào)備，定點(diǎn)設(shè)置滅火器位置?，F(xiàn)場(chǎng)工器具、使用物料存放要規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)清理，鑄軋車間要落實(shí)排水溝的清理工作，冷軋車間要清理好軋機(jī)的油污，現(xiàn)場(chǎng)保持干凈，要落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)定置化管理考核制度。
五是規(guī)范干部作風(fēng)督查。持續(xù)整治工作紀(jì)律，每周五要通報(bào)公示干部作風(fēng)考核結(jié)果，對(duì)不執(zhí)行考核制度的部門，要自己考核自己，必須嚴(yán)格執(zhí)行考核規(guī)定。強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，落實(shí)各項(xiàng)制度規(guī)定，抓好全員考勤管理，堅(jiān)持實(shí)名報(bào)工，工資分配方案進(jìn)行公示，杜絕工作時(shí)間內(nèi)的加班加報(bào)酬，對(duì)績(jī)效工資、包干工資、定編工資以及社保、個(gè)人所得稅等都要形成規(guī)范的管理模式，以干部作風(fēng)建設(shè)促進(jìn)規(guī)范管理。
六是推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)的政治責(zé)任，始終把黨紀(jì)政紀(jì)和廉政建設(shè)扛在肩上、抓在手上、落實(shí)在行動(dòng)上，要結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營，一切按照規(guī)矩辦事，加強(qiáng)物資入庫、產(chǎn)品標(biāo)牌及采購供應(yīng)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查，拒絕無生產(chǎn)日期、無地址、無產(chǎn)品說明的假冒偽劣的“三無產(chǎn)品”，規(guī)范供應(yīng)商管理流程。加強(qiáng)公共用車管理和招投標(biāo)管理，嚴(yán)格各項(xiàng)紀(jì)律，對(duì)執(zhí)行紀(jì)律不嚴(yán)不細(xì)出現(xiàn)漏洞，嚴(yán)懲不貸。
七是抓安全生產(chǎn)要有求真精神。錨定安全生產(chǎn)目標(biāo)，在實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”的情況下，鞏固良好的發(fā)展勢(shì)頭，認(rèn)真分析一季度的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，保持11條生產(chǎn)線運(yùn)行，堅(jiān)持滿負(fù)荷生產(chǎn)，在安全的前提下，強(qiáng)化安全工作真抓真管，要有求真精神，落實(shí)各項(xiàng)檢修任務(wù)，維護(hù)保養(yǎng)要跟上，抓好軋機(jī)的維修，提升單機(jī)效率，抓住市場(chǎng)行情，堅(jiān)持產(chǎn)銷平衡，確保安全生產(chǎn)提質(zhì)增效。
公司認(rèn)真落實(shí)4月份總經(jīng)理安全辦公會(huì)暨二季度安委會(huì)（擴(kuò)大）會(huì)議精神，緊緊圍繞安全生產(chǎn)目標(biāo)，壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，抓實(shí)安生產(chǎn)管理，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，扎扎實(shí)實(shí)開展安全生產(chǎn)活動(dòng)，強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)意識(shí)，提高全員安全生產(chǎn)素質(zhì)，筑牢安全生產(chǎn)防線，在安全的前提下，努力促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營，順利完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。