【本網(wǎng)訊】6月12日，山西兆豐天成鋁材公司召開5月份經(jīng)濟運行分析會，聚焦效率效益，分析研判市場情況，找準生產(chǎn)經(jīng)營風險點，研究部署下一步生產(chǎn)經(jīng)營工作。公司黨支部副書記、副總經(jīng)理賈曉剛，公司財務(wù)總監(jiān)、工會主席陳卯鳳，公司總經(jīng)理助理魏樹君，公司技術(shù)總監(jiān)金國強與各車間主任，各部門部長以及相關(guān)人員參加會議。公司黨支部書記、董事長伍小軍主持會議，并對公司經(jīng)濟運行情況提出要求。
會議集中分析了1-5月份的經(jīng)濟運行情況，重點從生產(chǎn)指標、成本管控、金屬庫存、用電單耗、費用節(jié)約等各個方面進行對比分析，針對存在的實際問題和各種風險，提出了建議和改進措施。各車間主任，各部門部長分別總結(jié)分析各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的情況，通過分析研判當前的經(jīng)濟運行情況，加強各系統(tǒng)各業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)配合，全力以赴抓效率效益提升，在“六率一化”上深耕細作，挖潛增收提質(zhì)增效，穩(wěn)存量、拓增量，力促產(chǎn)銷化危為機。
公司黨支部書記、董事長伍小軍提出要求：一是強化庫存管控。針對庫存成本高的問題，既要開源降成本，更要節(jié)流穩(wěn)庫存，實時庫存預警，統(tǒng)籌管理生產(chǎn)經(jīng)營情況；二是強化效率效益提升。在“六率一化”上下功夫，增加產(chǎn)量，擴大銷量，提升產(chǎn)能利用率、單機效率、鑄軋燒損率、冷軋成材率、冷軋轉(zhuǎn)化率，產(chǎn)品合格率，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；三是強化產(chǎn)銷銜接。精準制定產(chǎn)銷計劃，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)做好產(chǎn)銷平衡，合理安排不同類型、不同規(guī)格的訂單，加快補規(guī)格、穩(wěn)庫存，庫存量要保持在4500噸至5000噸左右。冷軋出成品，確保退火爐不空，提高軋機效率。詳細了解掌握計劃執(zhí)行情況，掌控生產(chǎn)、庫存、發(fā)貨和售后服務(wù)，進行情況分析上報。堅持各業(yè)務(wù)系統(tǒng)工作對接，提高當日產(chǎn)品兌現(xiàn)率；四是強化自修自制。繼續(xù)抓修舊利廢工作，堅持能修舊不領(lǐng)新的節(jié)約原則，嚴格成本管控，報材料計劃不能壓庫存，儲運車間把關(guān)，生產(chǎn)技術(shù)部審核，控制數(shù)量，不能積壓庫存物資，從各環(huán)節(jié)控制成本費用；五是強化設(shè)備點檢。樹立“靠設(shè)備吃飯的”理念，高度重視設(shè)備管理，把設(shè)備日常點檢工作抓在前，尤其是冷軋車間要把設(shè)備管理放在第一位，要見縫插針抓檢修，實行在線交接班，為檢修創(chuàng)造時間，認真解決設(shè)備故障高的問題，做好計劃性檢修，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率，確保開機時間；六是強化招投標管理。嚴格招投標把關(guān)，保證質(zhì)量和價格，堅持低價中標，穩(wěn)定招投標的價格，降低招投標成本，招投標與上半年同期比不能超標；七是強化后勤服務(wù)。做好職工飯菜管理，提高飯菜質(zhì)量，確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)；八是強化防暑降溫工作。采取各種防暑降溫措施，積極為車間高溫崗位人員發(fā)放防暑降溫用品，安排職工下班后要休息好，為職工提供優(yōu)化服務(wù)，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，同時，抓好生產(chǎn)設(shè)備的通風降溫工作，運行設(shè)備要做好散熱，提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)率，保障安全生產(chǎn)。
 （1）召開5月份經(jīng)濟運行分析會
（2）領(lǐng)導班子成員進行分析
（3）共同交流分析生產(chǎn)經(jīng)營問題 |