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让员工多一些“心理收入”! | |||||
煤炭资讯|?/A> | 2008-4-13 9:40:36 要闻 | ||||
在得知这一情况后,队支部书C动找到周师傅沟通谈话,q行交心Q将周兵的徏议认认真真作了记录,q将两个d送到矿技术主那里进行鉴定,L(fng)技术主部门对他加工的d方式和效益进行评估?br /> l过矿主部门的鉴定Q周兵加工钻头的和想法很好,但因矿机修厂无此加工技术,且因加工的合金钢片太贵,如果送出d工,成本?qing)加工费v后没有多大经效益,因此军_不采U뀂但该队支部书记在召开队委后认为,虽然周兵没有l过队领导同意,U下加工dQ其作法虽不可取Q但主要目的是ؓ(f)了减队上的材料损耗,其徏议和x都值得提倡。于是,队领导决定给予他100元的鼓励奖,同时他的徏议张贴在队意见栏里,以此Ȁ励全队员工提出更好的施钻工艺改进?br /> 其实周兵的遭遇在企业也常见,生一U员工创新成功,?x)获得奖励和掌声Q而一旦失败,往往?x)遭C下的谴责和抱怨。事实上Q失败者更需要激励,有了理解和宽宏V激励和赞许Q创新失败者才能有从头再来的勇气和信心。这U激励和赞许Q就是员工最惛_到的“心理收入”?br /> W者以为其?ldquo;心理收入”?ldquo;赏识教育”有异曲同工之妙,最成功的教育模式之一是“赏识教育”Q永q相信自已的孩子是最的Q只有这h能给自已的孩子以信心与勇气,而这U信心与勇气则是成功道\上最宝贵的精胦(ch)富。同L(fng)“赏识教育”来激p已的员工Q认已的员工是最的Q对员工多一些赞许,让员工多一?ldquo;心理收入”同样臛_重要。事实上Q员工的个体差异Q不可能?ldquo;全能”员工Q也不可能有“一无是?rdquo;的员工,只不q是各h的长处表现在不同的方面而已Q就如同孩子们的成功不仅仅体现在?x)读书一斚wQ让员工多一?ldquo;心理收入”Q其实就是让员工多一份对企业?ldquo;信心”Q一句祝的话语、一C切的问候、一ơ有力的握手都能让员工终隑ֿQ都是激励员工努力工作的动力Q当然也是企业发展的动力?br /> 作者ؓ(f)湖南省煤业集团街z矿业有限公司胦(ch)务资产部工作人员
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