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孙培李ͼ(x)让区队盛开和谐之花 | |||||
煤炭资讯|?/A> | 2008-4-11 8:58:03 要闻 | ||||
多沟通,营造快乐的工作氛围 正如赵远林所aQ以前的掘进二区Q由于安全、生产状况不佻I很多员工陷入?ldquo;力_强度?mdash;—休息不充?mdash;—安全隐?zhn)?mdash;—出现问题?mdash;—ѝ区|款?mdash;—士气低落——完不成当班生产Q?mdash;—加班延点赶进?rdquo;的不良@环。面对这U现Ӟ从先q区?mdash;—开拓队队长“变n”?ldquo;问题”区队的区长,孙培杰首先根据工区现Ӟ制定了三个月三步走战略:(x)一是统一思想Q激发士气,扑֛感觉Q二是立现场,提升标准Q重塑Ş象;三是势qQ争创专业一。他?ldquo;沟?rdquo;入手Q解军_(jing)响区队健康发展的思想问题Q注重营造快乐、轻杄工作氛围。孙Ҏ(gu)上QW一天的班前?x),他就q样向员工剖析自q心声Q?ldquo;有缘才能相聚。既然矿上要我来带领大家一起干Q那我就要上寚w导有责Q心,下对员工有爱心,做Q何事情用心。只要咱们齐心协力拧成一股Q那没有做不好的事情?rdquo;“׃掘进二区虽然现在q比较落后,但功夫不负有心hQ只要咱们一起努力,区队׃定会(x)大变P别h能干好的我们同样能干好,因ؓ(f)我们的能力和素质不比M人差?rdquo;“一口吃不了一个胖子。咱们不搞急于求成Q咱来它个ExExQ过ȝ已成为历Ԍ从现在开始,我们要去证明我们的实力,展现我们的风采?rdquo;孙培杰是q样说的Q更是这样做的。井上井下,他始l把自己当成员工?ldquo;哥们?rdquo;Q谁w体不舒服了Q谁有心事了Q谁不愿说话了,孙培C眼看q去q道了八九(ji)不离十。每当这U时候,他都?x)以唠家常的方式准确了解事情原委Q力所能及(qing)地解忧排难。员工之间若是因为工作而相互闹了别扭,孙培C决不是各打五十大板了事。去q年底,一个副班长和一名员工因工作发生了摩擦,孙培C解情况后Q没有在区队内部q行公开批评Q他在分别找两h谈心查清事情原委后,同时二人叫C自己的办公室Q在那里Q两个h化干戈ؓ(f)玉帛Q或许,应了那句“不打不相?rdquo;的俗语,两个人后来成了无话不谈的好朋友?br /> pP孙培杰推心置腹的话语Q在员工中引起了共鸣Q孙Ҏ(gu)不干则已、干干好的_气儿和时时处处尊重员工、把员工当成自己亲兄弟的做法Ȁ励、感染着每一名员工,以前横亘在区队管理层与员工之间的“隔心?rdquo;被推倒了Q遇C大情事Q员工们也都愿意向他敞开心扉。就q样Q孙Ҏ(gu)CQ后,׃工作氛围变得和谐畅Q激发了团队的力量,员工出勤率一下子?0%变成?5%以上Q员工们憋了劲要区队旧貌换新颜。三步走战略如期实施Q取得了?jing)h的成效?br /> 多关爱,改变以往的管理方?br /> 安全工作是区队工作的生命U,是各工作顺利开展的基础Q更是区队综合管理水q的体现。在安全理中,孙培杰变以往的以“三铁”?ldquo;三违”?ldquo;重赏识Q教育引|启_内心Q保护自我?rdquo;他倡导的是在多关爱基础上进行的人性化理。他要求每名员工唱好安全“三部?rdquo;Q一是用眼睛看,看周围环境是否存在危险源Q二是动脑想Q想一x么做最安全Q三是动手干Q按规章制度Q按规程措施d。他倡导感恩情怀Q他常说Q知恩才?x)回报。若是区队的工作得到了矿上的肯定或是哪名员工工作Q那孙培C定会(x)对员工发表他Ҏ(gu)的感?ldquo;宣言”Q感谢大家付出的辛勤力_Q感谢大家尽职尽责;如果哪一名员工没有唱好这“三部?rdquo;Q出C“三违”Q孙Ҏ(gu)一不对其点名批评,二不对其打骂Q三不对其大额罚ƾ,他有着自己的处理方?mdash;—其单独叫到自己面前Q一对一的找准违章原因,晓以利害关系Q帮助制定措施。这样一来,员工以前的抵触心理被感激、愧疚的心理所取代Q虽然没有过多受|挨批,但制?ldquo;三违”的效果却出奇的好Q直到现在,掘进二区?ldquo;三违?rdquo;始终是全矿最低的。工Z前有名的“隐?zhn)大?rdquo;Q也都像换了一个h一P不但能够做到自主保安Q而且q切实做C互保联保Q区队不但没有因为减批评和|款而媄(jing)响安全生产,相反Q牢固筑起了安全防线Q质量标准化保持了动态达标?br /> 多放权,倡导班组的自ȝ?br /> 既抓好工区全面的工作Q又让合适的人干合适的事,q是孙培杰擅长的用h之道。安全管理中Q孙Ҏ(gu)Ҏ(gu)矿上“打造本质安全型矿井”的工作安排,把工作重Ҏ(gu)在了加强班组自主理上,不仅把责d强、业务素质高、工作大胆泼辣的人才选拔到头ѝ班l长岗位上,而且q把他们当成区长的后备力量来培养Q对于每个头、每个班l,孙培杰都把他们看成一个相对独立的个体Q凡是这些独立个体应当完成的工作dQ孙Ҏ(gu)都放手让他们大胆dQ而他自己则把理的职能很大程度{变ؓ(f)协调、服务职能,让每一名头ѝ班l长的潜能得到充分发挥,l而推动区队整体工作的和谐健康发展。去q在该矿的重点工E?208上顺l掘施工中,虽然现场条g差、安全隐(zhn)多、施工h员少Q但担负q项工程的三班员工在头长巩兑强的_ֿl织下,圆满完成了施工Q务,成功q接了该矿掘q专业现Z(x)的召开Q当月,头长巩兑强带领这个班l超?0%完成了掘q进指标?br /> 风清气正聚h心,区队盛开和谐花。获得全国煤炭工业劳动模范光荣称P对孙Ҏ(gu)来说Q只是一个新的v炏V对于未来,孙培杰有着自己新的目标Q那是Q传承创斎ͼq求卓越……
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