【本網(wǎng)訊】5月24日，山西兆豐天成鋁材公司在黨員活動室召開4月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營，深入分析指標(biāo)任務(wù)完成情況，在總結(jié)工作的基礎(chǔ)上對標(biāo)找差距，研究部署下一步生產(chǎn)經(jīng)營工作。公司領(lǐng)導(dǎo)伍小軍、賈曉剛、魏樹君，各車間、各部門負(fù)責(zé)人參加會議。山西兆豐鋁電公司副總經(jīng)理，兆豐天成鋁材公司黨支部書記、董事長伍小軍主持會議并對生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。
會議通報(bào)了生產(chǎn)經(jīng)營總體運(yùn)行情況，4月份產(chǎn)量完成10280噸，其中，鑄軋帶材完成11020噸，比計(jì)劃增產(chǎn)520噸。冷軋帶材完成5355噸，比計(jì)劃減產(chǎn)145噸；產(chǎn)品銷量完成10522噸。其中，鑄軋帶材銷量完成4530噸，冷軋帶材銷量完成5992噸；主營業(yè)務(wù)收入完成19630.46萬元。其中，鑄軋帶材完成收入8306.48萬元，冷軋帶材完成收入11323.98萬元。各車間、各部門重點(diǎn)匯報(bào)了經(jīng)營指標(biāo)完成情況、存在問題及下一步計(jì)劃措施。通過分析經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題正視差距，查找管理漏洞，提振信心鼓足干勁，扛起壓力增強(qiáng)動力，采取有力措施強(qiáng)化整改落實(shí)，堅(jiān)持合規(guī)管理，規(guī)范生產(chǎn)流程，在“六率一化”上下功夫，挖潛增收提質(zhì)增效，抓產(chǎn)量、促銷量、穩(wěn)存量、拓增量，確保圓滿完成月度任務(wù)目標(biāo)。
伍小軍要求全面進(jìn)行經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，深挖降本增效潛能，強(qiáng)化對標(biāo)管理，與同行比、與歷史同期比、與公司內(nèi)部同條線比，進(jìn)一步優(yōu)化流程控制，優(yōu)化系統(tǒng)組織，推動全系統(tǒng)降本。要準(zhǔn)確把握市場和結(jié)構(gòu)機(jī)遇，強(qiáng)化供產(chǎn)銷計(jì)劃執(zhí)行嚴(yán)肅性，以經(jīng)營生產(chǎn)計(jì)劃的剛性兌現(xiàn)保障經(jīng)營結(jié)果。
一是強(qiáng)化成本管控。提高產(chǎn)量創(chuàng)效益，降低電耗增效益，完成指標(biāo)促效益。嚴(yán)格資金管理，抓住效率效益，在“六率一化”上下功夫，堅(jiān)持對標(biāo)找差距，建立完善對標(biāo)體系，找到差距不足，創(chuàng)新工作模式方法，牢牢守住降本增效“生命線”。緊盯預(yù)算，將完成降本增效目標(biāo)作為最低要求，全力爭取更好的經(jīng)營結(jié)果。抓好銷售，提高產(chǎn)品月均價(jià)的銷售比例，向營銷要效益。
二是強(qiáng)化生產(chǎn)工序銜接。以實(shí)施精益化管理為突破口，橫向打通部門之間高效協(xié)同支撐互動的一體化業(yè)務(wù)管理新模式，縱向?qū)嵤┥舷碌拦ば驘o縫剛性銜接、上道工序無條件服從下道工序的一體化流程，形成“管理+服務(wù)”縱橫交織的管理新格局。鑄軋車間在生產(chǎn)上要壓縮斷立板、換輥時(shí)間，要提高工時(shí)利用率。冷軋車間在生產(chǎn)上要確保退火爐不空，控制進(jìn)出爐時(shí)間，分析存在的問題，找出原因，加強(qiáng)整改落實(shí)，促進(jìn)安全生產(chǎn)。
三是強(qiáng)化產(chǎn)銷銜接。立足市場需求，統(tǒng)籌產(chǎn)銷銜接，優(yōu)化產(chǎn)銷運(yùn)行，確保上下游信息暢通。精準(zhǔn)市場嚴(yán)判，超前研判成品鋁卷銷售市場階段性特點(diǎn)，錨定銷售任務(wù)，從下訂單到出成品，掌握供貨周期，統(tǒng)籌銜接，要算好產(chǎn)銷賬，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷協(xié)同創(chuàng)效。
四是強(qiáng)化修舊利廢。要樹立節(jié)約成本的思想，持續(xù)開展修舊利廢工作，堅(jiān)持能修舊的不領(lǐng)新、能自制的不外委，要在節(jié)省成本上“摳”效益。從各環(huán)節(jié)算節(jié)省賬，舊鋼帶以舊換新，工器具交舊領(lǐng)新，抓好修舊的利用，抓好輔材單耗。采取激勵政策，節(jié)約有獎，浪費(fèi)進(jìn)行考核。抓住重點(diǎn)，嚴(yán)格管控，在修舊利廢上創(chuàng)效益。
五是強(qiáng)化庫存管控。嚴(yán)控庫存風(fēng)險(xiǎn)，在庫存管理上嚴(yán)格把關(guān)，抓好產(chǎn)品銷售，掌握產(chǎn)品銷售月均價(jià)、前五日價(jià)，積極應(yīng)對市場波動，算清效益賬，一個(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)環(huán)節(jié)算賬，一個(gè)工序一個(gè)工序把關(guān)，以“四精管理”為舉措，精打細(xì)算嚴(yán)控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)市場變化及時(shí)調(diào)整銷售政策，隨行就市，確保產(chǎn)銷平衡，嚴(yán)格控制庫存風(fēng)險(xiǎn)。
六是強(qiáng)化套期保質(zhì)。認(rèn)真解決庫存潛虧問題，要對庫存進(jìn)行重新評估，做好計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備，嚴(yán)格控制庫存風(fēng)險(xiǎn)，掌握生產(chǎn)經(jīng)營情況。針對六、七月份鋁市場“淡季”，合理組織生產(chǎn)，加強(qiáng)客戶溝通協(xié)調(diào)，確保產(chǎn)銷暢通，嚴(yán)控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化庫存預(yù)警，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定運(yùn)行。
（1）召開月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會
（2）伍小軍主持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會
（3）參會人員分析生產(chǎn)經(jīng)營情況