政工工作精细化 | |||||
| 煤炭资讯网 | 2007-8-26 19:07:29 局矿快报 | ||||
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一是政工例会制度化。过去，该矿每月只组织召开一次政工例会，导致阶段性工作难以衔接与跟进。新到任的矿党委书记徐建国到任后，提出坚持每月召开三次政工例会，每周六组织政工科室负责人召开周工作落实情况碰头会。这样，从根本上解决了工作落实过程中出现的“断层”现象。 二是推行“MRI”业绩考核制，按照各政工部门的业务工作量和上级对口部门的工作安排，制定年度、月度及周工作计划，明确责任人，完成时间，并坚持每月组织基层支部对各政工科室进行测评打分，对得分高的科室给予通报表彰，对得分低的科室，除通报批评外，写出“限期整改书”，由矿组干科负责跟踪监督落实。 三是工作讲评激干劲。在各基层支部，各政工科室开展“工作讲评”，不仅规范了政工干部的工作行为，而且，更重要地是通过工作讲评，极大地提高了工作效率，充分发挥了政工人员主动抓好工作的主观能动性。
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