?!DOCTYPE html PUBLIC "-//W3C//DTD XHTML 1.0 Transitional//EN" "http://www.w3.org/TR/xhtml1/DTD/xhtml1-transitional.dtd"> 大音E? 巨变有Ş-煤炭资讯|?/TITLE><LINK href="/css/wh.css" type=text/css rel=stylesheet> <META http-equiv=Content-Type content="text/html; charset=gb2312"> <META content=煤炭|?name=Author> <META content="Copyright 2004-2005 煤炭资讯|所? name=Copyright> <META content="煤矿,煤矿|?煤炭|?清R?光电(sh)型全自动矿用清R?二手讑֤,煤炭供求,煤矿机电(sh)讑֤,煤矿新闻,煤矿人才,煤业技?校友?煤h(hun)旬报,技术论?襉K煤炭|?国际能源|?全球能源|?世界能源|?国家能源|?国际煤炭|?国际?sh)力|?国际x(chng)a(b)|?国际天然气网,国际新能源网,国际能源投融资网,能源U技,能源人物,能源要闻,能源安全,能源情报,能源危机,能源?jng)?能源企业,能源黄页,能源l计,能源专家,能源|聚世界能源资讯,服务全球能源企业" name=keywords> <META content="煤炭资讯|? name=description> <meta http-equiv="Cache-Control" content="no-transform" /> <meta http-equiv="Cache-Control" content="no-siteapp" /> <script>var V_PATH="/";window.onerror=function(){ return true; };</script> </head> <body> <h1><a href="http://ynryjkb.cn/">思思热精品在线8,精品国产乱码一区二区三区99,亚洲国产精品一区第一页,精品国产aⅴ一区二区三区</a></h1> <div 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·  “为鱼而下P为松需在岳Q到处青山好Q何畏行路难”。作Z个企业家Q就要靠着q种_Q登高望q,凭着泰山雄伟然般的气魄和胸怀Q放眼天下。宋子安崇尚d者的姿态,因ؓ(f)那是的姿态?/font>

大音E?nbsp;   巨变有Ş
------记山东龙口矿业集团公司董事长、党委书记宋子安
 
   
    宋子安以光的人格力和卓的理水^Q׃龙口矿业集团在改制后五年的时间里Q跨入了(jin)全省、全国先q行列。五q来Q企业的原煤产量、销售L入、非煤收入、利润总额、上~税金、资产总额、国有资产保值增值率、总资产回报率、员工收入等主要l济指标均创出历史最好水qI发展水^和速度在同cM业中居领先水q?/span>

    一个企业家Q他的理x(chng)多大Q抱负有多大Q胸怀有多大,那么他的企业p做多大?/span>

    Q0Q7q_(d)龙矿集团在宋子安的领航下Q本着为国企争光、ؓ(f)员工造福、ؓ(f)国家多做贡献的原则,好字当头,快速发?企业规模和效益有?jin)明显提?各项指标有了(jin)较大q度提升Q全q实现销售L入4Q.Q2亿元Q同比增长了(jin)Q7Q2Q;非煤收入Q3Q4亿元Q同比增长2Q.Q%Q实现利润2Q6亿元Q同比增长4Q.Q%Q上~税金4Q1亿元Q同比增长2Q5Q,国有资保值增值率Q0Q%Q同比增长3Q;人均均收入3Q5Q3元,同比增长Q0Q3Q%Q印证了(jin)龙矿集团五年攚w发展步入?jin)快车道?/span>

    数字体现?jin)宋子安的卓管理之道。2Q0Q年以来Q宋子安先后荣获?ldquo;׃省劳动模?rdquo;?ldquo;W十三届׃省优U企业?rdquo;U号Q在2007q度׃省企业管理创新工作会(x)议上Q又被授?ldquo;׃省优Ul营理?rdquo;U号。集团公怹先后荣获“中国煤炭工业U技q步十佳企业”?ldquo;2007q中国工业行业排头兵”?ldquo;׃省管理创CU企业”{荣誉称P受到表嘪奖励.
 
    “一个好的企业,不应该是固态的Q应该是液态的。无论市(jng)场是什么Ş状的Q企业都可以像水进杯子、流q茶壶一P它充满Q对杯子和茶壶又没有M伤害和改变?rdquo;

    宋子安上d,他在多次q部?x)议上反复强调?x)没有落后的企业,只有落后的意识。要扭{被动局面,实现跨越发展Q必d底冲破思想绊Q尽快从自我感觉良好中解脱出来,改变陈旧的思维模式Q以挑战自我、战胜自我、超自我的勇气Q冲刺更高的目标。站在全国看改制后五q的新龙矿,你会(x)感受?龙口矿业集团在宋子安为首的管理团队领gQ越来越昑־更加大气Q更加和气,更加锐气Q更加朝气?/span>

    理创新不是说出来的Q要靠干来验证,一切创新都?ldquo;实践为本”。不q就没有创新Q要坚信Zh都有创新能力?
  
    龙矿集团有今日之巨变Q利益于宋子安的l营之道。他常说Q抓好企业管理,我们只有让自己处在一U空늚状态、处在一U没有负担的状态、处在一U没有污染的状态,才能像一个空杯子一Pl杯子里装进智慧、装q创造力。如果一个杯子满?jin),没有I间?jin),它就变成了(jin)一个没有用的杯子。因为没有哪个时代比我们现在更需要企业家_。我们没有时间抱怨和{待Q我们只有更加积极地去适应、去调整与创造。我们有?jin)初步的成功之后、应该探L有意义的人生、担负更重的企业责Q、释放更强大的奋斗的动力?br />   
    宋子安说Q?ldquo;把简单作q世界观,成ؓ(f)自己做事情的指导思想Q这是走向成功的一个要素,你会(x)在简单的q程中获得成功的力量?rdquo;

    数字作证 龙矿巨变?sh)源在于创?br />  作ؓ(f)全国癑֐优秀攚w家的宋子安,在龙矉K团挂牌成立五q期_(d)通过实施W一个五q规划,企业的综合实力又M?jin)一个新的台阶。这五年是龙矉K团博采众ѝ创新发展的五年Q是H出责Q、激情创业的五年Q是勇于攚w、做实做强的五年Q也是企业得发展、员工得实惠的五q?2q_(d)集团公司原煤产量?60万吨Q?7q达?05万吨Q是02q的2.23倍;五年累计生原煤3481万吨Q相当于改制?3q的产量?/span>

    宋子安这样体?x)?x)“一个hQ一个企业,有了(jin)理想和追求,׃(x)百折?sh)回地向前,q最l实现目标。管理之道即人道Q境由心(j)生?rdquo;
    一个企业的发展速度Q取决于领军人物的智慧和韬略。他有多高的谋略Q就?x)思考多大的问题Q他有多大的胸怀Q就?x)干多大的事业;他有多高的追求,p实现多大的目标;他有多大的动力,p产生多快的速度。龙口矿业集团有今日之成功,得益于宋子安的境界、智慧、韬略、胸怀和追求!
  
    企业只有拥有一h才,才会(x)有一的计划、一的l织和一的领导Q才能充分而有效地掌握和应用一的技术,生Z的产品。龙矉K团在q去的五q中Q由于宋子安的超前谋划,公司销售收入强劲攀升了(jin)五年?2q_(d)集团公司销售L入ؓ(f)6.9亿元Q?7q达?9.Q?亿元Q是02q的7.1倍;非煤销售收?2q只?.2亿元Q?7q达?3.4亿元Q是02q的27.83倍,形成?jin)煤与非煤齐头ƈq的发展格局Q综合实力名列全国煤炭工业百Z业第Q1?rdquo;Q步入全国特大型企业集团行列?/span>

   宋子安执攉K矿的五年Q是龙口矿区巨变的五q?是经营管理水q_q度提升的五q。宋子安走向成功的最重要因素Q乐于奉献,得道多助。最重要的生zd则:(x)真诚待hQ快乐h生。宋子安_(d)(x)“企业家应该是q样一UhQ他们能最大限度地发挥自己和员工的创造力Qƈ它成功地运用到l济生活中去?rdquo;他常_(d)一个企业家Q他的理x(chng)多大Q抱负有多大Q胸怀有多大,那么他的企业p做多大。一个真正成熟的企业Q不应当q分依赖企业家的作用Q也是在企业与企业家的关系上,要实C企业家的企业C业的企业家的转变。同Ӟ一个企业内部必d有优U的群体精,才能集中优势Q创新发展,立于不|之地?

   Q?07q龙矉K团实现利?.6亿元Q五q篏计实现利?.95亿元Q上~税金2Q?2qؓ(f)6800万元Q2Q?7q达?.2亿元Q是Q002q的6.18倍,创出历史最好水qI五年累计上缴E金15.25亿元。国有总资产2Q?2q只?7.5亿元Q2Q?7q达?7.5亿元Q是Q002q的2.7倍,国有资保值增值率高达108.5%?/span>

    宋子安带领龙矿员工博采众ѝ创新发展的五年Q龙口矿业集团的产业l构调整成效是最为显著的五年。五q来Q集团公叔R点培育了(jin)一大批q销售收入超q?000万元的经实体,正在由单一的煤炭主g业,发展到集煤炭、热c(din)工E徏设、物加工等Z体的企业集团QŞ成了(jin)以煤ZQ多元化l营的发展格局?/span>

    龙矿集团快速发展的事实证明?jin)文化管理的作用。发挥文化管理的柔性作用,刚柔q济Q恩威ƈ重,提升理境界。宋子安认ؓ(f)Q我们有个别基层q部常常qhQ该说都说了(jin)Q该做的都做?jin),但是效果却不佟뀂原因在哪?原因在管理方法和理方式?/span>

   老子有句话:(x)“天下难事必作于易Q天下大事必作于l?rdquo; 解释q来是“l节军_成|?rdquo;如何才能出问题Q如何才能无事故Q关键就是抓好细节管?宋子安要求管理者要用心(j)工作Q对企业要忠?j),对员工要爱?j)Q对团队班子要诚?j)。只要做C(jin)q三点,׃(x)把龙矿员工凝聚v来,׃(x)无坚不摧Q无往不胜?/span>

    作ؓ(f)董事ѝ党委书讎ͼ宋子安始l在践行“知行合一Q言行一_(d)w体力行”作风形象。无论做M事情Q始l把员工满意不满意作为决{判断的标准Q决不谋U利、询U情Q无论到M时候,始终把员工作己学?fn)对照的榜样Q学他们爱岗敬业的品质,学他们默默无闅R吃苦耐劳、无U奉献的_?/span>

    宋子安致力于提升理层的认知能力、特质能力、心(j)境能力。他认ؓ(f)Q抓好管理,关键在干部。ؓ(f)此,他组l了(jin)龙矿中层q部培训Q先后组l了(jin)“传统文化与构建和谐社?rdquo;?ldquo;?jng)场l济知识”“赢在执行”{内容的学习(fn)培训Q推动各U管理者接受新的管理思想Q感(zhn)管理的真谛?br />  
    宋子安对慈善事业的慷慨,有h对他极不理解Q他是这样回{的Q?ldquo;企业实现的最lh(hun)值本来就是社?x)h(hun)|我只是ؓ(f)实现自己的h生h(hun)D做一番事业。n受h生从来就不是我的本色?rdquo;
  
    宋子安说q,一个企业的发展速度Q取决于领军人物的智慧和韬略Q他有多高的谋略Q就?x)思考多大的问题Q他有多大的胸怀Q就?x)干多大的事业;他有多高的追求,p实现多大的目标;他有多大的动力,p产生多快的速度。今日龙矿的发展盛景Q正是源自宋子安?ldquo;博采众长、创新发?rdquo;的企业精和理念。宋子安是个学者,又是一个智者,他善谋胜之道,善于从管理实用的原理出发Q去调动每一个的工作热情。多q管理经验,宋子安有q样的体?x),再落后的Z有被重的(f)望,也有发挥自己潜能的意识。问题在于如何找到发C、改变(sh)的通道。有的时候,偶然调换?jin)一下工作岗位,或是领导l予一ơ恰当的赞赏Q无意之中就?x)把那个n上内在深处的可贵要素释放出来Q变成组l中的动力元素。可以说Q正是宋子安的和而不同的理Q才佉K口矿业集团有?jin)美好的今天和灿烂的明天?br />  
    胜算之道在于有敢Zh先的境界

    理没有定势Q唯一不变的是永远在变?br /> 龙口矿业集团Z么能有今天的业WQ宋子安的答案是Q?ldquo;责Q让我们奋q。现实社?x)中Q小企业成功靠精明;中等企业成功靠管理;大企业成功靠的是诚信?rdquo;但不哪一cM业,要健h长,成就卓越Q又怎一?ldquo;_明”?ldquo;理”?ldquo;诚信”?jin)得Q所以在企业理上,不管我们的管理者有多大权力Q管多少人、管多大的事Q你都应该有容h之心(j)、有与大家和睦相处之道,做成Z、与Zؓ(f)善、宽厚善良、谦虚好学、从善如的谦谦君子?/span>

    古h云:(x)“三h行必有我师焉。择其善者而从之,其不善者而改之?rdquo;要知道,下属中有很多优秀分子Q有无穷的智慧和力量Q管理者应该经常听取他们的意见和徏议,虚心(j)学习(fn)他们的优点和长处Q鼓׃们脱颖而出Q有所作ؓ(f)Q不要目IZ切,闭塞视听Q惟我独。这也是宋子安管理的体会(x)之一?br />    
   理是企业永恒的主题。一个企业经营的好坏Q有生机和活力,关键在于“内功”l得如何Q即理是否CQ管理创新就是不断以新的理模式代替旧的理模式Q实现被理pȝ诸要素的最佳组合,保被管理系l始l处于可控的最佳状态,实现企业的最高效率和最x(chng)益?
    
    宋子安说Q企业问题可以归lؓ(f)人的问题Q有什么样的h有什么样的经营效果。创造需要一U状态,q种状态是清空、放松、天马行I的状态。有人反复强调周围环境,其实环境q不重要Q重要的是自p不能战胜自己Q自w最重要?ldquo;上君h之能Q中君尽Z力,下君己之能?rdquo;Z(jin)吸引人才q与之长期共事,必ȝ解h才,在理解的基础上,用目标的l一性做命运的纽带,创造出人才为本的管理制度。要倡导“?rdquo;Q就是尽能、尽力、尽?j)、尽兴、尽瘁,是能力主体的发挥。是什么决定了(jin)q种发挥Q不是h才以外的M力量Q只能是源于人才的自L:(x)他的价Dc(din)他的主体意志、他的h生目标?

    一U强烈的责Q感或者说作ؓ(f)一个高U管理者的职业道d始终在鞭{着宋子安?ldquo;领导班子的责L很强Q因ZU赋予我们的责Q、员工所l历的磨隑֒困惑、员工的期望{等Q都在时时提醒我们要立志把企业经营好。我们只能干好,别无选择。因Z个团队不只是一h的构成,若彼此间没有共同的目标、相互认同与互动的行为,那么即便形式上聚集在一P亦与团队概念相去甚远?rdquo;即个别员工不理解、或者说不认同,但只要方向对?jin),只要员工满意Q只要ؓ(f)国家多做?jin)A(ch)献,׃必在乎这些,因ؓ(f)责Q使我们前行?br /> 宋子安尊重员工的人格Q尊重员工的创造力Q尊重员工的自我价值和生命价|通过重Ȁ发员工对企业的忠诚心(j)和认同感Q让员工感恩企业Q忠诚企业,回报企业Q真诚做事,真诚Zh。五q来Q龙矉K团先后投资8Q0Q多万元?jin)全国一的信息化管理体p,投资q亿元改造安全生产系l,投资数千万元?jin)全国一的文明C֌Q投资2Q0Q多万元攚w了(jin)恒沟뀁兴Z(jin)文化公园。目前,全矿区共有类公园七个。在企业自n发展的同Ӟ承担?jin)许多社会(x)责任,其是对国家贡献有目qQ也得到?jin)省国资委的表扬和肯定。五q间Q集团公司投入一亿多元资金徏成员工住?384套,d{面U达25.2万^方米Q先后有8000人次参与住房调整?/span>

    龙矿集团五年的创新发展中Q每时每刻都体现着宋子安心(j)中的责Q和命,Z(jin)企业快速发展,他把企业自主创新能力的不断提升作己最大的q求。因为在当今世界Q只有拥有了(jin)自主创新能力Q才能立于不败之地。五q来Q宋子安先后l织投资3.2亿元Q加大矿井技术改造,使矿井生产能力由360万吨辑ֈ590万吨Q投?.4亿进行大型设备更斎ͼCl采l掘讑֤15套,提高?sh)(jin)矿井科技含量和科技装备水^?/span>

    下采煤成功填补中国能源开发技术空白,开辟我国能源开发新的领域,荣获“中国煤炭工业十大U技成果?rdquo;Q攻克了(jin)Ҏ(gu)岩反采、洼里矿推行机采的技术难题,Z采煤、Y岩支护、低热值煤l合利用、a(b)母页岩炼油等重点Nd也取得了(jin)新突_(d)先后被评?ldquo;中国煤炭工业U技q步十佳企业”?ldquo;中国信息化典型示范企?rdquo;Q跨入了(jin)“全国信息化企?00?rdquo;行列?br /> 做企业犹如带光|仗,智慧、信仅R对士兵的关爱、勇敢、严格律己律人都是必需的条件。宋子安z|乐道的是理之道。作Z业领D,p敢于承担艰巨的Q务,敢于承担责QQ这才是作ؓ(f)优秀企业家与众不同的领导艺术?/span>

    “Ҏ(gu)而言Q我的每一点进步、龙口矿业集团的每一Ҏ(gu)功,都离不开上、员工和C会(x)的支持和培养Q所以我一直是?j)怀感恩Q力求对C会(x)自q责QQ尽我们最大的努力回报C会(x)?rdquo;宋子安的制胜之旅QL把成功归于他人,因ؓ(f)他心(j)中的责Q?j)他去努力。管理的最高境界不是完,而是D缺中的和谐。宋子安常说Q不企业发展到哪一步,一定要?j)怀感恩Q哪怕能力有限,也要最大可能回报社?x)。宋子安常说Q要x(chng)为非常成功的企业Q最重要的是要打破过ȝ思维定式和条条框框,要有新的思维Q这个世界变化太快,需要全w心(j)投入Q学?x)用方式思考问题,在这个充满变革的时代里,我们要加快前q?br />   
    q框架思考应该成为工作与职业的一部分。稳定是暂时而相对的Q变化才是永恒的、绝对的。企业如同一条船Q而h才就是帆。科技是第一生力,而h才是W一资源。宋子安体会(x)刎ͼ(x)“一个h要取得成功,除了(jin)一些常识和q气以外Q我觉得勤奋、凡事尽力做到最好是最重要的。我自己觉得Qh生是变化万千的,我们要学?x)在M时候都能n受目前的状态?rdquo;

    宋子安说Q有时候不必太执着于未来。需要执着做的是眼前的每一件事Qn受每一件工作带来的快乐?/span>

    数字体现理能力。宋子安体会(x)刎ͼ企业光是l营好,成功只能说是侥幸Q失败的机率很大Q如果有好的l营加上好的理Q会(x)提高成功的可能性。但唯有l营好、管理好加上文化好,才必然带来成功。孔子说Q仁者不忧,不惑,勇者不惧,说明?jin)内心(j)的强大可以化解生命中的许多问题Q从而促(j)使我们前行。学?fn)和领(zhn)Q宋子安思考的更多?br />   
    发展中的龙矿Q不单追求企业的发展Q更注重培养有崇高理惛_良好道d风尚的煤矿h。始l以关爱打造激p同文化?/span>

    宋子安时时把兛_(j)众当做自己的第一要务Q时d职工的冷暖挂在心(j)上?/span>

    针对企业改制?000多下岗职工和长期拖欠工资问题Q坚持依靠发展解决问题。宋子安先后安置972名待岗h员和526名大中专技校毕业生Q筹?32万元资金解决?jin)过去遗留下来的Ơ发职工工资问题?007qh均收入达?.45万元Q是2002q?.34万元?.57倍;员工住房?002q缺?034套发展ؓ(f)现在剩余住房520套,?000多户员工家庭搬进新居Q有800多个家庭拥有?jin)自qU家车,矿区面貌焕然一斎ͼ实现真正意义上的安居乐业?/span>

    “重品d、尊重h才、尊重创新、尊重梦惟뀁尊重环境、尊重社?x)?rdquo;宋子安用六个“重”概括?jin)一个企业与其有兌的环境之间和谐发展的概貌?ldquo;让每个职工把龙矿当做Ӟ让龙矿成为每个职工的?rdquo;Q是宋子安致力达到的境界。宋子安_(d)(x)“钢铁是冰L(fng)Q但人心(j)是热的。只要用?以诚感h,没有克服不?jin)的困?”

    作ؓ(f)企业领导者,p敢于承担艰巨的Q务,也要敢于承担责QQ这才是作ؓ(f)优秀企业家与众不同的领导艺术?br />  
    宋子安经常引导各U管理者,要充分挖掘(sh)h的潜能,调动人的U极性。他_(d)猫在白天休息Q晚上上班抓老鼠Q公鸡在晚上休息Q天亮才打鸣。它们互相M慕、互怸服,于是交换工作、休息时_(d)l果猫在白天睁不开|而公鸡一到晚上也看不清事物,它们都一事无成。用Z一P要让他们在各自适合的工作岗位上发挥才能Q一旦错位,也将一事无成。小马背着一袋是其负重极限的花q河Q在河中?j)被?gu)?jin),因?f)花怺(jin)水增加了(jin)分量Q小马不能负荷其重而死?/span>

    我们做企业也一P一定不能负荷太重而前行,否则随时?x)被市(jng)场l济大潮所Ҏ(gu)?br />     
    企业l营方式pd一的国有模式,转变?sh)Z国有Z体、多U所有制形式q存的多元化l营模式Q在企业内部建立?jin)?jng)场化q作机制Q构Z(jin)以资本联lؓ(f)U带的组l体p,形成?ldquo;大集团、大公司”的发展框Ӟ实行全员力_合同Ӟ关闭?jin)国有n份员工增长的大门Q国有在岗员工占从业人员的比例由2002q末?2.5%下降?3.6%Q进一步增Z(jin)企业zd。实行物业管理体制改革,通过暗补变明补,全面兑现员工35%的住房补_(d)U极推进C֌自治理Q公安和教育pȝC会(x)化划转工作已l基本完成;实行?jin)煤炭销售统销l购?形成?jin)大营销格局Q实行公务用车改革,每年节支1000万元以上?/span>

    宋子安认为:(x)“有一颗感恩的?j),在h生的每一个阶D,人都要学?x)感恩?rdquo;2007q??7?“烟台十大慈善之星”评选活动落下帷q,首度10名烟?ldquo;慈善之星”产生, 宋子安榜上有名?005q和2006q_(d)宋子安拿出政府奖׃个h?0万元Q设立了(jin)董事长助学基金,专门用于资助和激励集团公司品学兼优的贫困职工子女学。两q来Q该基金累计支出3.56万元Q?6名在校生得到?jin)救助。在宋子安的带动下,公司又专门设立了(jin)“金秋助学基金”Q去q以来,共发攑֊学基金计12. 45万元Q?9名大中专学生得到救助。由企业和职工共同出?7万多元,讄?jin)扶贫解困基金;׃业、工?x)、职工出?47万元Q徏立互助补充保险,p1200名员工受益?

    在宋子安的带动下Q?005q和2006q_(d)龙矿集团累计向省慈善M(x)捐款110万元Q向龙口?jng)爱心(j)捐?0.2万元?005q还发动员工向龙口市(jng)七甲镇捐赠衣?万余Ӟ捐款5.75万元Q向龙口?jng)困户捐赠毛、童装等7900Ӟ价?4.65万元。受C(jin)地方政府和社?x)各界的q泛赞誉?/span>

    宋子安常_(d)(x)抓好企业理Q要有阳光心(j)态,好的?j)情使你产生向上的力量,使你喜(zhn)、生气勃勃,沉着、冷?rn),~造和谐。你的工作能得?j)应手,游刃有余。龙矿这几年快速发展的原因Q也是因为我们创造了(jin)一个宽村֒谐的工作和生zȝ境?/span>

    作ؓ(f)集团公司的董事长和党委书讎ͼ宋子安在l营龙矿、创新发展的五年中,感受最q是责d担子的分量。投入ؓ(f)?jin)责仅R做M事他都带着一U激情,同时也感染着w边的每一个h。他是一个性情中hQ做事来没白没黑Q事情不完他不放?j),做得不好他不?j)。ؓ(f)?jin)工作他批评q部属,Z(jin)工作他得|过同事Q他忘我的投入,忘我的工作,用工作来体现自n的h(hun)|用工作来赢得员工的信任,用工作获得上U的支持Q用工作换得同事的理解。他qQ抓企业理Q找出差距是一U境界,承认差距是一U胸怀Q羃?yu)差距是我们努力的方向。龙矿实现超常规、跨式发展Q关键是发现自n的优势,Ҏ(gu)独特的优势,ȀzL在的优势Q裂变现有的优势Q把“一杯水”通过化学变化Q做?ldquo;一~水”
 
    “做企业小胜靠智,大胜靠d”。企业要重视三力Q即向心(j)力、凝聚力和亲和力Q企业家要做C宽,卛_人宽厚、处事宽宏V环境宽?成功的意义就是让每个员工感动快乐Q让每一名员工感到自己在矉K有h(hun)倹{?rdquo;q是宋子安体?x)较q一个方面?br /> 在采访中记者问道:(x)“那你是怎样做领导的呢?”
  
   “大vl予?jin)我强壮的体,也给了(jin)我无私宽广的胸怀Q赋予我正直无私的品|q些都是我成功的因素?rdquo;宋子安不假思烦(ch)Q?ldquo;我这栯?抓好理,把大道理变成道理来?要把道理上升到大道理来认识.在领导岗位上Q要能做C情下达、下情上达、上下沟通。我的理解,对上要站在领导和全局的高度来思考问题,对下要设w处Cؓ(f)下属和基层群众的利益着惟뀂非常幸q的是,我们班子里同志都很支持我Q这U支持和帮助有时用语a都很难表达?rdquo;
  
    宋子安的?j)中始终有本账,责Q在他?j)中始终是沉甸甸的。无论有没有压力Q都是通过做一件一件具体事情达成一个最l的l果。只要对一件事吃透了(jin)Q对要做的事充满自信,?j)里t实?jin),pN若轻。宋子安在众人的x(chng)?用行动和成W博得?jin)掌C喝彩. 他已l从一个事无巨l的理者变?sh)Z位引领企业发展方向的决策人?/span>

   大音E壎ͼ巨变有Ş。宋子安不因成功而沾沾自喜,L一U^和的?j)态对待工作、对待生z,他L能给Z自信和力量,q就是一Uh生的态度?br />  
 

本网特约记者:(x)白晓?/td> ~?辑:(x)云松


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ȝ辑:(x)李光?nbsp;   副ȝQ韩一?nbsp; NQ王成祥、王金星  ȝQ欧阛_  ~辑Q杨建华Q网站监督)(j)、黄永维、曹田升、陈茂春
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