【本網(wǎng)訊】3月21日，山西兆豐天成鋁材公司以“六會(huì)合一”的形式安排部署各項(xiàng)安全工作，開(kāi)展3月份安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專題講評(píng)，落實(shí)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，通報(bào)3月份重大隱患排查情況和3月份特種設(shè)備月度調(diào)度工作情況，總結(jié)分析環(huán)保工作，安排部署4月份安全生產(chǎn)工作，公司領(lǐng)導(dǎo)伍小軍、賈曉剛，各車間、各部門負(fù)責(zé)人及各級(jí)安全員參加了會(huì)議。公司黨支部副書(shū)記、副總經(jīng)理賈曉剛安排部署安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作。山西兆豐鋁電公司副總經(jīng)理，公司黨支部書(shū)記、董事長(zhǎng)伍小軍對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)點(diǎn)評(píng)。
緊密結(jié)合安全生產(chǎn)情況，通過(guò)總結(jié)、講評(píng)、分析、交流、點(diǎn)評(píng)，充分認(rèn)識(shí)抓安全生產(chǎn)的重要性，不斷加強(qiáng)技術(shù)裝備的維護(hù)和升級(jí)，提高設(shè)備的安全性能，保障生產(chǎn)設(shè)備的安全生產(chǎn)運(yùn)行，從全員素質(zhì)提升抓起，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)的力度，建立完善安全生產(chǎn)管理制度和應(yīng)急預(yù)案，提高安全管控水平和處置能力，有效防范和控制各種安全風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，保證了生產(chǎn)過(guò)程的穩(wěn)定和安全。
賈曉剛在安排部署安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作是指出，安全生產(chǎn)不僅是企業(yè)的生命線，更是關(guān)乎每一位職工的生命大事。必須抓好日常的安全管理，落實(shí)各項(xiàng)安全檢查，細(xì)化分解各項(xiàng)工作任務(wù)，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理。隨著氣候變化、氣溫升高，針對(duì)夏季來(lái)臨，抓好雨季“三防”安全管理，摸排漏水的部位，落實(shí)防范措施。制定事故隱患報(bào)告激勵(lì)制度，最大限度地減少安全風(fēng)險(xiǎn)，逐步形成安全生產(chǎn)工作的長(zhǎng)效機(jī)制。抓好季節(jié)性消防安全管理，落實(shí)安全培訓(xùn)措施，增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)。在抓安全生產(chǎn)管理的同時(shí)，將綜治信訪維穩(wěn)工作納入重要日程，加強(qiáng)職工思想穩(wěn)定工作，拓寬與職工群眾溝通的渠道，搶抓工作主動(dòng)性，化解各種不穩(wěn)定因素。集中開(kāi)展群眾身邊不正之風(fēng)專項(xiàng)整治，統(tǒng)一思想，壓實(shí)責(zé)任，保持高壓態(tài)勢(shì)，以小切口整治提升職工群眾獲得感，以一體化監(jiān)督規(guī)范基層公權(quán)力，以系統(tǒng)性清廉建設(shè)撬動(dòng)標(biāo)本兼治新格局。強(qiáng)化全員素質(zhì)提升工作，堅(jiān)持培訓(xùn)教育與技能訓(xùn)練相結(jié)合，嚴(yán)格落實(shí)逢查必考，以考促學(xué)，以教必改。推進(jìn)科技創(chuàng)新項(xiàng)目管理，通過(guò)優(yōu)化科技創(chuàng)新項(xiàng)目執(zhí)行流程，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提供資源支持，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的高質(zhì)量、高效率完成，促進(jìn)科技成果的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用。
伍小軍對(duì)安全生產(chǎn)工作提出具體要求：一是認(rèn)真對(duì)標(biāo)，全面對(duì)標(biāo)。按照抓好安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定要求，堅(jiān)持安全生產(chǎn)對(duì)標(biāo)對(duì)表，開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理，積極組織相關(guān)人員抓好組織發(fā)動(dòng)，強(qiáng)化自查自檢自改，不留死角，清除盲區(qū)。針對(duì)存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，以定人員、定時(shí)間、定措施的“三定”原則制定方案、落實(shí)舉措，做到目標(biāo)明確、工作到位，提高對(duì)標(biāo)效果。二是抓實(shí)基礎(chǔ)，打牢基礎(chǔ)。以班組管理為基礎(chǔ)，堅(jiān)持日常管理程序化，規(guī)范班組管理行為，提升班組管理層次，促進(jìn)班組自控，不斷檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、糾正問(wèn)題中，規(guī)范工作行為，優(yōu)化各項(xiàng)管理，實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)發(fā)展。三是全員培訓(xùn)，嚴(yán)格培訓(xùn)。大力實(shí)施全員素質(zhì)提升工程，以培訓(xùn)教育為渠道，強(qiáng)化素質(zhì)教育，細(xì)化素質(zhì)培訓(xùn)，按日將60項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目分解出來(lái)，落實(shí)下去，開(kāi)展培訓(xùn)取證，堅(jiān)持持證上崗。四是預(yù)防事故，杜絕事故。開(kāi)展安全生產(chǎn)與自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治，聚焦事前預(yù)防，建立隱患清單、責(zé)任清單和整改清單，確實(shí)筑牢安全防線。五是編制預(yù)案，執(zhí)行預(yù)案，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，合理編制應(yīng)急預(yù)案，全面分析生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)因素，準(zhǔn)確掌握事故隱患的種類、數(shù)量和分布狀況，進(jìn)行隱患整治。六是管理設(shè)備，保養(yǎng)設(shè)備，制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確設(shè)備檢修保養(yǎng)責(zé)任，建立設(shè)備檢修保養(yǎng)記錄，提高操作人員的技術(shù)水平。七是聚焦安全，確保安全，把安全生產(chǎn)管控平臺(tái)使用好，利用現(xiàn)代信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)分析等，實(shí)現(xiàn)安全管理的數(shù)字化、智能化，提高管理效率和質(zhì)量。 |