——写在新安煤矿荣获“全国煤炭工业先进单位”之际 | |||||
微山湖畔铸丰碑 | |||||
| 煤炭资讯网 | 2007-10-8 8:29:32 局矿快报 | ||||
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新安煤矿原设计生产能力60万吨/年，具备500万吨/年的生产能力，现所辖新安、新源两井，全矿在册人员3593 人 机关设三部一室一处，基层生产辅助单位20个，是微山湖畔新升起的一颗璀璨明珠，被誉为“鲁南第一矿”。 新安煤矿是枣庄矿区第一个采用新机制建设的矿井，在建井模式、管理机制、技术改造等方面都进行了大胆创新，在劳动用工制度、人事制度、工资制度等方面进行了大胆探索，在传统建井观念上有了新的突破，采取项目负责人制，实行多元化投资，不建生活区，摆脱了企业办社会的弊端。他们用30个月建成了新安矿，用18个月又建成了新源井，用了96天的时间建成了国内第一座大型露天选煤厂，不仅在枣庄矿区建进史上创造了建设周期最短、投资最省、用人最少、速度最快、效率最高的新纪录，而且创造了全省乃至全国煤炭行业建井新水平。 锐意进取 打造强势安全文化 建矿6年多来，“敢打必胜，超越自我”的新安人，大胆创新，锐意进取，深化提升“三三三”管理文化品牌，大力实施人才、科技、管理、文化“四位一体”治企方略，大力开展“三基”、“三化”和“三个亮点”建设，用文化力激活生产力，提升核心竞争力，铸造了一个又一个辉煌。投产以来累计安全生产原煤1800余万吨，上缴利税10余亿元，先后荣获“枣庄市思想政治工作优秀企业”、“枣庄市文明单位”、“山东省十佳煤矿”、“山东省思想政治工作优秀企业”、“山东省文明单位”、“山东省卫生先进单位”、“全国科技进步十佳矿井”、“全国双十佳煤矿”、“全国文明煤矿”称号，昂然跨入了全国煤炭工业特级高产高效矿行列，并培育出了全国“五一”劳动奖章获得者、综采一区区长谢关友等一大批先模人物，实现了安全发展，科学发展，和谐发展。 以安全文化为引领 实现了安全发展 几年来，矿党政牢固树立“安全第一，生产第二”的思想，坚持内化于心，硬化于管，强化于基，倾力打造具有新安特色的强势安全文化，通过狠抓“四化”，即抓舆论深化，强力渗透，以浓厚的氛围引导人；抓活动融化，触及心灵，以生动的形式影响人；抓真情感化，触动心灵，以亲切的教育感染人；抓典型感化，正反互衬，以身边的先进感染人，铸就安全之魂，固牢安全长城，筑起了一道安全思想防线。通过加强以基层、基础、基本功为主要内容的安全生产“三基”建设，加强以区队长、班组长、安监员为主体的“三支队伍”建设，落实“三高”（思想高境界、工作高标准、落实高效率）、“三严”（严干部、严流程、严小事）、“三移”（ 安全管理重心下移到区队、安全管理防线前移到班组、安全教育亲情自移到个人）机制，实施严细管理，在学习借鉴的基础上，抓继承、抓创新、抓拓展、抓深化，大力开展素质登高工程，提升了全员安全技术素质，以流程精品创建，夯实了安全基础，推动了安全质量标准化工作的稳步发展，各专业质量达标始终保持行业级水平，有力地促进了安全生产。截止到9月30日，全矿累计实现安全生产2098天，创造了较长的安全生产周期。 以创新为动力 实现了科学发展 矿依靠科技进步，提高生产效率，坚持科技兴矿，努力建设数字化矿山，通过实施技术改造，使矿井生产能力不断提升；引进综采放顶煤技术，大力发展机械化生产，提高了单产单进水平，保障了生产接续；针对人员较少的现实，推行办公自动化、网络化，提高了工作效率；井上下各重要岗点、场所安装了电视监控装置和安全监测、检测系统，提高了煤矿的现代化水平；集团公司自主设计、自主制造、自主施工的国内首创户外型选煤厂，用时96天建成投产；枣矿集团历史上最长的井下贯通工程实现了零误差贯通；一系列自主创新成果的应用，有效提升了矿井的核心竞争能力，使新安煤矿成为名副其实的“鲁南第一矿”。在经营上，我们全力推进实施市场化经营，构建起以四线管理、四级核算、十大市场为主体的内部市场化管理体系，创新推行资产人格化管理和工序价值化管理，以内部市场为连接方式，调节生产经营工作，增强了员工的成本意识、节约意识，提高了经济效益。通过落实SC精细化管理考核，强化细节过程控制，实施走动式管理，使各项管理工作向制度化、规范化、标准化和科学化迈进。同时以推行准军事化管理来提升执行力，规范员工行为，打造优秀团队，强化目标管理和工作复命制，实现了“事事有落实，件件有回音，项项有考核，处处有督察”，有效提升了企业管理水平。在劳动用工上，采用了劳务输入的办法，使员工做到能进能出；管理人员全部采用竞争上岗，打破干部身份，动态管理，周期测评，末位淘汰，做到能上能下，特别是通过定编、定岗、定员“三定”工作，进一步压缩了富余人员，建立了品牌员工、优秀员工、合格员工、试用员工、候补员工、在培员工“六工并存”动态管理体系，提高了全体员工的危机意识和责任意识、奉献意识，工作效率得到了提升，在同类型矿井中实现了用人最少。在工资分配上，全面实行市场化结算，减少固定工资，增加活工资份额，拓宽收入渠道，实现收入多元化；并根据精干高效的原则，实行一岗多责，一职多能，井下工作面实行“四六制”作业、限员挂牌，很多岗点通过采用新技术、新设备，实现了无人值守。同时，采取多种激励手段，促进员工学业务，练技术，提素质，实施了“首席技师”和“金蓝领”评聘，造就了一支优秀的员工队伍，为矿井又好又快发展提供了保障。 坚持人本管理 实现了和谐发展 通过引进学习型组织创建理论，大力开展“创建学习型企业，争做知识型员工”活动，聘请专家教授来矿授课，开展深度汇谈、直面沟通、互动管理，进行全员学习型组织创建强化培训和拓展训练，累计培训员工2400多人，提出了“持续学习，兴矿富民”的共同愿景，坚持用枣矿集团“三三三”管理文化品牌来武装员工的思想，激励广大员工立足岗位，奉献新安，大力开展了和谐矿区建设活动，坚持以弘扬正气促进和谐，以信访治安稳定带动和谐，以发挥群众组织的作用推进和谐，以典型引领提升和谐。坚持以“三个亮点”统领各项工作的开展，加强了后勤环境综合治理工程，使矿容矿貌不断改善，井上是花园，井下是工厂，生活福利实现达标。同时，矿党政提出了“视员工为上帝”的理念，以人为本，关心员工生活，解决实际问题，相继投资购买了9辆通勤班车，职工公寓安装了中央空调，改造了职工澡堂，扩建了食堂，建设了井口点心房，井下安装了4条乘人索道，建起了大型现代化职工公寓，开通了点心房，各项民心工程的落实，员工的满意率和幸福指数不断提升，有效激发了员工工作热情和潜能，增强了员工的归属感，提高了企业亲和力、向心力和凝聚力，有效地提升了企业形象。
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