（一）

      “铁运公司党建工作基础较好，他们将作为我局推行党建工作质量管理体系的试点单位。”

      这是去年10月11日，党委书记刘培荣陪同省国资委纪委书记高新华、省煤业化工集团公司纪委书记吴卫平来铁运公司对党建工作及廉洁文化建设进行调研时说的话。

        如何创新党建工作，如何将ISO9000标准导入党建工作中，刘培荣同志之前在全局进行了多次调研，并六次到铁运公司深入各站段进行了解调研，最终将铁运公司作为了试点。    

        此决定犹如平静的湖面丢入一粒石子在党委书记赵元明、经理宋豹子等几位领导心中泛起了层层涟漪，他们在思索，感觉到了肩上责任的重大，虽然就党建工作质量管理体系的试点工作当即向刘书记表了态，然而推行党建工作质量管理体系的一系列问题与压力同时摆在了他们面前：为何铁运公司会被定为党建工作质量管理体系试点单位？党建工作导入ISO9000标准有何好处？如何解决大家对新的管理模式、新的理念的不理解？几位领导带着种种疑问与压力在一起多次对本单位的党建工作进行分析、研究、讨论。

        多年来他们紧紧围绕生产经营抓党建，充分发挥了党支部战斗堡垒与党员先锋模范作用。经过不断的探索、创新，建立了“一区、一岗、一承诺、一包、一写实”和“提一条合理化建议、查一条安全隐患、纠一次违章、做一件实事、帮带一名职工”的两个“五个一”党支部工作活动模式。通过活动的有效开展促进了公司安全运输工作和职工素质的提高。机务段机车司机长、党员王宏伟带领包乘组苦练基本功，成功防止了多起事故的发生，到今年三月底公司实现了路内无事故1204天，路外无事故670天的好成绩；车辆段重视党员写党员责任区与党员示范岗实单填写，做到每张单子填写真实，使党员受到职工监督，党员写实有力地推动了安全生产，段上连续几年实现了“四零”管理目标；白水矿装煤点扳道工、班长、党员杜朝中是白水站的党员先锋岗，家在白水且住得比较偏僻妻子多次要求把他调回车站，他看到白水装煤点离车站远大家都不情愿去，私下里做通妻子的工作后，还是要求留了下来。由于装煤点离车站远， 职工到车站集中学习不方便，他就骑自行车到站上把学习内容抄下来，让大家学完后，他再将每个人学习笔记与作业送到车站，多年来不管刮风还是雨雪天气都不辞辛苦地往返于车站与装煤点之间，使站上能及时了解职工的思想动态。另外，铁运公司点多线长，管理难度大，党支部充分发挥了战斗堡垒作用，每个支部不管理公司有多远都坚持“三会一课”制度，定时组织党员学习，公司还在每个季度末对党群工作进行考核评比，对成绩突出的给予奖励等等......使党支部工作形成了管理制度化、形式公开化、内容规范化、标准统一化、考核严细化，形成了具有铁运特色的党建工作保障机制。

        通过对党建工作的再认识，领导们最终认识到，在本公司党建工作导入ISO9000标准有着坚实的基础，因而对推行党建工作质量管理体系充满了信心。

（二）  

         为了尽快使铁运公司领导了解有关知识与信息，局党委书记刘培荣让局党群工作部购买了江西铜业、峰峰矿业集团党建质量管理体系的书籍发下去。该公司随后也买了大量相关内容的书籍，几位领导首先从自己做起，他们一有时间就“啃”书本，经常在办公室看书到深夜，终于对ISO9000标准及党建质量管理体系有了一个较为全面的了解：一、ISO9000标准是一种先进的管理工具，它的导入能使党建管理更加规范化、标准化、系统化；二、ISO9000标准是一种很好的思想与方法，能改变人的工作理念；三、引入质量管理可以使党建工作与其他生产型企业一样要考虑到产品与顾客；四、通过质量管理体系引入，能够克服党委工作与生产经营工作的“两张皮”现象，能够创新党建观念，实现与中心工作的有机融合......

        之后，公司领导迅速将党群各科室科长与基层党支部书记集中起来进行了讨论与交流，为了消除大家对推行党建工作质量管理体系的疑惑与迷茫，决定让大家走出去开阔视野，通过实地参观学习先进单位经验。今年，正月十五还没到，春节的鞭炮声还在耳边，该公司一行人就在党委副书记党亚明带领下出发了。一路上，大家对出去后能学到什么？能看到什么？回来对推行工作会有什么样的帮助？心里一点儿底都没有，带着忐忑一行人来到了河北的峰峰煤业集团铁路运营分公司，看了他们党建质量管理体系运行情况，通过详细翻阅一些资料与记录，发现他们每做一项工作都按照5W1H对过程进行严格的程序控制，按照PDCA循环要求不断完善，持续改进，使党建工作管理水平得到不断提升，来之前的那种迷惑、茫然渐渐在消失。党亚明同志每天晚上都要把大家集中起来谈参观后的感受、谈回去后工作该如何开展……

（三）

         当刘培荣同志得知铁运公司赴外人员学习归来后，又一次来到铁运公司，听了公司领导汇报工作情况后提出了几点要求：一要统一思想，提高认识，重点解决好领导班子、职能科室对推行工作的认识这一关键和基础；二要在推行过程中，体现实用、有用原则，结合实际做到既有创新又有继承；三要将推行工作最终体现在效果上，让支部与党员实实在在感受到，而不是走形式；四要吃透ISO9000理论体系，按ISO9000标准构件党建工作质量管理体系，并结合实际，不断改进、不断完善。刘书记的要求对该公司推行党建工作质量管理体系有着重要的指导意义。

         于是他们结合公司实际，首先确立了“坚持以人为本，发挥‘三个作用’，保持和发展党的先进性，为蒲白铁运持续高效平安和谐发展提供坚强保证”的党建质量方针以及“以创建‘四五六四’为主线，建设高效运行机制，建设‘五精’管理文化，建设企业和谐环境”的党建质量目标。其次根据质量方针与目标要求对文件资源进行整合，对原有的党建工作各项制度、规定、流程等资源，重新梳理、整合、优化。第三是根据ISO9000质量管理体系要求，按照管用、有用、易行的原则，抽调基层支部和公司党群职能部门的精兵强将，组成专门的编写班子，根据公司党建质量方针、质量目标，从程序文件入手编写《党建质量管理手册》、《程序文件》、《作业指导书》等管理体系文件，编写班子人员没有星期天，加班加点对各种文件进行编写、修改......

（四）

        公司领导对推行工作是先试点还是全面推开进行了研究，一致认为通过前一阶段对各支部书记的培训，大家对党建工作质量管理体系有关内容理解得快，对操作认识到位，所以决定将党建工作质量管理体系工作在全公司全面推开。4月7日，公司举行了党建工作质量管理体系试运行启动仪式，《蒲白铁路运输公司党建工作质量管理体系文件》送到了每个支部书记的手上，每个人接到手中还没坐下就迫不及待地在翻看.....
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   目前，铁运公司党建工作质量管理体系试运行工作已经在公司各支部稳步推进，正渐渐步入正轨……