?!DOCTYPE html PUBLIC "-//W3C//DTD XHTML 1.0 Transitional//EN" "http://www.w3.org/TR/xhtml1/DTD/xhtml1-transitional.dtd">
省下一分钱 增一分利 | |||||
煤炭资讯|?/A> | 2008-4-28 7:55:18 要闻 | ||||
增强成本观念Q实行全员成本管理,是该矿控制成本、培d员成本管理意识,形成全员节约的良好习(fn)惯。该矿要求各单位职工从节U一滴水、一度电(sh)、一张纸、一条螺丝开始,使每个岗位上的职工,明确自己承担节约成本的Q务和降低成本的责任,把每一分钱都用在该用的地方。落实责L标,l化成本理Q徏立逐成本理和费用指标管理体p,是该矿与区队、区队与班组、班l与岗位在成本管理上层层量化、分U控制和理QŞ成了(jin)指标分解U|理|络Q成本E_在控制之中?nbsp; 强化l济责QQ提高责任部门成本管理意识,是落实好目标成本理的关键。ؓ(f)发挥主要部门成本理责QQ该矿胦(ch)务、劳资、经、技术、开掘、机늭部门恪尽职守Q各负其责,切实做好目标成本的分析和措施落实Q以本部门工作ؓ(f)重点Q采取针Ҏ(gu)措施,明确各项成本的经责任,使之卓有成效的做好工作?br />
|