煤炭企业推行OPM精细化管理的一些认识 | |||||
| 煤炭资讯网 | 2007-10-8 8:49:38 局矿快报 | ||||
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OPM精细管理是实现科学组织管理的一种先进标准，是煤炭企业在管理等层位上一个大胆的尝试和创新，是提高工作效率，安全文明生产，增产增效的重要手段和途径。 OPM精细化管理应着重按照 “总帐定方向，分帐不漏顶，人人都有事，事事有人管，日事要日清，收入考核定”的30字方针去开展工作，以“六规范”为基础，“有令不行，政令不通”是矿井干部职工长期以来的一贯作风，上传下达的任务不仅不去认真执行，甚至根本不放在心中。“推推动动，拨拨转转”这种严重的腐朽思想，阻碍了工作的开展，各职能机构敷衍了事，执行力度不够，造成矿井各种生产环节的严重滞后，“三违”现象屡禁不止。要改变这一面貌，就要从根本上抓起，从干部职工的一举一动，一言一行入手，强化职工的行为素质，根据“六规范”的要求，从员工的整体面貌、文明道德、岗位操作等方面，认真执行各种规范，深入到矿区的各部门，坚持每天认真检查，逐渐养成良好的 行为规范，从生活的源头摒弃一切不良习惯，只有这样，才能使OPM精细化管理在企业中卓有成效。 推行OPM的精细化管理，离不开各级领导的重视和大力支持。没有现代化、科学化、精细化的管理，企业就会滞后，甚至破产倒闭。首先要从“严、细、狠”抓起，稳步实施OPM精细化管理。所谓的“严”是指从源头上严，领导阶层要严于律己，精心细化组织管理，从行动上、举止上以德服人。矿井领导要深入到矿区各个科室进行查岗，严打上班早退、迟到的现象。严格按照“管理无情面、岗位无自由”的原则，制定干部走动式巡查制度，巡查人员发现异常情况及时处理，不留隐患。巡查人员与被巡查人员之间是相互监督的关系，真正体现OPM管理的人人都是考核者，人人都是被考核者。所谓的“细”是指任务分解细，纵向到底，横向到边，认真做到“总帐定方向，分帐不漏顶”。其次是帐目细，我矿建立了目标管理总帐，基层建立区队目标管理分类帐和职工明细帐，努力做到任务分解到人，责任落实到人，人人有原则，事事有规范。所谓的“狠”是体现在执行力度上，由于以前的矿情所限，在推进OPM精细化管理的过程中，发现有各职能机构工作不到位，贯彻措施留有余地，管理严不起来，制度落实不下去，要下定决心，狠抓严管。当天布置的任务，当天必须完成，严厉查处“当一天和尚撞一天钟”的思想，哪个环节出现问题，就查处哪个环节上的分管领导，根据情节严重程度，或罚或免，迅速使工作由“被动”转变为“主动”。 推行OPM精细化管理的精髓就是体现工作的细小化、标准化、量化，强调的是所有环节精细，而不是单单一个要素，所有环节的执行力是体现OPM管理的一个台阶，执行力提高了，各种环节就正常了，工作就有进展。如果只把管理浮于表面，把执行力停留在理论和制度的层面，缺乏对具体执行方法和手段的研究是不行的，要放远眼光，更不能满足于“差不多”过得去的基础上，“远远的”就达不到不精确、量化和规范的要求。有的工作做了，做得好坏不知，工作的好坏就需要有执行力的存在，哪里做得不好，就要认真的执行各种工作，努力再次做好。推行OPM管理，就要执行“复命制，政令畅通”，在收到上级传达的各项任务后，就要在规定的时间内向上级回复落实情况，确保各项任务顺利完成。“有令不行”或各种制度等传达不下去，就严重阻碍了企业的发展步伐。只有上级与下级及时沟通，才能做到政令畅通。 可见，推行OPM精细化管理，重点应体现在执行力，没有严格的执行力，OPM管理只是纸上谈兵，失去了其重大的现实意义。只有认真执行，切实负起责任，才能保证推进目标的最终实现，OPM精细化管理才能真正融入到企业中去。
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