新安矿强化安全生产“三基”建设 | |||||
建立长效机制 牢铸安全链条 | |||||
| 煤炭资讯网 | 2008-3-24 9:55:13 要闻 | ||||
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枣矿集团 新安矿在安全生产中，始终把加强“三基”建设作为构建安全生产长效机制，建设本质安全型矿井的有效手段，改善 了安全生产环境，提高了员工素质，夯实了管理根基。 ——抓基层，强化区队、班组建设。先后制订实施了《区队长安全管理条例》和《班组长安全管理条例》等制度，推行班组安全自治，制定具体的班组安全自治实施细则，明确班组安全自治的内容和办法。建立班组长安全诚信档案，对班组长进行动态管理和安全积分考核。重点培养区队长超前思维、把握全局、控制重点的能力。认真执行班组长例会制度、班组长公开考核和评聘制度、班组长月度安全风险抵押金制度，对表现优秀的班组长大胆提拔重用。真正实现区队自治、班组自主、个人自律，把安全压力传递到班组、个人，形成了责任明确、上下联动的安全管理体系。 ——是抓基础，着力提高安全工程质量。在工程质量上把住“毫米关”，创建精品示范区队、精品示范班组、精品示范工程，实施精品工程流程再造，强力推进安全质量由“静态精品”向“流程精品”转变。先后多次召开安全质量标准化建设现场会，选树安全管理创新人物，推广安全管理创新成果。不断赋予质量标准化建设新内涵，坚持以文明生产和工作质量为核心，提高产品、服务、工作和工程等“四个质量”，实现作业场所文明生产、物流有序、定置管理，达到“井下文明生产，井上文明生活”的最终目的。坚持工作精益求精，反对只求过得去，不求过得硬的低标准作业观。以思想达标带动安全质量达标，以文明生产达标带动内在质量达标，以工作和服务质量达标带动工程和产品质量达标等，从而使安全质量标准化建设在广度、深度和力度上得以不断拓展和延伸。 ——是抓基本功，强化技能训练和提高全员安全素质。培训是提高职工素质的有效手段，该矿首先以安全培训为关键点，强化员工安全行为养成。围绕塑造本质安全型员工，采取多种形式，开展全员、全方位、多层次、系统化的安全培训。依托四级煤矿安全培训机构，不断完善矿、区、队培训网络，以安全素质技能为培训为重点，相继举办了采煤、开掘、“一通三防”、机电等专业技术培训班，请高级工程师和专业技师为职工上技术课，分期分批进行基本原理、易发突发事故等基础知识培训。同时，加大危险源识别培训，举办危险源识别知识讲座，并将讲座内容下发各区队供日常学习，坚持做到为职工安全“充电”不断线，增强了全员应对突发事故的能力。
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