——记全国煤炭工业劳动模范白晓增 | |||||
银桥杯：千 尺 井 下 一 虎 将 | |||||
| 煤炭资讯网 | 2007-10-6 10:57:00 局矿快报 | ||||
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白晓增是铜川矿务局金华山煤矿采煤三区采煤班长。自1985年参加工作以来，他立足本职，扎根煤海，在生产一线一干就是22年。担任采煤三区采煤班班长以来，带领全班职工严抓细管，狠抓各项任务落实，注重发挥全班的集体智慧和力量，取得了骄人成绩，连续14未发生重伤以上人身事故；质量评估月月达到优良品；原煤产量始终在全矿采煤区队中名列第一，屡次刷新该矿炮采单产最高纪录。连续14年被评为局、矿先进生产者，双文明建设先进个人，优秀共产党员；2005年被评为矿级劳模；2006年被评为陕煤业化工集团“优秀共产党员”；今年又树立为矿级和局级劳动模范。9月30日白晓增同志以他骄人的成绩被树为全国煤炭工业劳动模范，光荣地出席了劳动人事部和全国煤炭工业协会在人民大会堂举行的表彰大会，受到了温家宝总理的亲切接见。 “干，就要干出个样子来” 1985年，白晓增同志初到矿上，只是一名普普通通的采煤工，经过一个多月下井，就适应了煤矿工作，尽管一同招来新工走了一批又一批，但丝毫没有动摇他扎根煤海的决心，他最终“留”了下来。他常说：“干，就要干出个样子来”。在生产作业过程中，白晓增重活、脏活抢着干，深受师傅、茬长的赏识，区队班前会后分活时，茬长们都争着抢着要他，使他一下子成为区队的红人。这时的白晓增反而很冷静，他认为自己只会攉煤、出重力，看到老工人娴熟的操作技能，他很羡慕，心里暗下决心“一定要努力学习，尽快成为一名茬长”。他坚持边工作边学习，在安全操作理论知识方面，他利用上下班时间，主动请教区队干部。在实践知识方面，他虚心向班组长、茬长等老工人学习，一年下来，他对采煤工的“应知应会”可以倒背如流，对老工人的作业行为也能看出破绽，并主动提醒老工人纠正违章行为，一些老工人不服气，还说他是“能不够”。一次，采煤三区在2603工作面回采期间，工作面压力较大，白晓增所在茬顶板不完整，当他发现茬长在炮后临时支护时，背顶偷工减料，临时支柱也没打到实底，就立即提醒茬长将顶背实，并重新补打临时支柱，这位茬长不但不听，还继续攉煤，结果造成本茬冒顶三节槽子，影响生产长达5个多小时。事后，安监部门对这位茬长罚款500元并通报全矿。这位茬长见了白晓增感叹道：“要是当时听了你的话就好了。”由于他爱岗敬业，甘于吃苦，工作认真负责，得到了组织的肯定，曾连续8年获得矿先进生产者、双文明建设先进个人、“四有”职工等荣誉。1998年，白晓增以农协工身份光荣地加入了党组织，成为一名共产党员。1999年又由农民协议工转为城镇合同工，正式结束了打工生涯。2003年1月和3日，又先后被区队提拔为生产一班副班长、班长。那一刻，白晓增真心感到了自身的价值。他开始一发不可收拾，发誓要在煤矿大干一番。 “当班长，就要承担起更多的责任” “采煤生产，最难的是每道工序都严格按照安全质量标准化标准去做，而这恰恰是保证采区安全生产的关键。白晓增是全矿安全生产的楷模”。金华山煤矿党委书记武永发说。担任班长四年来，白晓增始终把安全作为头等大事，经常利用安排工作，与班组成员交流，开班前会等机会，给大家灌输“生命至上，安全第一，生产第二，质量为本”的安全生产理念。他常对成员讲，干煤矿，头等大事是安全，安全搞不好，其他一切都无从谈起。工作中，白晓增始终把安全工作放在首位，时刻把好现场工程质量关，坚持做到先安全后生产，不安全坚决不生产。四年多来，在白晓增的带领下，生产一班从未发生重伤以上事故，每年都被评为矿先进班组。 2004年3月，2601工作面接续期间，白晓增的儿子在学校下楼梯时将左腿摔骨折，妻子让他赶到铜川照顾孩子治疗，区领导也劝他马上回去，但白晓增就是不听，他对妻子和区领导说：“接续是安全生产的薄弱环节，是安全管理的重点，我对本班安全生产工作放心不下。”就这样，他丢下自己的儿子不管，带领全班成员经过四个班的努力，安安全全、顺顺利利地完成了接续任务。当新工作面投入生产后，他才利用下班后几个小时时间，匆忙赶回铜川看望了儿子。 2005年的一天，生产一班在3500面生产过程中，白晓增在所有工序快进行完时，发现四根柱子不合格，三对π梁不成对。他二话没说，立即让所在茬的职工返工。这时一名职工说：“白班长，现在任务这么紧，我看差不多了，再说我们快上罐了，如果我们重新返工，活不白干了吗？”白晓增就盯住不放，对工人说 “生产任务再紧，我们也不能抢产量、赶任务，更不能图省事、怕麻烦。否则，一旦留下安全隐患，造成事故，我们就追悔莫及了。任何一项不合格工程，我们都必须推倒重来。”说着他带头干起来，现场的职工被他抓质量、抓隐患、抓安全一丝不苟的精神所深深感动，也就没有什么可说的了。升井后，他针对职工这种错误的思想认识，又立即集合全班职工召开质量分析会，与大家一同分析工作标准不严、不细、要求不高的危害性，使每名职工都受到了深刻教育。四年来，白晓增现场制止违章580起，处理安全隐患140多处。在他的带领下，全班职工的自主保安、按章作业、按章操作意识有了很大提高，生产一班年年被评为局矿安全生产先进班组。 “在井下，每个人的工作都涉及大家的安全。所以，当班长，就应该承担更多的责任。”白晓增把自己看作是一名义务安全监督员，无论是当班还是不当班，是自己班组还是别的班组，只要他发现安全隐患和质量问题，都会不留情面地当面指出或者汇报安全信息站。 “抓班组建设，关键在落实” 班组是煤矿安全生产的最基层组织。班组建设的好坏不仅直接影响着企业各项经济指标的实现，而且影响着职工队伍的稳定。近年来，随着企业改革的不断深入，班组在企业安全生产经营及创建学习型企业工作中的重要性日益凸出。白晓增作为一班之长，通过不断加强政治理论、业务知识、安全知识及管理知识的学习，把建设本质安全型和学习型班组作为目标。经过反复思考，他把“加强学习，完善制度，强化管理，狠抓落实”作为思路，采取了一些有针对性的措施：一是抓理念灌输，利用本班学习时间，为成员讲解创建“本质安全型和学习型班组”的重要意义和目的。二是请班中学有所长的职工现身说法，让大家在互动中交流心得体会。三是列出了“企业发展与职工利益的关系”、“贡献与索取的辩证关系”等多个专题，让大家进行自我教育，使全班组成员确立了“企业发展靠创新，我要发展靠学习”的学习理念，明确提出了“安全、质优、稳产、低耗”的班组共同愿景。完善学习制度，每月组织两次不少于4小时的团队学习，重点交流解决疑难问题的方法。总结出了“一天一题、一题一学、一学一考”的学习模式。制订激励政策，鼓励本班职工主动到区队阅览室读书学习，增长知识。 为确保学习效果，白晓增要求大家带着问题学习，把学习与创新、学习与效益、学习与成长结合起来，进一步规范成员岗位操作行为，提高岗前警示教育效果；根据专业要求和多年实践经验，他与班组成员共同研究编写了《班组岗位精细标准》，让大家按自己的具体工种对号入座，各取所需，从根本上激发每个人的学习积极性。 班组建设的目标就是出效益。多年的工作使白晓增深刻体会到，作为一班之长，在抓好安全质量的基础上，还是要千方百计完成原煤生产任务，提高煤质，降低消耗，增加职工收入。工作中，他充分发挥一名班组长的作用，哪里有危险就出现在哪里，每天上班总是第一个到达现场，又是最后一个离开。一次，3500工作面出现地质变化，机尾14节槽子范围内顶板破碎，淋水大，给安全生产带来很大困难。由于现场条件差，所在茬的职工积极性普遍不高。白晓增看在眼里，急在心里。心想：“遇到困难，如果我不带头，职工的积极性就提不起来。”为了充分调动职工的积极性，完成生产任务，他盯住打眼放炮、联网背顶、临时支护、移梁、清浮煤等每道工序，尤其把打眼放炮和临时支护等关键环节顶死看牢，严格执行安全措施，多动镐、少动炮，在控制好顶板的前提下，完成其余工序。一班下来，他浑身都湿透了。在他的带动下，全班职工士气高涨，干劲倍增，形成了强大的合力，确保了班组生产任务的完成。2005年以来，平均班产稳定在600吨以上，材料消耗在全矿各采煤班最低，本班职工人均月收入为全矿最高，平均每年递增20%以上。 “以心换心才能聚人心” 白晓增认为，一个班组能否具有战斗力，关键要看成员的心齐不齐。他常挂在嘴边的一句话就是：“以心换心才能聚人心”。他在全矿各班组中率先建立了职工身心调适卡，通过日常观察、谈心家访等形式，对全班每一位职工的基本情况进行登记造册，及时掌握全班思想动态。白晓增看起来是个粗人，实际上却是一个细心人。他对班组每位成员关心倍至，每遇职工家庭的红白喜事，他积极参与；每逢职工过生日，他掏钱买蛋糕祝贺；不论谁有困难，他总是竭尽所能，从钱物、人力等方面予以帮助。2006年3月的一天，本班职工周建军家突然失火，正在开班前会的白晓增带领全班人员迅速赶去救火，由于求助及时，大火很快被扑灭，使周建军免遭更大的损失，之后又发动全班职工为周建军捐款1260元，周建军的妻子激动地拉着白晓增的手说：“白班长，你不愧是俺们的贴心人!” 为了全班人员的心抱成一团，白晓增在全班开展“班组就是我家，我做职工贴心人”活动。及时了解掌握成员的思想、工作状况和生活困难，为成员排忧解难。有思想问题找班长、有生活问题找班组，已经成为一条不成文的制度。四年多来，班组成员为困难职工捐款六千多元，没有一位职工因家中困难而耽误工作。他重视民主管理，对成员关心的工资分配、先进评选等工作做到公开透明，让大家心服口服，增强了班组的凝聚力和向心力。 成绩只能代表过去。站在新的起点上，生产一班在白晓增的带领下，正信心十足的为实现创建学习型班组和安全本质型班组及塑造安全本质人的目标而不懈努力。
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