任楼培训中心创新安管人员培训管理新模式 | |||||
| 煤炭资讯网 | 2008-4-22 9:29:58 要闻 | ||||
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针对安全生产管理人员这一群体的特点，培训中心结合2007年培训的经验，从培训体系的建立、培训制度的建设、培训活动的有效化管理等方面做了有益的探索。从宏观上进行调控，从微观上组织实施，使培训工作做到有计划、有目的、有步骤、有针对性地开展，构建了“点——线——面”为一体的培训管理层次。使培训工作呈现出开创性、规范性、主动性、针对性、实效性等特点。 培训中心首先强化了自身管理队伍的建设，抽调业务骨干担任学员管理员,并规定培训期间带班班主任必须与学员同吃、同住、同出操。培训班实行班主任全权负责制半军事化管理，对学员实行严格的考核，对每日纪律情况张榜公布，打消了个别学员特殊化思想和区位意识，有效排除了外界干扰，使培训管理这一关键“点”的作用得以充分发挥。 其次是将培训班分成若干组，每组分别由一位学员领衔并担任组长，负责组织、协调组内学员的活动，落实相关培训任务，并在此基础上，结合本组实际，组织开展有针对性的培训活动，使培训的二级管理层——“线”的功能得到强化和放大。 第三强化“面”的管理，调动学员学习积极性。能否充分调动学员的培训积极性，是培训班管理的难点之一。为破解这一难点，培训中心打破以往“就理论学理论，就业务学业务”的旧模式，倡导“教”与“学”的双向互动，采用“研讨交流”、“参观考察”、“学术沙龙”、“座谈会”相结合的形式，吸引学员参与。拓展学员的视野，发展学员的创造性思维，培养学员的创新能力。做到了有的放矢，实现多种不同思想火花的碰撞，使所学专题内容在课堂实践中得到巩固和深化。此举得到了学员的普遍欢迎，他们普遍反映，这种培训方式和课程设置，贴近工作，贴近实际，针对性、实践性强，听有实情、看有实景、学则能用，尤其是形式新、内容活，拓宽了思路，开阔了眼界，掌握了本领，明确了工作方向。于是，学员管理这个复杂的“面”——活了起来！
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