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煤电(sh)联营走向何方 | |||||
煤炭资讯|?/A> | 2007-2-26 8:21:19 煤市(jng)分析 | ||||
煤电(sh)联营走向何方
07--2--26 本网通讯?杨雅z?SPAN lang=EN-US> 从全国煤炭订货会(x)Q到全国煤炭产运需衔接?x),再到全国煤炭合同汇M(x)Q会(x)议名U的变化Q见证了(jin)q年来煤炭与?sh)力的?jng)场博弈历E。今q的煤电(sh)交手Q以늅hq_上涨25?SPAN lang=EN-US>30元/吨告l,煤炭行业再次扮演?jin)胜利者的角色?SPAN lang=EN-US> ?/SPAN>之前预料到煤价会(x)涨,但没料到?x)涨q么多?SPAN lang=EN-US>?/SPAN>一位从事电(sh)力燃料工作的人士告诉通讯员。资源紧~的形势Q煤炭领域不再是买方市(jng)场,?sh)力行业普遍感?SPAN lang=EN-US>?/SPAN>话语权越来越?SPAN lang=EN-US>?/SPAN>?SPAN lang=EN-US> 对电(sh)力企业来_(d)?sh)力装机?SPAN lang=EN-US>2006q突?SPAN lang=EN-US>6亿千瓦的成W不再值得兴奋Q其?SPAN lang=EN-US>8000万千瓦的火电(sh)增量Q将׃煤h(hun)上涨D燃料成本加重Q即便对那些已经实施煤电(sh)联营、手中掌握煤矿资源的企业也不例外?SPAN lang=EN-US> 更适合坑口?sh)?/SPAN> 作ؓ(f)解决늅供需矛盾的一U方式,煤电(sh)联营一度被寄予厚望Q但目前为止Q煤?sh)联营所发挥的作用ƈ未惠?qing)全局。在今年的煤炭合同汇M(x)上,?sh)力企业依旧处境被动?SPAN lang=EN-US> q年来,随着煤炭供应形势紧Q煤仯节攀升,煤电(sh)?/SPAN>牛?/SPAN>现象H出Q电(sh)力企业的目光开始更多地投向产业铄上游——?/SPAN>煤矿Q以?SPAN lang=EN-US>?/SPAN>手里有粮Q心(j)里不?SPAN lang=EN-US>?/SPAN>Q一些大型煤?sh)联营项目Q出水面。而之前相当长的时间里Q由于煤炭h(hun)格偏低而电(sh)力h(hun)格持l上涨,煤炭企业希望更多地分享电(sh)价上涨带来的收益Q尝试投资办?sh)厂Q但?sh)厂规模普遍不大? 回顾q几q的煤电(sh)联营zdQ似乎电(sh)力行业更有积极性。到目前为止Q已有多家电(sh)力企业染指煤矿,如中甉|集团入主霍煤集团Q徏立蒙东大型煤?sh)基圎ͼq与淮南煤业合作Q成立淮沪煤甉|限公司;华电(sh)集团成立煤业集团有限公司Q通过联姻陕西煤业q入陕西?jng)场Qƈ借投资同煤坑口电(sh)厂之机挺q山西;大唐集团投资的同煤塔q井已l投产,该集团已持有包括内蒙胜利煤田、兖州煤矿在内的四个煤矿目Q华能集团旗下的伊敏煤电(sh)公司是我国第一家大型煤?sh)联营试点企业,华能集团q出资与同煤集团共徏q1000万吨煤炭的特大型矿井Q与沛_义煤共徏坑口?sh)厂Q山东鲁能与陕西银河合作兴办煤矿Q等{?SPAN lang=EN-US> ?sh)力企业频频参股、收购煤矿,实际上ƈ未明昑ևȝ(sh)煤供应压力。据有关专家分析Q尽煤?sh)两行业互相渗透的E度正在逐年加强Q但仍取代不?jin)煤电(sh)两行业之间的交易关pR通过参股和自建煤矿,发电(sh)企业一般只能解?SPAN lang=EN-US>300万~400万吨늅Q而实际需求量q不止这些?SPAN lang=EN-US> 况且Q联营煤矿的产煤q全部供应l投资方的电(sh)厂,考虑到运输成本,到甜头的往往是位于煤矿经半径内的电(sh)厂?SPAN lang=EN-US> 昄Q煤?sh)联营ƈ不能解决所有问题,?sh)力企业在投资煤矿时应当慎重。中国电(sh)力工业燃料公司原ȝ理解居臣认ؓ(f)Q受铁\q输的制U,煤电(sh)联营更适合于坑口电(sh)厂,坑口?sh)厂也具备互相参股的q营条g?SPAN lang=EN-US> 建立坑口?sh)厂Q由输煤改输?sh),对煤电(sh)双?gu)说都有好处:(x)坑口?sh)厂可以最大限度降低运输成本;?sh)厂的煤炭供应有保证Q发?sh)后形成的煤灰可以直接回填采I区Q解决了(jin)?sh)厂的排灰问题。另外,煤矿开采出的低热值煤销售非常困难,如果直接抛弃则是资源的浪费,而坑口电(sh)厂的机组专门按照低热值煤的发热量q行设计Q解决了(jin)低热值煤的出路?SPAN lang=EN-US> 建立坑口?sh)厂的同Ӟ相关输?sh)问题应引起重视,华能集团一位专家徏议,对于大型煤电(sh)联营目Q应加快q距输?sh)工E的配套Qؓ(f)?sh)力外送创造条件?SPAN lang=EN-US> 以协同效应ؓ(f)前提 从理Z_(d)煤电(sh)联营可以有多U实现方式,包含煤电(sh)一体化l营、煤炭企业直接投资办?sh)厂或发电(sh)企业直接投资办煤矿、煤与电(sh)企业之间交叉持股、煤炭能所有权投资{等? 在实践中Q?SPAN lang=EN-US>?/SPAN>华模式?/SPAN>引v多方x(chng)?SPAN lang=EN-US>1995q?SPAN lang=EN-US>10月成立的华集团Q因拥有包括煤矿、电(sh)厂、铁路、港口和航运资在内的完整业链Q一举成为国内最大的煤炭l合企业Q其?/SPAN>煤电(sh)q一体化?/SPAN>战略也带来了(jin)高效率和良好的收益?SPAN lang=EN-US> 考虑到近两年늅涨h(hun)中相当部分是由铁路、港口等中间环节的成本上扬造成Q华能集团、华?sh)集团、中甉|集团{纷Uh?SPAN lang=EN-US>?/SPAN>煤电(sh)路港?/SPAN>的发展战略,卛_鉴?/SPAN>华模式?/SPAN>Q把产业链上的各个环节全部收入囊中,以求获取最佳的协同效应?SPAN lang=EN-US> 2004q_(d)在原霍林河煤业集团公司基上,中电(sh)投集团和内蒙古通辽?jng)霍煤控股公司共同出资,l徏中电(sh)投霍林河煤电(sh)集团有限责Q公司Q简U?SPAN lang=EN-US>?/SPAN>中电(sh)霍煤?/SPAN>Q。通过合理延产业链条Q优化煤、电(sh)、铝、\、港协调发展Q煤?sh)运一体化的协同效应开始显玎ͼ(x)2006q_(d)中电(sh)霍煤原煤产量H破2000万吨Q其中,供应中电(sh)投东北地区电(sh)?SPAN lang=EN-US>200多万吨煤炭。按照有兌划,?SPAN lang=EN-US>2010q_(d)中电(sh)霍煤的煤?sh)业总规模将辑ֈq?SPAN lang=EN-US>5000万吨Q年发电(sh)300亿千瓦时Q加上其他业,实现年M?SPAN lang=EN-US>200亿元?SPAN lang=EN-US> 中国?sh)力企业联合会(x)秘(sh)长王永q表C,从业发展角度看Q煤?sh)运一体化是一个综合能源业的概念Q电(sh)力和煤炭是国民经的基础产业Q煤?sh)运一体化l营Ҏ(gu){稳定、安全的能源体系v到重要作用,也可以促(j)q我国业和l济C会(x)的可持箋发展?SPAN lang=EN-US> 凯捷咨询公司中国副总裁陈持q为,实施?/SPAN>煤电(sh)联营?/SPAN>Q协同效应是前提。如果没有这一前提Q发?sh)企业在保证燃料供应斚wq没有得到多好处的情况下,q(sh)(x)损失其他效益? 另外Q?SPAN lang=EN-US>?/SPAN>华模式?/SPAN>的特点之一Q是在同一大企业内部统一理q作Q而其他煤?sh)联营大多是煤、电(sh)两个行业之间的合作,股东不止一个。当煤电(sh)?jng)场变化引发联营双方利益关系的变化时Q如何调整利益,疏解矛盾Q实现共赢,保障合作关系的稳定,是一大考验?SPAN lang=EN-US> 煤电(sh)联营战略的另一重头?SPAN lang=EN-US>?/SPAN>淮沪模式?/SPAN>Q被业内认ؓ(f)是很有探索意义的跨煤?sh)行业合作?SPAN lang=EN-US>2005q_(d)淮南矿业与上L(fng)(sh)力联手打造的田集?sh)厂Q煤炭方以矿权作价出资,股权比例各ؓ(f)50Q,董事?x)由两个股?SPAN lang=EN-US>?/SPAN>轮流坐庄?/SPAN>。据上v?sh)力一位h士介l,目前Q这一联营目q展比较利Q尽在具体理操作中,?/SPAN>煤炭文化?/SPAN>?SPAN lang=EN-US>?/SPAN>?sh)力文?SPAN lang=EN-US>?/SPAN>时有撞发生Q但l过一q多的磨合,双方步调日渐一致?SPAN lang=EN-US>?/SPAN>关键要学?SPAN lang=EN-US>?/SPAN>换位思?SPAN lang=EN-US>?/SPAN>?SPAN lang=EN-US>?/SPAN>q位人士? ?jng)场化解决之? 本质而言Q煤?sh)之争?SPAN lang=EN-US>?/SPAN>?jng)场?SPAN lang=EN-US>?/SPAN>?SPAN lang=EN-US>?/SPAN>计划?SPAN lang=EN-US>?/SPAN>之间的矛盾。许多专家认为,q种体制与机制导致的矛盾Q用q渡性的h联动方式和煤?sh)联营的做法Q都只是L不治本。市(jng)场化的矛盾还得用?jng)场化的方式来解冻Iq才Z规律?SPAN lang=EN-US> 亚洲?sh)力投资有限公司孟旸认?f)Q只能通过不断完善?jng)场机制Q比如电(sh)h制的理顺Q煤?sh)h(hun)D动机制的形成Q或者借助长期合约和期货市(jng)场等手段Q来规避?jng)场风险。只有这P才能从根本上改善煤炭企业、电(sh)力企业、高耗能企业的经营环境?SPAN lang=EN-US> 然而,?jng)场化体制与机制的徏立不可能gx(chng)。有专家提出Q不妨尝试局部市(jng)场化——?/SPAN>某一煤炭资源较ؓ(f)丰富的地Z点,把煤炭、运输、电(sh)力等环节全部攑ּQ参与主体以对等的话语权Q通过公^协商机制推进?jng)场化。通过q一试点Q探索整个煤?sh)?jng)场的发展方向?qing)模式?SPAN lang=EN-US> 从当前的情况看,煤、电(sh)两大行业从以前的矛盾博弈时代正在向更为理性的利益均分、共享双赢方式过渡。除?jin)煤电(sh)联营,{订中长期直供合同也成ؓ(f)降低企业q营的不定风险Q稳定企业燃料成本h(hun)格的一U有效方式?SPAN lang=EN-US> Ҏ(gu)兛_Ҏ(gu)_(d)应遵循煤ѝ发?sh)企业彼此发展的内在规律Q尊重市(jng)场的合理价值取向,用市(jng)场的手段优化配置资源Q因地制宜、因时制宜,U极探烦(ch)煤、电(sh)企业之间包括?/SPAN>煤电(sh)联营?/SPAN>方式在内的多U有效合作途径Q努力谋求双方共赢局面?SPAN lang=EN-US> l束? ?/SPAN>늅忧思录?/SPAN>pd报道此M句号。句L(fng)得如何,q有待读者朋友们评定? q组报道虽已l束Q但늅q一主题?sh)将受到本网的l关注。通过此次?SPAN lang=EN-US>2007q电(sh)煤供应Ş势的预测和症l探IӞ让困惑于煤电(sh)矛盾中的我们有了(jin)更深的追问:(x)资源h攚w到底应如何推q?q力瓉I竟何时能够H破Q电(sh)力企业发展规划、经营战略乃x(chng)本管理等关系重大的问题(sh)(x)否随之发生革命性变化?一句话Q我们不仅希?SPAN lang=EN-US>?/SPAN>늅忧思录?/SPAN>pd报道能够引发读者的?/SPAN>?SPAN lang=EN-US>?/SPAN>Q更希望引来更多?SPAN lang=EN-US>?/SPAN>?SPAN lang=EN-US>?/SPAN>?SPAN lang=EN-US>?/SPAN>?SPAN lang=EN-US>?/SPAN>的意义要q远甚于?/SPAN>?SPAN lang=EN-US>?/SPAN>? 所以,我们希望有越来越多的读者加入我们的探寻之旅Q与我们忧思同在,共同破解?/SPAN>늅?/SPAN>q道无法回避的难题?
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