王成祥特稿:机制创新的“魔力” | |||
——记陕西煤炭建设公司矿建二处的经营之道 | |||
煤炭资讯网 | 2008-11-4 8:52:49 要闻 | ||
【本网讯】 陕西煤炭建设公司矿建二处是该公司为了适应市场竞争,开发式的引进人才、技术,成立不到3年的一支以打立井为
甘肃、宁夏、山西、内蒙等省份,成为我国立井市场上一支新生力量的王牌军。 众所周知,煤炭施工企业参与市场竞争战线长、流动性大、管理成本高的共性特点决定了新成立的陕西煤炭建设公司矿建二处,必须持续的进行机制创新,才能强身健体,成长壮大,才能在竞争激烈的矿建市场上站稳脚跟,创造业绩。 年设计生产能力为240万吨大柳煤矿的甘肃省重点工程,也是陕煤矿建二处组建后承揽的第一个复杂地段的立井工程,他们大胆创新机制管理,紧密围绕安全生产、后勤保证、技术创新,实行综合施工,专业化班组配备,短段掘砌和滚班循环的新作业方式,极大地提高了施工效率,使作业达了22.5小时一个循环,创下了立井月进尺112米的甘肃省立井施工最高记录。 煤矿基建施工企业,在多数人看来,和甲方的关系天然就是雇佣与被雇佣的关系。 神华宁煤集团红石湾煤矿斜风井掘进断面20.09平方米,施工工艺复杂,而且全是用槽钢支护,技术难道相当大,在招投标时,就令国内多家施工企业望而止步,陕煤建人凭机制创 陕煤矿建二处在成立短短两年时间内,誉满西北和华北矿建市场上,创造了辉煌的业绩和可观的经济效益,王峰处长深有感慨地说:“我们之所以能在竞争的矿建市场上站住脚跟,得以与有一支知识型的高学历、高素质的专业队伍和持续不断创新机制管理的有效保障机制,只要有了人和科学合理的运行机制,陕煤矿建二处必定为我国复杂地质条件下的立井施工再做新业绩。”
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